项目部整改计划
一、针对理论学习不够，新时代管理水平不高的问题
1、合理利用空余时间和各种形式的学习，加强自身对现代先进文化知识、专业技术、管理理论和方法的学习，结合岗位职责，联系工作实际，依靠新理论、新方法、新工艺指导工作开展，做好项目部各项工作。
2、持续改善自身认识，要坚持“活到老，学到老”，端正自身学习态度，时刻有危机感，要努力学习新思想、新理论、新方法、新工艺，做到知识的更新换代，跟上时代发展的步伐，不被社会所淘汰。
二、针对在制度执行或部分事情的处理上，还存在“人情工程、好人主义”
1、树立良好的自身形象，项目部各项事务的开展，时刻注重自身形象的树立，严守红线准则，坚守底线思维。
2、敢于跳出人情关，客观正确的认识事情，坚持实事求是的原则，严格落实项目部的各项规章制度，对事不对人，做到有奖有罚。
3、合理的人文关怀，针对部分情况特殊的职工，要对其进行人文关怀，让其感受到项目部这个职工大家庭的温暖。
三、持续深入井下生产施工现场，深入职工实际生活
持续保持深入一线施工现场，了解职工所忧所难，多听职工心声，多排群众之忧，多解群众之难，主动率先垂范，影响和带领好项目部的党员、机班长、技术骨干，营造出和谐的职工大家庭氛围，努力把项目部打造成为中心钻探队伍中“排头兵、尖刀班”。