班组建设总结

1、充分发挥员工主人翁意识，加强班组“五小建设”。为提升班组员工幸福感、获得感，持续改善班组生活条件，完成了职工食堂、公寓、书屋、活动室、卫生间、菜园的建设，配置齐全必需的设备和器材，不仅大大改善了职工休息条件，还提升了员工生活水平，使员工在单位有“家”的感觉。

2、充分发挥基层支部党建优势作用，强化班组组织力和思想力。我们始终把基层党建与班组发展紧密联系在一起，通过“精品型、学习型、活力型、创新型、服务型”五型支部创建活动，促进“学习型、安全型、创新型、服务型、和谐型”五型班组建设。稳步推进党员“责任岗”、“示范区”和“红心结”等红色阵地建设，充分发挥红色引领作用，激励全员学习积极性、工作主动性、创新能动性。

3、充分发挥红领先锋和典型示范作用，增强班组凝聚力和向心力。我们始终把先进典型事迹的教育学习和模范人物的带头引领贯穿于班组日常管理之中，引导全员向先进学习、向楷模致敬。深入开展党员“一带二”红领活动，结合岗位实际、遵循自愿原则，建立多个帮带小组，使班组人员的思想更活跃、学习更积极、工作更主动、士气更团结，干事创业精神空前高涨。

4、充分发挥全能融合的集约资源作用，提升班组战斗力和创造力。遵循“业务协同运行，人员一专多能，服务一次到位”的总体原则，我们紧抓全能型供电所创建契机，把握末端业务融合的特点，着力培育技能尖兵和业务能手，优化人力资源配置，确保班组健康发展。

5、充分发挥各类主题和专项活动的教育警示作用，调动班组学习力和创新力。我们紧紧围绕“本质安全、三年登高”计划，加强“三库三室”信息管理，优化班组业务流程，规范“三种人”人员履职履责，加快落实配网运行实时监控系统的应用和学习，切实做好运营监测“三件事”，增强班组学习力和创新力。