市交通运输局上半年工作总结和下半年工作计划
市交通运输局上半年工作总结和下半年工作计划
年初，我们研究制订了《“三个年七大行动”实施方案》、《年度目标责任制考核办法》来统筹推进全年各项重点工作。从上半年情况来看，各项重点工作基本实现“时间过半、任务完成过半”的工作目标，有的提前超额完成了年度考核任务。
一、上半年工作完成情况
（一）“两手硬、两战赢”取得阶段性胜利。x月xx日至x月底，我们共派出xx位工作人员参与xx个路口卡点轮岗执勤，检查过往车辆xx万余辆次、人员xx万余人次；累计发放车辆通行证xxx张、口罩xx万只、运输医疗物资xx吨，紧急调运其他各类生产、生活物资近xxxx吨；累计安检旅客xxxxx人次；开通“就业大巴”运送返工人员xxxx余人次。
（二）略
（三）交通执法规范、惠民深化行动推进顺利。整合路政、运政和港政执法力量而组建的综合行政执法队，队伍快速融合后开展了半军事化队形训练、演讲比赛、法律法规培训和执法行为规范化整顿，基本完成交通运输综合执法体制改革，基本建立健全执法全流程制度体系，执法机制建设日趋完善，执法能力、高执法服务水平明显提升；交通惠民不断深化，举办“交通畅行微实事”，推广应用“嵊利修”汽修便民微信公众号，开展了“公交服务质量提升年”活动，上半年公交类投诉xxx起，同比下降xx.xx%，城市建成区公交站点xxx米半径覆盖率达到xx%；深入推进“最多跑一次”改革，所有审批事项移至行政审批服务中心窗口一站式办理。
（四）“资源五争”竞赛行动亮点纷呈。今年开展“资源五争 跑部进厅”活动以来，我们干部的干事积极性有明显提高。上半年共有xx名中层以干部前往x市级以上主管部门相关处室对接工作xx余次，农村公路水毁保险正在申报国家级试点，普通国省道大中修EPC省级试点也将在我们这里召开现场会。
（五）机关运行顺畅行动高效务实。上半年事业单位机构改革中，妥善分流安置了xx名企业借用人员，组建了综合执法队、公路与运输管理中心和港航服务中心三个筹备工作组，筹备组运转顺畅。局机关六大科室职能调整后人员迅速到位、职责分工明确，制订完善了年度工作目标责任制、岗位职责清单和工程规范化变更、机关财务报帐机制等一系列制度。为xx市委市政府起草了有关交通强市建设、农村公路亮化的实施意见，制定了《推进高水平交通强市基础设施建设三年行动计划》，启动了《xx市“十四五”综合交通发展规划》，全局整体运转明显加快，工作效率明显提升。
（六）干部素质提升和党风廉政“强基”行动稳步推进。今年设计开展了 “十个一”廉政教育活动（开展一次谈心、一次自我承诺、一次正风肃纪自查自纠、一次廉政风险点摸排和防范化解、签订一份目标责任书、重温一次入党誓言，组织一次清廉宣讲、一次警示教育，召开一次专题会议，填写一份廉政档案）；召开了党风廉政“强基”行动动员大会，纪委书记xx同志也前来给我们进行了授课警示；聘请了xx多位社会各界代表担当本系统行风监督员。一系列活动下来，我们全系统干部作风明显好转，全面从严治党主体责任进一步压实。上半年，上级和本级正风肃纪责任追究各为x起、x起，同比减少一倍以上。
二、下半年工作计划
今年，是我们全面开启高水平交通强市建设的开局之年。开局起势见精神，“开局就是决战、起步就要冲刺”，我们任务艰巨、使命光荣。下半年，我们要提振“一日不为、三日不安”的责任心，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，继续围绕各项年度考核目标再接再厉，全力以赴打好以下“四大战役”。
（一）打好工程推进“攻坚战”。紧盯交通投资增长“保xx%争xx%”的目标，积极推进交通项目建设“百日攻坚”行动，以“十大建设项目、五十亿投资、百条农村路”为主要抓手，加强横向协作和向上对接，集中力量破解阻碍项目推进的土地指标和资金落实难等瓶颈制约，如期完成xxx州港区中心作业区码头、普通国省道大中修（EPC）等工程，积极做好政策处理扫尾工作保障杭绍台铁路、xx铁路xx段无障碍施工，动建xx江清风船闸与航道建设项目，xxx国道二期xxxx段、长乐段分别完成总工程量的xx%，农村道路年底前完成提升改造xxx公里以上，积极争创省级“四好农村公路”示范县（美丽经济交通走廊达标县）
（二）打好行业管理“阵地战”。要深刻汲取“x.xx”温岭槽罐车爆炸事故、xx公交车坠湖重特大事故教训，抓紧抓好安全生产监管工作。主动担当行业监管责任，继续推进安全生产标准化建设，持续开展危化品道路运输车辆安全状况督查等运输行业专项整治活动，督促企业全面落实安全生产主体责任，杜绝较大及以上安全事故发生，力争全年无亡人事故；促进工程招投标及施工管理规范化，加强进嵊交通企业的诚信登记及招标文件审查、招标过程监督，加大对各在建项目部不定期检查和新建工程标后不良行为考评力度，推进标化工地建设；推进行政执法信息化建设，筹建交通综合执法平台；进一步做好扫黑除恶阵地宣传和线索摸排工作，进一步做好反恐维稳和信访积案化解工作。
（三）打好惠民服务“运动战”。再兴办一至两件交通惠民微实事，打响“交通畅行微实事”品牌。继续完善“嵊利修”微信公众号，规范维修企业经营行为，做到维修透明消费费并有记录可查询；探索道路客运服务新模式，引导客运企业定班定线与电话、网络预约、定制公交等需求响应相结合，提高长途客运、城市公交和城乡公交服务水平，争取全年客运类投诉同比下降xx%以上；推广应用“公路管家系统”APP，及时向社会公开公路养护管理、路况运行、应急调度、综合执法、出行服务等最新资讯，提升行业管理与服务水平；做好“掌办”宣传引导，逐步提高网上办结率，推进实现“最多跑零次”目标。
（四）打好队伍建设“持久战”。以完成事业单位改革和交通运输综合执法体制改革为契机，建立和完善党组织架构，科学合理安排干部职工的人员隶属和干部作用，加强党对干部队伍建设的领导，全面提升科室、中队和公路港航管理站人员综合素质，以深入开展工程建设综合竞赛、资源“五争”竞赛、交通最美系列评比活动和中层干部“先锋大讲堂”、新老干部师徒结对、建立优秀人才资源库等为载体，以高质量完成年度考核目标为导向，以建设一支高效务实、敢打硬仗、能打胜仗的交通铁军为导向，高水平打造一支综合执法队伍和一支行业管理服务队伍。