某管理区开展对标定位行动成效显著工作汇报

找差距 定措施

——某管理区开展对标定位行动成效显著工作汇报

自市委组织开展“三提升”活动以来，我区把全方位开展“对标定位”行动作为核心内容和重要抓手，按照“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距，对照专家建议找问题”要求，紧紧围绕“做强农业示范、调优乳品产业、突出区域特色、实现科学发展”这一主题，瞄准先进县区乃至全国一流水平和先进标准“对标”，查找差距和不足，明确赶超目标和努力方向，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新”，实现了我区各项工作的全面赶超和跨越发展。

一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全市当排头，全国进一流”。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。

一是全面动员，在召开全区“三提升”动员会后，区直各部门连续召开动员会，各单位放眼市内、省内处于上游兄弟县区的对口部门进行对标，从服务措施和手段、职能作用发挥和作风建设上找差距、查不足，确定争先进、进位次的目标。

二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、局室和每一个干部层层分解目标责任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。

三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。

二、抓项目，创新工作机制，增强xx发展后劲。通过机制促动、政策带动、全民互动，坚持速度和质量并重，积极抓好一批大项目、好项目，逐步形成产业孵化项目、项目壮大产业的良性互动发展格局。创新全区项目牵动机制，推动产业跨越发展。以重点项目为突破口，大力重点实施 “5541”工程。即……