班长的岗位职责【最新6篇】

在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢？牛牛范文为您带来了6篇班长的岗位职责，可以帮助到您，就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。

篇一：班长岗位职责 篇一

1、负责对管理区域内的保洁工作进行定期检查、督导。

2、建立健全各项保洁管理制度并严格监督执行，经常对保洁工作进行检查、巡视、发现问题及时协调处理。

3、 负责保洁队伍的日常工作安排，合理调配人员，督促保洁员遵守各项制度。

4、、负责保洁员的日常技能培训工作，确保所管辖区域进行的保洁作业操作的标准、规范及安全。

5、负责及时灵活妥善处理客户的各种清洁要求和投诉；

6、协调好各部门之间的合作关系，不断提高保洁水准共同搞好客户服务；

7、定期向物业经理汇报工作，随时完成一切临时工作指派；

篇二：班长的岗位职责 篇二

发电厂汽机运行班长岗位规范

1职责

1.1汽机运行班长在行政上受发电运行部主任的领导，在技术上受汽机运行专工的领导，值班时受值长的领导，严格执行值长下达的操作命令。

1.2班长是本班安全、生产的第一责任人，是安全经济、文明生产的组织者和领导者。

1.3负责工作票的许可、终结工作。对重大的设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助和指导。

1.4负责重大设备操作监护工作。

1.5负责设备巡回检查工作。

1.6负责本班与其他专业的工作联系和协调。

1.7负责班组现代化管理，做好班组升级工作。

1.8负责本班人员经济责任制的落实与考核。

1.9班组长的安全职责

1.9.1对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发展异常并进行安全控制。

1.9.2教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类事故重复发生。1.9.3负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并认真做好活动记录。

1.9.4负责做好每项工作任务等的事先“两交底”工作，并做好“两交底”记录。

1.9.5负责做好新入公司工人的第三级安全教育，上岗前的培训考试，变换工作时的培训考试，临时工的安全思想教育及安规考试，组织全班人员积极参加现场急救培训，保证从能进行现场急救。

1.9.6负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动，落实发电运行部和公司下达的反事故措施。

1.9.7经常检查本班组工作场所工作环境、安全设施、设备器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及进处理，并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

1.9.8支持班组人员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报、并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

2任职条件

2.1思想政治条件

坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、毛泽东思想政策水平和理论水平，有高度的事业心和责任感。实事求是，艰苦创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉公办事，解放思想，坚持原则，以身作则，清正廉洁，顾全大局团结协作。

2.2文化程度及工作经历

具有高中或技校及以上学历，并从事下一级岗位工作一年以上。 2.3专业知识和技能2.3.1应知

2.3.1.1了解汽机全部测量仪表，保护装置，信号自动装置的用途，整定值和使用方法，了解保护装置电气回路的接线方法。

2.3.1.2了解汽机主辅设备的技术经济指标(如:汽耗率、耗电率、水泵效率等〉和汽水、油的质量标准等。

2.3.1.3了解锅炉、发电机、主变压器的规范，水处理设备的概况与汽机的关系。 2.3.2应会

2.3.2.1熟悉汽机全部设备的结构，性能、工作原理、启动、运行维护、停止等操作方法。

2.3.2.2熟悉全部蒸汽系统、给水除氧系统、工业水系统、发电机密封油系统、疏水系统、循环水及补水系统、厂房消防水系统并能正确的进行倒换操作。

2.3.2.3根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障。判断故障性质，指挥全班正确处理。

2.4实际工作能力

2.4.1理解力和判断力

正确理解上级有关方针、政策、及领导的意图，能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。

2.4.2组织协调力

能从大局出发，统筹兼顾，充分调动和发挥各方面的积极性、创造性，协调好各方面关系。

2.4.3文字、语言表达力

能填写有关技术报表，能起草，编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。

2.5身体条件

身体健康年富力强，能胜任此工作。

篇三：班长的岗位职责 篇三

1、治安警卫班的`全面工作，直接对治安保卫部经理负责。

2、负责对本班保安员的考勤、考绩工作。

3、根据保安员履行警卫职责的好坏，进行表扬和批评。

4、根据酒店的实际情况和上级指示定位设岗，指定保安员的警卫范围，并负责检查落实。

5、根据工作需要和经理的指示有权随时调动保安员加强某区段的警卫工作。

6、负责向治安保卫部经理报告工作。

7、完成上级和部门经理交办的其他业务。

篇四：班长岗位职责 篇四

1、监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务；

2、监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施；

3、提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施；

4、处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询；

5、积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案；

6、协助主管训练新进电话营销专员，确保团队所有员工明确项目进度及个人目标；

7、负责新进组员受训后的辅导责任；

8、负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询；

9、负责小组的士气提升；

10、每天与全体组员召开业务会议。

篇五：班长岗位职责 篇五

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请 ，经批准 后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场 3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划 和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

篇六：班长岗位职责 篇六

1.负责本车间生产和成本控制

1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%，留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上级安排的其他工作。