[招聘计划书模板]招聘计划书（最新5篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？贴心为朋友们精心整理了5篇招聘计划书，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

招聘工作时间安排（特殊情况除外 篇一

1、每月招聘4次。

2、每周一、二完成简历下载、甄选。

3、每周三通知通知面试者。

4、每周四组织应聘人员初试。

（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。

（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。

5、每周五组织通过初试人员复试；

（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写《应聘人员登记表（二）》；

（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；

（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；

（4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等；

（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；

（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。

6、组织员工培训。

（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。

（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；

（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；

（4）入职办理，进入岗位实操阶段。

招聘计划书 篇二

一，联想过程

1、写并填写协会申请表。

2、材料应提交学院和领导审批。

3、审核通过后，将材料退回我会，由协会策划活动。

4、规划协会。

二、活动策划

1、协会招聘

在招生前，我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告，向全校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学，并尽可能与他们深入了解，希望找到更多对协会有益的信息，热烈欢迎所有同学加入我们，收集象征协会的标志，如徽章、制服、旗帜等的设计制作。

2、干部选拔

为了协会更好的发展和壮大，协会组织选拔干部，选拔更有资格的学生担任协会各部门的部长，然后进行组织重组，继续协会的工作。

3、会议

自行车修理，骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮助。

4、组织协会活动会议

安排合适的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生技能训练等。，并组织短假期郊游等短途骑行训练。

5、大型长途骑行活动，地点待定（向医院领导申请审批）。

6、其他人

三、协会的工作

1、确定这学期的工作方向

积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、形成社团文化精神是两个重要方面。

在第一个重要方面，协会最初发展要遵循的最重要的原则是求稳不求快，形成统一而坚定的领导核心，按部就班地开展一切有计划的工作和活动。

第二个重要方面，参加自行车活动高度依赖技术和体能。这些技术包括以下几个方面:个人骑行技术、团队骑行技术、团队领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能，体育锻炼也是必不可少的。在协会的发展过程中，尤其是在成立初期，学习和培训将成为协会工作中不可或缺的重点。

2、向各部门介绍工作安排的内容

总统和副总统:

全面负责协会工作，主持日常工作，向学校团委汇报工作情况，与主管部门保持联系，把握工作方向，协调协会内部关系。

秘书处:

负责协会重要档案的制定和保管，如会员档案、协会活动和记录等；收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料，以及会员对骑行和协会的理解、建议和批评，作为协会历史档案保存，在组织领导换届时移交下一届。只有协会的所有成员有权查看这些档案。这将是属于协会集体继承的宝贵精神财富。另一方面负责与宣传部协调配合，将适当的部分（包括批评）提交给宣传部在网站上进行宣传和发布。

属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料，确保公平适度地接受赞扬和批评（恶意攻击除外），安全、整洁、有序地保存，不随意借给他人，并妥善传递。此外，秘书处和主席应分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的损失和损害。

计划部门:

信息收集，负责从各种渠道（如书籍地图、互联网、其他自行车组织甚至旅行社咨询等）收集自行车路线和景点的详细信息。)，特别是开发初期，佳木斯市附近的景点可用于训练和短途活动；

根据获得的信息，为每一个大大小小的自行车活动写一份详细而科学的计划。√贴心★√

炯外科:

负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技能。

财务部:

负责协会经费的收入、储存和支出，并须有详细记录；协会公共财产的部分保存和记录，分散在各部门、各种日常书写指南和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害，需要个人修复或赔偿。

协会的所有财务信息应完全透明，并对所有成员开放。任何个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。只有所有成员有权查看协会的财务记录。

外联部门:

负责为协会活动筹集资金，在发展壮大期与自行车店、自行车俱乐部等企业合作，争取资金赞助。

宣传部:负责协会板报等各种形式的宣传，组织发布公告。

自行车队:组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比赛安排、购买器材等。

会长、副会长、各部门部长同时担任理事，组成理事会，对协会的一些重要事项做出决策。

3、制定这学期

每个长假都可以举办一次大规模的长距离骑行活动，通常会安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生知识技能训练等。在合适的时间，组织短途骑行训练，如短假期出游。

4、协会规划

在协会的发展过程中，建立和实施完整的制度，确保安全。

5、部门工作规划

为了协会各部门的更好发展，各部门的部长知道自己的工作方向，并指定自己的部门，以方便协会的评估。

6、学期

7、新学期的工作计划

岗位人员基本配置计划 篇三

部门 职务 人数 配置说明

咨询部

咨询助理师 8

晋升岗位：咨询师/首席咨询师/咨询主管

人员优化：每3个月至少提升2名资询师

优化目的：确保咨询师留失的补给。

咨询师 8

晋升岗位：首席咨询师/咨询主管

人员优化：每3个月至少提升1名首席咨询师

优化目的：确保优秀咨询师的留失以及咨询主管的补给

咨询主管 3

晋升岗位：咨询经理

人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力

优化目的。：确保咨询部工作顺利开展以及咨询主管的留失

市场部

户外专员 4

晋升岗位：户外主管/市场主管

人员优化：半年提升户外主管1名

优化目的：确保户外专员的留失以及户外主管的补给

户外主管 1

晋升岗位：市场主管

人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力

优化目的：确保户外部工作顺利开展以及户外主管的留失

渠道专员 4

晋升岗位：渠道主管或户外主管/市场主管

人员优化：半年提升渠道主管或户外主管1名

优化目的：确保渠道专员的留失以及主管岗位的补给

企宣专员 3

晋升岗位：企宣主管/市场主管

人员优化：半年提升企宣主管1名

优化目的：确保企宣专员的留失以及企宣主管的补给

市场主管 1

晋升岗位：市场经理

人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力

优化目的：确保市场部工作顺利开展以及市场主管的留失

人事部

人事行政专员 3

晋升岗位：人事行政主管/人事行政经理

人员优化：半年—1年提升人事行政主管

优化目的：确保人事行政专员的留失及人事行政主管的补给

人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人

人事行政

主 管 1

晋升岗位：人事行政经理

人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力

优化目的：确保人事行政部工作顺利开展以及主管的留失

教务部

行政教务 3

晋升岗位：教务主任

人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力，

1—1。5年提升教务主任

优化目的：确保各校区行政教务留失及教务主任的补给

教务主任 1

晋升岗位：常务教务主任

人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力

优化目的：确保学校教务工作顺利开展以及教务主任的留失

班主任 按实际需要

财务部

财务出纳 1

晋升岗位：财务会计/财务主管

人员优化：不断提升业务知识，为财务会计找替手

优化目的：确保财务出纳的留失及财务会计的补给

人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人

财务会计 1

晋升岗位：财务主管/财务经理

人员优化：不断提升业务知识，管理、执行、创新能力

优化目的：确保财务部工作顺利开展以及财务会计的留失

招聘计划书 篇四

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部门xx工女(xx)xx人

xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人

总计男(xx)、女(xx)xx人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：xx元/月；

②中介机构招聘费用：xx元/人；

③员工介绍费用：xx元/人；

④邮寄信件费用：xx元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：xx元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：（xx元/月x12月）+（xx元/封x300封）=xx元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

③招聘会摊位费：xx元

综上所述：预计20xx年的`招聘总费用为：xx元+xx元+x=xx元。

具体职务和数量如下： 篇五

副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

（二）招聘方式

社会招聘；