建筑经济中成本管理的重要性解析

众所周知，我国是人口数量大国，对于社会经济主义市场的管理中相对于其他国家比较落后，为了扭转这一局面。我国要将先进的技术和科学理念带入到建筑经济中来，从而促进我国建筑行业的可持续发展。与此同时，根据有关内容的相关规定，在对建筑经济中成本管理方面，主要做好成本控制工作，从根本上解决问题，提高建筑企业的经济效益。所以，在建筑经济方面的发展，要保证建设成本的有效利用，建立一套完善的成本管理规章制度，从而为社会发展带来巨大的经济效益。

1  建筑经济成本管理概述  

建筑经济中的成本管理主要指在建筑企业管理过程中，对劳务施工和工程作业所产生的成本进行归纳的总和。而建筑经济成本管理作为一套完善的体系，其在总体经济建设中具有重要的主导地位。对建筑经济的成本预算、成本控制等过程，要结合各方面的经济管理工作和内容进入到企业建设当中，从而保证工作的有效开展。

2  建筑经济中成本管理的重要性 

2.1  成本管理决定施工质量

在建筑企业工程管理过程中，成本管理直接决定工程施工的整体质量的好坏，从而对企业的各项施工项目带来一定的积极作用。在实际工程建设过程中，对建筑材料的选择、质量、厂家、工程进度等，都直接反应建筑施工建设的质量，从而提高企业在成本管理上的经济效益，大大促进我国建筑企业的长远发展。

2.2  建筑产品价格的确定

在对建筑产品的价格进行确定前，首先要对建筑的材料成本进行全方位的考量，从而在对其他因素进行测量，最终才确定好建筑产品的价格。 

2.3  提升企业竞争力 

建筑工程企业为了在激烈的市场中挣得一席之地，就要打价格战，对产品质量的要求不断提高，从而降低建筑产品的价格，吸引消费者的购买。对于建筑企业来说，充分利用建筑经济中的成本管理，有助于提高企业之间的核心竞争力，从而保证在市场份额中占有较大的比例。 

2.4关于企业的经营和决策 

成本管理和企业的发展两者之间的关系密不可分。相对于建筑企业来看，经济建设和成本管理，主要在于对工程成本的预算和管理工作方面的提高，从而提高企业的经济效率，进而降低成本的投入。使企业的经营得到可持续的发展。

3  建筑经济成本管理中存在的问题 

3.1  成本管理理念落后 

现如今，我国建筑企业的发展，有传统经营理念逐渐转换为现代化经济管理层面，得到质的提高，但是绝大多数企业还没有深入了解成本管理的重要作用，而同行业相比，比较落后停滞不前。在建筑经济中，成本的消耗进而决定着工程资金的有效利用，从而大大阻碍了建筑经济的发展。

3.2  缺乏健全的成本管理考核制度 

现阶段来看，建筑企业要建立一套完善的成本管理考核制度，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对企业内部人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的地方，进行有针对性的培训，从而促进成本管理的有效推行，提高企业建筑经济的成本管理意识。

3.3  缺乏明确的成本管理目标 

随着现代化建筑企业的不断发展，绝大多数的建筑企业广泛应用经济成本管理工作，从而在根本上解决工程成本问题。但由于我国建筑企业对成本管理的目标不明确，缺乏实际经验，只是一昧的降低成本价格，来拓展建筑市场。与此同时，降低了企业的经济效益，对建筑企业的发展带来一定的影响。

4  建筑经济成本管理的有效措施 

4.1  强化成本管理意识 

建筑企业要提高自身的成本管理意识，从而在企业内部建立一套成熟的成本管理制度，保证企业内部上下人员全面了解成本管理的重要作用。确立成本管理的目标，并根据有关的规范制度，对建筑经济的成本管理进行有效的制约和管理。与此同时，企业要定期对管理人员进行培训，增强企业员工的专业知识和技能，并全面提升综合素质，在遇到突发事件中，能科学有效的解决，并及时反馈到上级领导。除此之外，企业要设立奖惩责任制度，从而充分提高员工的积极性，大大增强了工作效率，为企业带来一定的经济效益。

4.2  强化成本核算监督管理 

成本核算作为建筑经济中的成本管理最为重要的内容。所以，成本核算的工作人员要深入理解其重要性，从而有效发展自身的优势。在进行成本核算过程中，要做好工程内部成本的核算监督管理。对于企业自身角度来说，要利用岗位责任制度，以员工的利益为出发点，从而将成本核算两者之间有效的结合起来，进而保证成本核算工作的专业性和稳定性。

4.3  制定合理的成本管理目标 

建筑企业要建立明确的成本管理目标，其决定着建筑经济的成本管理有效开展工作。企业在对成本管理目标进行设定中，要充分考量建筑工程的成本预算和控制。要对建筑工程的质量、时间、成本等方面进行考虑，制定科学有效的设计方案，从而符合实际发展需求，确保方案的有效实施。

4.4  重视材料管理

在进行建筑施工过程中，建筑材料的应用占整个工程项目的50%以上，建筑材料的管理工作是整个建筑施工的重要任务。结合设计方案和工程实际情况，对建筑材料进行有针对性的采购。随着建筑经济的不断发展，建筑市场中的材料类型层出不穷，采购员在对材料进行选购时，要进行详细的了解和考察，对材料的场地、厂家、质量、性能、年限等进行充分的考量，从而选择适合的建筑材料。对建筑成本得到有效的应用，减少材料不合理现象的产生。

4.5  加大质量管控力度 

目前来看，绝大多数的企业为了提升经济效益，从而不断降低成本的投入，进而大大减少了施工质量。在实际施工建设过程中，很对管理人员为了自身的利益，从而在建筑材料的选择上选择劣质产品，进而无法保证工程质量，为施工安全带来一定的隐患。如果企业为了减低成本而达到经济效益的上升，对企业的形象造成一定的影响，从而为今后发展的带来不可估量的后果。因此，建筑工程在施工中，要以工程质量为首要基础，从而在进行施工作业展开有效的措施。在对工程成本的管理上，要减少反复施工情况，与此同时，要提高对先进技术的应用和新设备的使用。从而扩大企业的生产效率，使企业的成本管理得到有效的开展。

4.6  重视安全管理 

建筑企业在施工过程中，要以安全生产为主要前提，从而进行建设施工作业。避免施工事故的产生，从而减少对企业的影响，降低了工程资金的使用。首先，企业要建立一套完善的安全规章制度，详细划分到各个监管部门，对管理人员的职能得到有效的加强。其次，建立相应的奖惩责任制度，并安排对施工人员进行安全培训，让施工人员具有安全意识，在施工作业中，保证自身的生命安全。最后，对于安全生产不合格的部门要进行一定的惩罚，并对其自身的责任进行追究，从而保证施工建设的安全开展。

4.7  加强索赔管理

对工程项目成本管理工作实施的重要手段，便是有效地将工程项目的索赔工作进行开展，这不仅是重要手段，也是施工项目在经济效益上能够取得进展的重要来源。工程在施工的进程中是我盗的客观条件的变化影响的情况主要来自于工程项目施工的周期长短，施工周期的长短还在一定程度上导致了成本方面的管理的不可控性。当出现这种情况时，要对工程的合同条款进行认真的研究，并且要收集好相关的证据，将企业的合法权益走法律程序进行合法合规索赔。工程项目的索赔主要从，以下几个方面着手：（1）将于索赔有关的工程的合同条款进行深入研究并探讨。（2）将工程施工中所有的原始材料进行收集并整理，这其中包括因为业主的因素设计因素，监理因素，不可抗力因素以及非法承包商的因素所造成的工程费用。该工程费用的各种会议的纪要，报告，电工函件以及记录和通知单等都视为原始资料。（3）将单项索赔报告以及综合的索赔报告根据其不同特点以及其索赔的类型进行总的编制。（4）适当的时候可以将索赔报告进行上报同时参与有关索赔的谈判（5）将工程项目的有关合同和条款作为依据和谈判的技巧以及合理的运用，有关合同和条款的适当的运用可以将所配争取到最大的额度。

5  结语

综上所述，在工程建设过程中，对于成本的控制是特别重要的，也是经济发展的必然阶段，特别是当前的发展过程中，成本管理则是建筑行业中发展的必然环节，在保证建筑工程施工质量，以能为工程建设行业奠定基础。