在集团公司201_年度工作总结表彰暨2020年度工作部署大会的讲话

在xx集团公司2019年度工作总结表彰暨2020年度工作部署大会的讲话

xx集团全体干部职工、朋友们：

大家好！

在这里，先向在座的各位拜个晚年，祝大家身体健康、万事如意！对xx集团在2020年取得的成绩表示祝贺。

xx集团作为xx最大国有企业，在短短一年时间内完成改革重组，矿业、建工、水务、能源、公交相继挂牌成立，搭建了“一个集团、五个子集团、三个实体公司”的运营架构，实现了资产划转注入、企业科学整合、部门高效运转、融资不断拓展、项目有序推进、营收逐步提升。这是全体xx集团全体干部职工辛勤工作、日夜坚守的结果

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天然气长输管道项目；xx传媒统筹户外广告管理；xx陵园改革丧葬陋习；xx旅游打造4A景区……这些都是关系千家万户生活质量，关联全县经济命脉的大好事，值得老百姓点头称赞。

展望2020年，随着城投体制改革的深入推进，为xx集团迎来了新的发展机遇。正如xx书记刚才所说，2020年是xx集团发展乘势而进、拼搏赶超的奋进之年，大家要不等不靠，借势而上，加强顶层设计，不断创新投融资模式，做精做优工程建设，延伸经营业务板块，努力打造经营收入稳定、规模实力雄厚的集团化公司。

一是要切实履行主体责任。要进一步强化党建引领作用，做好党风廉政建设，构建企业党建工作新机制，落实好管党治党主体责任。

二是要继续推进融资工作。通过多渠道多工具的融资方式，努力完成全年融资目标任务，在确保还本付息与运营资金的前提下，进一步优化债务结构，降低融资成本。要加快xxx等xx 项目融资工作。

三是要强势推进重点工程。要充分发挥与央企、国企战略合作优势，加快重点项目建设进程，要在业务转型发展上取得较大突破，不断提高工程质量和项目管理水平。

四是要强化企业经营管理。我们要借改革的东风，完善公司治理结构，建立二级公司管控体系；要全面推进“信息化建设和标准化建设”，修订完善管理制度，优化管理流程，规范管理行为，提高工作效率；要实行全面预算管理，财务一体化管理，集中资金管控；要严格招投标管理，建立中介机构候选库；要建立干部选用及能上能下机制，加快薪酬制度改革，努力提高员工薪酬福利待遇；要明确目标责任，刚才xx集团与各子企业签订了2020年度经营目标责任书，要进一步完善绩效考核体系，严格考核督查，真正体现正向激励和反向惩戒，严肃责任追究。

五是要妥善解决遗留问题。集团公司成立以来积累的遗留问题不仅严重影响公司的正常运转，而且潜在巨大的经营风险可能。因此我们要要正确对待、高度重视纪检监察部门、审计部门反馈的问题和一些久拖不决的顽疾和重症，一项一项落实整改措施，确保全部整改到位，只有这样我们才能卸下包袱、轻装上阵。

六是高度重视安全生产。安全生产责任重于泰山，我们一定要把安全生产放在心上，抓在手上，落实在行动上，在安全生 ……（未完，全文共1841字，当前仅显示1170字，