总经理在2022年公司下半年经营分析会上的讲话范文
总经理在2022年公司下半年经营分析会上的讲话范文
一、客观看待上半年成绩，增强工作底气
1-6月份，面对疫情防控压力和煤炭市场高位运行利好形势，集团公司上下认真落实上级重大决策部署，保持定力、勇担使命，扎实推进年度各项任务安排，企业稳中向好的态势更加显现。回顾上半年工作，我们严把重点要项，狠抓任务落实，企业运营效果基本达到预期。主要体现在：
一是安全形势总体平稳。切实把安全工作摆在突出位置。持续学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣传贯彻落实安全工作“15条”硬措施，不间断开展“强严保”“学抓强”“工人违章、干部反省”“安全生产月”等系列活动，深入推进安全生产大排查，全面实施安全驻矿包保督导，组织开展安全应急培训、演练共203场次，切实做到从严管理。按照治理体系制度化、现代化的要求，组织对安全、生产、技术、重大灾害治理等安全管理制度进行全面梳理，制定修订相关制度66项，不断规范月度安全工作例会、总工程师例会、突敏信息“日分析”会等机制，管控重大风险302项、突敏信息603项。针对疫情防控变化，创新安全检查方式，实施“远程+”视频安全生产标准化管理体系检查，实行“回放式”检查以及关键工序的核查验证，检查更贴近现场、更注重过程、更直观反映问题，创新做法也得到国家矿山安全监察局充分认可。
二是生产组织扎实推进。统筹生产与安全、生产与效益的关系，强化生产的有序组织。针对生产接替紧张局面，组织召开生产准备专题会议，制定了相关举措，对重点准备工作面实施分类管理、分级管控，推行钻掘一体化，优化工艺工序，按节点实现“两贯通、两投产”；完成安拆作业18面次，调剂专业化队伍跨矿作业8次，组建6支掘进、11支钻机队伍；大力实施“61613”工程，建成6个智能化工作面、6条智能化掘进作业线，朱集西盾构机、麻地梁快速掘进成套装备相继投入使用；组织人员多次到兄弟企业考察学习，先后在祁东煤矿召开快速拆除现场会、任楼煤矿召开快速掘进现场会，营造了争先进位的良好氛围。在产量任务上，恒源煤矿、天煜能源完成较好；五沟煤矿1026工作面回采时间延长了7个月，多回收煤炭46万吨。在生产准备上，祁东煤矿8235风巷连续三个月、钱营孜煤矿W3233机巷连续四个月超额完成集团公司下达的进尺任务；昌恒煤焦在4201综采工作面实施边采边收暨同步倒转，保证了4202工作面正常接替。中安联合克服检修影响，生产烯烃产品28.9万吨；西北能化优化工艺，煤浆浓度由59%提升至60.5%，未发生全系统非计划停车，甲醇平均日产创历史最好水平；宁夏润夏积极应对下游大客户停产的不利影响，认真谋划产业链延伸路径，保持了良好的生产秩序；新淮化工成立专班，配合卫正公司做好装置拆除工作，强化现场监管，拆除进度超过80%，厂区重大安全环保风险全面消除。钱营孜电厂持续强化文明生产，超额完成发电任务。创元、新源、恒力等电厂保持了安全运行。恒泰公司顺应市场，及时调整产品结构，实现稳健运营。供应公司克服疫情影响，按照物资保供清单排定的时间节点，安排专人盯守，有力保障了矿井生产物资供应。销售公司加强市场研判，合理组织煤炭发运，努力完成保供任务，为矿井生产创造良好条件。皖煤国贸聚焦核心业务，做实物流贸易，实现增盈创效。
三是政策牵引效果显现。集团公司完善政策体系，落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，抓住关键指标，突出绩效考核以利润为主以及“市场化挣工资、透明化算工资”的导向，引导基层单位聚焦聚力提质增效。省内矿井强化“煤质就是效益”意识，完成原煤灰分39.28%，比计划下降1.51个百分点，同比下降1.99个百分点，实现煤质增收；祁东、任楼、恒源、五沟等矿认真落实精煤战略，在原煤产量同比减少的情况下，精煤产量同比增加6.7万吨，精煤回收率同比提高了5个百分点，洗精煤产量超计划30万吨，实现结构优化增收。各单位加大修旧利废、自制加工力度，积极调剂闲置物资。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，推进外部创效。相关部门统筹配合，上半年争取政策资金6.3亿元。
四是资金链条更趋稳健。积极把握国家信贷政策导向，着力调结构、降负债，通过强化贷款接续、协调新增授信、置换高息负债、争取政策性资金支持等方式，有效保障了债务接续和发展所需。协调金融机构将短期债务调整为中长期，新增银行授信6.5亿元，置换高利率负债，提前收回恒馨房地产股权转让尾款，到6月底，集团公司有息负债余额、资产负债率、母公司有息负债较年初均有不同幅度下降，资金压力有所缓解。同时，成立工作专班，全力推进信用评级工作，认真梳理问题清单，积极与评级机构对接，为下一步信用评价提升打下基础。
五是重点改革扎实推进。坚持以改革的思维谋发展，积极推进国企改革三年行动任务。划拨土地转增资本金取得重大突破，积极响应省委省政府资产资本化证券化工作部署，主动向省直部门汇报沟通，呼吁将皖北煤电划拨土地作价出资转增资本金，写进全省国有资产资本化证券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底国资委已批复同意，增加了集团公司净资产，后续将实施资本化运作，母公司资产负债率可下降6-8个百分点，彻底解决了土地资产底数不清、证件不全、后续转让等问题，为集团公司有效利用土地资源提供了条件。市场化经营机制得到有效落实，积极实施经理层成员任期制和契约化管理，集团公司和子企业经理层成员分别签订“两书”，配套出台经理层成员经营绩效管理办法、薪酬管理暂行办法；探索开展中长期激励，在皖煤物贸实施超额利润分享；及时对不胜任岗位要求的人员进行末等调整和退出，促使各级管理人员履职尽责、干事创业。
六是发展后劲不断增强。紧紧围绕职代会确定的目标任务，积极扩产能、增资源、找项目。资源储备取得新突破。发挥省外资源开发领导小组作用，积极寻找煤矿接续资源，昌恒煤焦配置资源的基础工作已完成，并上报至山西省政府待批，获批后将增加接续资源，困扰矿井发展的资源问题得到根本解决。产能扩增取得新进展。积极跟进国家释放先进产能政策，在麻地梁煤矿扩能300万吨的基础上，昌恒煤焦产能由90万吨/年核增至150万吨/年；招贤矿业产能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相关报批手续；麻地梁煤矿今年7月底二级标准化矿井验收后，具备核增至1000万吨条件；五沟、朱集西产能核增工作也在积极推进之中。项目建设取得新成效。定期召开重点项目调度会，积极推进重点项目投资，招贤矿业东翼风井项目井筒到底，恒源煤矿改、钱营孜煤矿二水平延深工程均完成序时进度；麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统工程、朱集西煤矿安全改建工程和恒泰公司采矿延深工程项目开工建设，为集团公司存量资源开发利用和可持续发展提供了保障。此外，中安联合丁烯-1项目完成建设，即将移交试生产，二期项目已完成可研报告初稿；钱营孜电厂二期项目已经省能源局批准，由备选转为开工项目。
七是党建工作持续加强。聚焦引领企业高质量发展，积极发挥把方向、管大局、促落实的重要作用。持续强化理论学习。认真落实“第一议题”制度，围绕党的创新理论和习近平总书记有关重要论述、指示批示，开展党委会学习18次、中心组学习6次，增强了思想认同和政治自觉。切实防范意识形态风险。制定意识形态“三重”包保任务清单，组织开展舆情监测、风险排查、问题整治，加强媒体备案管理，对基层单位开展意识形态责任制落实情况进行检查，确保了意识形态工作阵地安全。有效加强干部人才队伍建设。多渠道选优配强干部，选用干部31人次；完成20xx年度综合考核，共12家领导班子、60名中层管理人员获评“优秀”等次；加大高校毕业生招录力度，与223名大学生达成签约意向；深入推进“三支队伍”建设，评选表彰金牌班队长10名、优秀班队长88名。严格实施监督执纪问责。扎实推进36个“大监督”项目，围绕上级重大决策部署和企业重点工作，开展督查督办120余次，实施问责3次；认真开展“三个全面”专项行动，高质量完成“全面清底”阶段的各项任务，共清底问题234个；深化内部巡查，对两家基层单位党委实施巡察“回头看”，反馈问题79条；严肃查处违规违纪问题，强化了“三不腐”的氛围，保持从严治党高压态势。着力做好信访稳定。建立健全“党建+信访”工作机制，聚焦上级交办的省市领导接访事项，集团公司领导班子成员走访17人次、二级单位领导班子成员走访70余人次，并就农民轮换工参保问题邀请省直有关部门联合接访，上级交办的33件省级领导公开接访信访事项，已办结33件，化解32件；信访倒流件两批12件，已办结12件，化解2件。积极为职工办实事。扎实推进职代会八件实事的落实，深入开展见人见事的思想政治工作，组织举办“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选、纪念党的统一战线政策提出100周年庆祝活动，持续开展送清凉、劳动竞赛、合理化建议、五小科技创新等群众性活动，为困难职工发放各类救助金930多万元。坚决落实上级重大决策部署。以省环保督察为契机，加快推进环保工作补短板，加大资金投入，建立健全制度，省内煤矸石、煤炭堆场密闭大棚建设等29个重点环保工程项目已全部完成。认真落实常态化疫情防控要求，制定出台“十个务必”、“四个到位”等防控举措，根据疫情变化第一时间对生产单位实施封闭管理，最大限度保证了正常的生产经营秩序和职工的健康安全。按照省能源局安排，全力组织电煤生产。按照省审计厅要求，及时、准确组织提供审前调查资料。
在总结上半年成绩的同时，我们还要清醒认识到，企业发展的短板弱项依然较多，必须引起高度重视。
一是安全基础不牢。上半年发生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身伤害事故又有非人身事故，既有省内事故又有域外事故，呈现事故多发、类型多样、性质严重的态势。反映出我们在学习习近平总书记关于安全生产重要论述上还不够入脑入心，安全第一思想树得不牢；反映出我们吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实；反映出我们“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，说起来重要、干起来不要，质量标准化工作退化，现场管理不严不实，班组和班队长建设严重弱化，职工技能相对较低，新招录工人培训不到位，安全基础亟待夯实筑牢。
二是运营质量不高。上半年，生产上全集团煤炭产量较计划亏产，钱营孜、朱集西、麻地梁未能完成产量计划，影响了企业整体效益的提升；化工产品产量亏产0.97万吨，中安联合亏产4.2万吨。全集团进尺亏尺3342米，任楼、钱营孜、朱集西、麻地梁等矿井没有完成进尺任务；14个重点准备工作面中，任楼、朱集西4个工作面没有完成计划。全集团岩巷单进目标计划80米/月，实际单进水平70.9米/月，其中既有安全事故停产，掘进工作面揭煤、拨门频繁，以及掘修队伍缺编等因素的影响，也与灾害治理不到位、职工技能不胜任等有关系，尤其是设备故障多发，对生产影响较为突出。祁东、任楼、钱营孜等矿发生了多起典型设备事故，严重影响正常生产秩序，仅任楼煤矿统计，上半年因设备影响时间多达一个月。面对下半年的产量计划，生产准备如不能迎头赶上，特别是重点准备工作面不能如期投产，就无法保障全年经营目标任务的完成。资金上，困难状况仍未得到彻底改善，资产负债率依然较高，短期借款数额大，综合融资成本高，完成全年母公司资产负债率和财务费用两个降低10%的目标，任务依然较重。
三是产业发展不均。从上半年经营数据看，煤业板块利润完成较好；物贸板块虽营业收入占比高，但利润贡献小；化工板块亏损严重；电力板块规模较小、盈利创效能力不足，新产业培植进展不快，还没形成利润增长点，集团公司转型发展任重道远。
四是干部作风不实。年初，按照省委“一改两为五做到”作风建设会议精神，集团公司列出16个方面的负面清单，明确28项工作举措，推动集团公司转变工作作风。但对照郑栅洁书记近期关于作风建设的五类表现，我们也有不同程度的存在：在“虚”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，实则走马观花、做表面文章，如下矿检查不少，但一些问题却没有暴露出来，整改闭合差距较大；在“躲”上，抱着多一事不如少一事的态度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如机关有的部室牵头不干活，习惯把任务一派了之，只当指挥员、不当战斗员；在“冷”上，对企业发展不上心，工作惰性大、眼里没有活，看到问题不愿提也不愿改、装不知道，对职工群众不关心，不能将心比心、换位思考，如基层一些单位在处理信访问题时，方法简单、激化矛盾；在“粗”上，落实任务、安排工作粗枝大叶，低标准、松要求，大而化之、得过且过，如在推进上级安排的任务时，自我降低要求，把没干当干了，把干了当干好了；还有很多工作只为应付上级检查做表面文章，而在实质推动工作上还有较大差距；在“假”上，不愿暴露问题、不敢直面矛盾，工作上只报喜不报忧，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隐瞒，如基层矿井还存在事故瞒报现象。甚至有的人廉洁从业出问题，不知止、不收手，以权谋私。如果不下决心整治这些作风顽疾，让不作为、慢作为、乱作为的人员付出代价，就会带坏风气、贻误事业。
二、冷静研判企业内外形势，提振发展信心
分析下半年企业面临的经营环境，挑战客观存在。一是宏观经济增长不确定因素较多。全球经济不振，俄乌冲突加剧，新冠肺炎疫情影响仍未见底，造成对经济安全的担忧不断增强，对产业链、供应链冲击极大，给稳增长带来不确定因素。二是安全环保监管日趋严格。集团公司煤炭、化工、航运等板块都是安全环保监管的重点领域，我们的工作还有欠账，基础还不牢固，存在风险点。三是煤化工行业低迷影响企业整体效益。煤化工行业亏损严重，集团公司化工板块扭亏为盈任务艰巨。
在正视挑战的同时，我们更要充分把握面临的机遇。一是下半年经济发展回升势头明显。我国经济长期向好的基本面没有改变。下半年，随着本轮疫情得到有效控制，国家稳经济一揽子政策将加速落地，基础设施投资和制造业供需循环逐步复苏，对煤炭等能源行业将起到明显的拉动作用。二是煤炭在我国能源安全中的战略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明显，国家发改委关于煤矿扩能和核准政策将为集团公司现有矿井产能核增和项目开发创造有利条件。当前，煤炭市场总体供求偏紧，煤炭价格继续保持高位运行的概率较大。我们要加快资源储备，推动产能核增，增强发展后劲，做大煤业规模。三是企业加快高质量发展的条件逐步具备。近几年，集团公司攻坚克难，妥善解决了一系列历史遗留问题，保持了企业生产运营稳定。特别是今年以来，企业经济效益持续向好，制约发展的“两资”问题正逐步化解，企业凝聚力显著增强，干事创业氛围不断浓厚，为企业加快发展积累了经验、增添了信心。
三、紧盯企业下半年重点工作，加快发展步伐
下半年，我们要坚定实现全年经营目标不动摇，在确保安全的前提下，坚决完成既定的产品产量、掘进进尺、商品煤销量、营业收入、利润等任务。为此，我们必须在以下几个方面着力。
一是安全要稳。安全是发展的基石。党的二十大即将召开，我们务必要增强底线意识，坚守安全红线，筑牢安全防线，以时时放心不下的心态抓好安全工作，确保年底前实现“六零”目标。近期，集团公司出台了《关于强化下半年安全工作的实施意见》，重点强推七项措施，各单位各部门要认真抓好贯彻落实，在这里我再强调三点。要严字当头。严格落实安全生产责任制，对履职不到位导致安全事故的相关责任人员，集团公司将严格对照规定追查问责；各级干部要主动担当作为，确保安全生产。集团公司将全面开展安全短板排查治理工作，不仅要排查当期存在的问题，还要分析一些问题长期存在却没有被排查出来的原因，通过问题的全面排查、系统分析、有效整改，不断提升安全管理水平。要防范重点。煤矿要认真落实安全风险分级管控，加强“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理，突出“一矿一策、一面一策”措施的落实，对不放心矿井，要“开小灶”专题研究，对症下药。化工企业要做好危化品重大危险源排查整治。其它单位要开展常态化的监督检查。近期要重点做好极端天气、雨季“三防”、防暑降温等季节性安全重点的防范工作。要夯基固本。基础不牢，地动山摇。要在“三基”建设上出实招、求实效，研究制定“三基”建设3-5年规划，系统组织实施，促进安全管理水平不断提升。要加强现场管理，做到事前预防、事中控制、事后监管，在发挥好视频“反三违”的同时，更要重视现场过程管控，不断增强对现场安全环境和设备运行情况的感知，把安全隐患消除在萌芽状态。要强化安全生产标准化创建，坚持高标准、严要求，做到动态达标，坚决不搞虚假达标、形式达标。持续开展安全文化建塑，不断提高职工安全素养和安全意识，各矿矿长要带头参加班前会，带头开展全流程跟班，一锤接着一锤敲，营造浓厚安全氛围。
二是产量要保。产量是实现全年经营目标的保障。要加快生产准备。紧盯重点，结合生产实际，梳理接替变化，动态调整AB类重点准备工作面，该提级的提级，该约谈的约谈，刚性执行文件制度；要提升单进，上半年有关装备升级、队伍组建已基本到位，要以快速掘进作业线创建为主线，持续优化施工设计、劳动组织、工艺工序，开展提高单进课题攻关，做好朱集西岩巷盾构机、五沟、钱营孜大功率岩巷综掘机施工组织，提升岩巷单进水平；强化对标，开好现场会，加强交流互鉴、促进共同提高。落实好下半年增补设备计划，使用好装备升级资金，加快升级更新步伐，开展对标学习，多措并举提升单进效果。要高效组织生产。尽管上半年产量任务完成不够理想，但实现全年目标的决心不能动摇。要加强生产过程管控，减少机电设备事故影响，统筹安拆作业及矿井检修计划安排，做到正规循环、稳定生产。超前实施好重大灾害治理工程，强化过程管控，严格节点和质量考核。钱营孜煤矿要以电煤保供为牵引，统筹抓好相关的工作面回采、安装调试、改造、拆除等工作任务，做到忙而不乱。要强推智能化建设。前期，集团公司智能化建设项目招标完成率过半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升矿井智能化水平。相关单位和部门要完善顶层设计，紧贴现场实际，突出务实管用，加快建设进度。已建成的6条智能化掘进作业线、6个智能化工作面要在减人提效、降低劳动强度、改善工作环境上取得实质性效果。强化与华为煤矿军团的合作对接，推动新一代信息技术更多应用到煤矿生产实践中，提升集团公司智能化建设的水平。
三是效益要升。切实抢抓市场机遇，巩固良好经营态势。要用好政策导向。发挥经营绩效考核“指挥棒”作用，激励指标完成好的单位再接再厉、多作贡献，完成差的单位主动进取、补齐欠账。严格执行产量工资单价和进尺工资结算政策。抓好集团公司《经营绩效考核管理办法》修订后的宣贯执行，严格考核指标调整，规范考核调整流程，切实维护年度预算和考核政策的严肃性权威性。这里再强调一下：下半年，集团公司将继续严格执行既定的工资政策，该兑现的兑现到位，绝不打折扣，工资总额超额部分由集团公司想办法解决。各单位充分利用好政策，凭本事挣工资，切实按照多劳多得原则，把蛋糕分好，严格执行三条线分配比例；各单位副科级以上管理人员工资增速不得超过普通职工工资增速，切实让广大职工得到实惠。要强化协同创效。精准产销联动，密切关注市场变化，用好产销对接平台，以产促销、以销保产，巩固市场份额。精细量价衔接，用好月度量价衔接会机制，完善煤炭销售量价衔接方案。强化煤质管理，加强源头控制，确保原煤质量，大力实施精煤战略，加大产品结构调整力度，销售公司要细化月度效益型洗销方案，指导各矿主动对接市场，提高产品适配度，实现效益最大化。推进多元创效。皖煤国贸要加快内部整合，消除风险隐患，做实贸易业务，全力支持省外矿井煤炭销售。恒泰公司要稳产量、调结构，有序推进三万吨超细粉生产线项目建设，确保完成下半年利润指标。皖煤矿业发挥专业化公司作用，加强队伍建设，提高运行效率，服务好矿井安全生产。新淮化工加强项目运营管理和队伍建设，提升运行质量。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，强化市场开拓，积极对外创收创效。同时，各单位要密切关注、及时跟进国家密集出台的相关政策，力争获得政策类资金支持8.5亿元。要加强成本管控。集团公司上下的效益意识不强，成本管控差距较大，二级单位应全面加强人工、材料、电耗和各项管理费用等的管控，降低变动成本；集团公司机关部门努力长本事，在安全费用、装备投入、工程项目和征迁安置等方面花好每一分钱，减少浪费。在财务成本管理上，要积极降负债、有效调结构、全力抓评级，通过综合精准施策，力争母公司资产负债率、财务费用实现全年下降目标。
四是改革要快。向改革要活力、向改革要动力。要全力做好国企改革三年行动收尾。国企改革三年行动是一项政治任务。我们务必认真开展“决战决胜国企改革三年行动百日攻坚”，确保8月底前扫尾收官，年底前如期高质量完成各项目标任务。要扎实开展资本化证券化工作。强力推进土地资产证券化工作，尽快落实划拨土地转增资本金注入恒大生态和土地权属变更等工作，在政策窗口开启后第一时间办理矿山土地修复资质，力争年底前完成恒大生态股权注入上市公司工作。推进宿州热电股权转让，年底前完成全部工作。开展锦辉新能源股权转让可行性论证，形成股权转让方案，力争三季度取得实质性进展。持续推进省外煤炭企业证券化前期工作准备，适时启动股权转让相关程序，不断提升集团公司资产证券化率。要持续强化亏损治理和资产盘活。对于低效无效资产的处置和长期亏损源的化解，省国资委党委有明确的要求，前些年我们做了大量的工作，处理了一部分历史遗留问题，但仍存在嵯北、皖煤国际、卧龙湖、众和等资产有待盘活，一些土地资产有待合理利用，化工板块和部分小电厂、贸易单位亏损严重需要治理，资产财务部要摸清家底，尽快梳理出集团公司低效无效资产清单，以便于下一步亏损治理和盘活利用，集团公司将根据清单一事一专班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切实推进省外一体化管理。针对上半年省外煤矿安全经营管理中暴露的问题，学习徐矿集团等企业的做法，按照一体化管理的总体原则，优化顶层设计，划清职能边界，理顺管理环节，吸纳各方意见，从安全生产、经营考核、供应销售、投资决策等各个方面，制定务实有效的管控措施，实现对省外单位更加有效的监管。要着力提升合规管理水平，“合规管理建设年”工作，是省国资委安排部署的重要任务，是保障企业健康发展的重要抓手，我们要按照上级要求，扎实有序推进。对于这项工作前期集团公司已经制定下发了实施方案，梳理形成了任务清单，一定要不折不扣抓好5个方面27项具体任务落实，不断提升集团公司依法治企、合规经营水平。在制度建设方面，办公室牵头，相关部门参加，对现有制度进行梳理，制定出相关制度建设清单，明确责任部门和建设时限，尽快完善集团公司制度体系。
五是后劲要增。抢抓政策窗口期，乘势而上找资源、扩产能、建项目，切实增强发展后劲。要落实接续资源。全程跟进山西省政府配置资源审批工作，确保昌恒煤焦资源配置工作尽早完成；大力推进恒昇、恒晋两矿夹缝资源整合工作，强化经济效益测算，解决短期内资源枯竭问题；积极争取政府支持，对接山西省国有资本运营公司、晋煤集团、焦煤集团，洽谈合资合作，力争到年底谈成1-2个项目，彻底解决恒晋煤矿的资源接续问题。要扩大煤炭产能。坚持科学谋划、精准施策，麻地梁煤矿、昌恒煤焦等已拿到核增产能指标的矿井，要加快办理后续工作，切实固化指标，确保先进产能得到有效释放；五沟、朱集西、招贤等矿要尽快拿到核增产能指标，麻地梁煤矿要积极争取产能进一步核增，力争尽快取得实质性进展；集团公司要牵头做好麻地梁、招贤、昌恒等矿井核增产能后的顶层设计，形成具体方案，逐步有序实施。要建设优质项目。聚焦“造价、工期、质量、安全”等关键环节，加速推进有关矿井二水平延深、安全改建等工程，加快解决采掘接续问题。继续和省自然资源厅对接沟通，做好恒源煤矿深浅部整合采矿证办理工作，确保8月份深部井能进入煤巷施工。全力推进麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统建设，11月底前完成主厂房主体工程建设。加快推进钱营孜电厂二期建设，力争年底取得项目核准并开工建设。认真组织实施中安联合挖潜扩能改造，加快推进二期项目立项等工作，9月底前完成行政许可批复。
六是党建要实。各级党组织要始终坚持把党建工作作为首要任务、作为最大政绩。要深推党建“领航”计划。把党建“领航”计划作为提升党建工作成效的有力抓手，持续推进基层党组织品牌创建，不断提升基层党组织工作成效，力争3-5家基层单位党建品牌进入省国资委党委的培育库，2-3家基层单位进入示范库。要抓实“三个全面”专项行动。目前已转入“全面整改和全面规范”阶段，相关领导和责任部门要按照工作分工，坚持问题导向、效果导向，进一步压实整改责任，细化整改措施，把问题整改和规范管理结合起来，做到改彻底、改到位，以实实在在的整改成效推动企业健康发展。巡察办要切实扛起牵头责任，推动整改规范工作全面完成。要强化意识形态和思想政治工作。把握正确的舆论导向，深入开展意识形态领域风险隐患排查、突出问题整治，全面落实意识形态领域重点人、重点部位、重点事件“三重”包保任务，看好“自家门”、管好“自家人”；持续开展形势任务宣讲和“二十大”召开后的精神宣贯，深入做好职工思想调研，了解职工真实思想动态，梳理排查苗头性、倾向性问题，做好职工思想稳控、心理疏导等工作。深入走访了解职工需求诉求，扎实推进“八件实事”，以喜迎“二十大”为契机，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，努力提升广大职工获得感、幸福感。要加强干部人才队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的原则，切实选拔任用一批责任心强、忠诚企业、自我要求严格、想干事、能干事、不出事的干部。着眼集团公司事业发展需要，举办领导能力素质提升班、中层管理人员培训班、优秀中青年干部进修班，提升领导干部综合能力；积极开展高校毕业生招录，大力引进急缺岗位人才，为集团公司事业发展提供人才支持，解决人才青黄不接问题；对新入职大学生一律安排到基层单位，机关部室缺员从基层招录。持续推进“三支队伍”建设，强化日常管理和跟踪培养，更好发挥激励带动作用。要严格执行纪律规矩，进一步抓好八项规定精神贯彻执行，以钉钉子精神整治“四风”问题；认真推进 “大监督”项目实施，规范权力运行，促进工作落实；按照全覆盖的要求，严肃认真地对6家基层单位党委开展内部巡察；扎实推进“三不腐”机制建设，聚焦工程建设、招投标、干部任用等重点领域，加大查处震慑力度，严肃整治职工群众身边的“微腐败”问题，持续净化政治生态。