项目创先争优申报材料
项目创先争优申报材料
XX地铁XX号线X标段工程全长X公里，下穿地铁一号线，经过XX最复杂的富含水地段，上经京西宾馆、中央电视台、军事博物馆、中华世纪坛、中国铝业大厦等重要建筑，技术集成高，安全风险大，工期要求紧，是XX地铁施工难度最大的工程之一，也是关系到X号线能否按期通车的控制性工程。
负责施工的隧道公司XXXX号线项目党支部，以创先争优活动为契机，扎实推进基层党组织建设，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用更加凸显，有力地促进了工程的安全、优质、快速完成，创先争优活动结出了累累硕果。20XX年“七一”前夕，项目党支部被中组部评为“全国创先争优先进基层党组织”，并成为中宣部下文要求在全国进行重点宣传的X家单位之一。国资委在去年X月X日召开的中央企业创先争优经验交流总结会上，将该项目党支部事迹作为交流材料在央企范围内推广。
项目党支部“创先争优”活动，具体做法概括为：一个主题为统领，两种机制做保障，三大载体贴中心，四项举措保实效。
一、一个主题为统领，创先争优活动有了号召力
项目党支部在开展“创先争优”活动中，精心设计载体，丰富活动内容，创新活动方式，突出实践特色，把确立活动主题作为切入点，把寻求有效载体作为突破点，把阶段性重点工作作为结合点，把优质高效完成施工任务作为落脚点。在认真分析工程“地理位置特殊、地段地质复杂、是全线唯一的特级风险源”等因素的基础上，结合党组织建设情况和队伍实际，明确提出了“抓生产，促和谐，保平安”的活动主题。主题紧扣创先争优目标，符合施工生产实际，让创先进有目标、有舞台、有载体、有行动；争优秀有方向、有路径、有动力、有干劲，有效激发了广大党员创先争优的激情与活力，施工生产和职工队伍建设均取得好成绩。开工以来，项目部在XXXXX管理公司组织的历次综合考核中始终名列前茅。20XX年公司XX地铁项目夺得全XX市第一名。
二、两种机制做保障，创先争优活动有了感染力
项目党支部认真落实上级党委要求，在活动机制上力求创新。党支部全面落实“1+1”和“标准化”两项管理新举措，在提升基层组织活力、打造一流团队等方面均求新求出彩。
一是认真落实党支部书记“1+1”培养模式。所谓“1+1”培养模式，即党支部书记一方面要熟知党务工作，另一方面要培养其现场施工管理能力，通过实现党务工作、施工管理一手抓，切实把好工程建设的“龙头”。在这种培养模式下，项目党支部书记X，不仅在党群工作方面做出了较好成绩，而且通过现场的锤炼，还成为集团公司的专家型业务骨干。从事隧道、地铁建设18年，X积累了丰富的项目管理经验，不仅多次担当重要项目的负责人，还参与组织编写地铁施工安全生产培训教材，是XX地铁建设安全管理方面的专家，获得了铁道部“火车头”奖章。20XX年，X同志获得集团公司首届“十佳道德模范”荣誉称号。
二是积极推进党组织“1+2”标准化建设。所谓“1+2”，即“一个交底书+两项标准化”。“一个交底书”就是实行“党群工作交底”制度，对项目党群工作的重点、难点、关键点进行细化与量化，对各项工作内容作进一步的理解和解释，提出明确的目标和要求，解决了“做什么”的问题。“两项标准化”就是落实《党群工作标准化建设手册》和《工程项目标准化建设手册》。两个手册，有效地推动了基层党群工作“三化”建设，实现了制度建设标准化、工作流程标准化、内业管理标准化，解决了“怎么做?做到什么样”的量化要求。
三、三大载体贴中心，创先争优活动有了生命力
项目党支部通过积极有效的措施，充分发挥党员模范带头作用，大力提升党员的主体意识和责任意识。
一是对党员实施“身份证”管理，提升组织观念和党员意识。党支部结合上级党委下发的新版《党员手册》，对党员党费缴纳、创先争优考核、“三会一课”、创争活动应知应会等内容进行明确和强调。并告诫每名党员要将《手册》作为“身份证”，妥善保管。特别在创先争优期间，要求对个人情况按季度进行写实，接受组织和群众的考核监督。
二是有效发挥“党员活动室”的功用，奠定牢固的组织基础。党员活动室是开展组织生活、加强党员教育与管理的场所。活动室设立了“党员学习园地”、“创先争优活动专栏”、名言警句等，配备一批供党员学习用的书籍资料。自建立以来，党支部“三会一课”、民主生活会、入党积极分子的培训、发展新党员等工作均在这里举行。党员活动室作为党员交流思想的场所，显示出了强大生命力。组织生活的健全，使党员干部自身修养得到加强，思想交流得到增进，上下级关系进一步密切，为确保施工生产顺利进行奠定了牢固的组织基础。
三是发挥“五个先锋”（岗位先锋、突击先锋、安全先锋、技术先锋、创效先锋）作用。使每个党员创先进、争优秀有了目标、舞台和干劲。通过“五个先锋”活动的开展，每当关键时刻、每当攻坚克险的重要时期，党支部的战斗堡垒作用都得到充分体现，共产党员总是冲在最前面，发挥着岗位奉献“带头人”，关键时刻“主心骨”，安全生产“顶梁柱”，岗位成才“先锋号”，现场管理“排头兵”的重要作用。如党员技术骨干模范作用的发挥，使XX车站穿越地铁X号线安全掘进的技术难题一举攻克，消除了特级风险源；XXX区间施工中，党员攻关小组积极进行技术改造、升级，在XX地铁施工领域首次采用水平旋喷技术，一次施作最长距离达到30米，打破了国内同类作业纪录。通过施工现场这个舞台，党支部把项目团队打造成为过硬的施工队伍，成为XX地铁建设的主力军。
四、四项举措保实效，创先争优活动有了凝聚力
创先争优活动要求实效，必须建立长效机制。为此，项目党支部出台了四项针对性举措。
一是进行公开承诺：党支部对党员提出亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准等“四亮”要求。要求党员佩戴党徽、挂牌上岗；通过宣传栏、活动手册等公开党员工作职责、履职要求，明确各自岗位职责和创争目标，自觉接受群众的监督；让每个党员“创”有方向，“争”有目标，实现了创争活动和施工生产相互促进、相得益彰。
二是争创四个一流：党支部提出员工队伍创“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）目标，广泛开展技术比武、岗位练兵、技术革新等活动。广大员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，学习能力、创新能力大大增强，有效提高了员工的操作技能和技术水平。如，党支部开展“党员带学员”活动，关键岗位党员负责培养2—3名学员，党员与普通员工接触广泛、关系密切、影响力强，充分发挥了党员的模范带动作用。
三是开展领导点评：党支部每季度组织召开一次座谈会，对全体党员集中开展点评，肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向。创争期间，党支部共对X名党员提出X条建议X条要求。对X名党员、X名普通职工的先进事迹张榜上墙，号召广大党员干部职工向他们学习。点评成为促进党员改进工作、党支部发挥模范带头作用的强大动力。
四是目标量化考核：党支部结合项目管理和施工生产实际，实施“党员先锋岗、红旗责任区”考评制度。每周对责任区的安全、质量、进度、文明施工进行检查考评；每季度对全体党员的工作业绩和表率作用进行考评，全年进行综合考评。对考评结果“授旗评星”，张榜公布，激发荣誉感，调动积极性。
通过“抓生产、促和谐、保平安”主题活动，创先争优成为全体党员的奋斗目标和自觉行动，促进了党员和职工队伍建设，推动了项目管理和施工生产。20XX年国庆节期间，国务委员、时任国资委主任XX同志到项目部视察时高兴地说：你们在高难度的环境，优质高效安全地完成各项任务，这就是打出品牌！这是对项目部全体干部员工的极大鼓舞和鞭策。
20XX年X月X，X号线按期通车，完成了被业主认为“不可能完成的任务”。今后工作中，我们将按照上级党委的统一部署，借这次会议的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，以更加饱满的热情、更加务实的作风，进一步深化创先争优活动，促进项目附属施工生产任务的完成，不辜负领导的重托和职工的期盼，为企业在XX市场的发展做出新的、更大的贡献。