员工培训需求分析报告如何确定员工的岗位知识和技能培训需求

范文网 2021-03-16 0 社会实践报告

１．确定岗位知识和技能由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手，但有些企业以。

1．该课程要帮你解决的问题是什么？你怎么知道有这个问题存在？有哪些证据表明存在这个问题？ 2．你认为哪些人受到这个问题的影响？有些地区/部门所受影响是否更大一些？ 3．你认为最理想状态应是什么怎样的？现实和理想的差距有多大？ 4．为。

第一、从组织视角分析员工培训需求：1、分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析;2、分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。可采用高层访谈进行此方面的需求分。

有效的培训需求分析是建立在对培训需求成因有效性的分析这一基础之上的，对培训需求形成的原因进行客观的分析直接关系到培训需求分析的针对性和实效性。培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。1．由于工作变化而产生的培训需求企业处在不断发。

2014年度培训需求调查分析报告员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素质、培育人才，不断发展壮大的重要方法。因此要开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对2013年度的培训工作进行评估是制定2014年度培训计划的一项前。

员工培训需求分析一般包括以下7个方面的内容： 1、报告提要，即对报告要点的概括 2、需求分析实施的背景 3、开展需求分析的目的和性质 4、概述需求分析实施的方法和流程 5、培训需求分析的结果 6、对分析结果的简要评析提供参考意见 7、。

1、自身情况 2、岗位情况 3、差异或欠缺表述 4、归纳分析原因 5、提出与岗位、个人相关的培训要求

确定培训需求（一）培训需求的调查方法期待的、需求的实际的、现状的 1、重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因。

一、培训万能论在天津有些企业管理者，以为企业一旦出现一些问题，尤其是在无法解决时，就想到了培训，用一些方法，请一个老师给员工洗洗脑，让员工无条件接受公司的要求，无条件的工作，不要有其它理由，又有一些老板对一些培训有错误的理解，。

培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。一、产生。

员工培训需求分析报告 如何确定员工的岗位知识和技能培训需求