双招双引中心上半年工作总结及下半年工作计划范文

双招双引中心上半年工作总结及下半年工作计划

　　一、上半年重点工作进展情况及取得实效

　　（一）建立“两项机制”，率先启动网络招商。一是建立网络洽谈日报告机制。项目洽谈由“面对面”交流向“屏对屏”沟通转变，x月x日，在全市率先按下网络洽谈“启动键”，第一时间了解项目投资动态，第一时间响应企业发展诉求，第一时间谋划招商举措。通过常态化网络跟踪服务，实现了疫情期间项目不止步、服务不断线。二是建立主题式网络签约长效机制。创新一组多份、分组推进的网签模式，项目签约由现场“面签”向网上“云签”转变，x月x日，在全市率先举办网络集中签约活动。其中，独角兽企业微医集团从首谈到签约注册用时仅x天，刷新了项目签约“__速度”。从产业结构来看，xG、大数据、智能制造、智慧产业、新材料新能源等新兴产业项目个数约占总量的三分之二。

　　（二）聚焦“两个重点”，开展靶向精准招引。一是聚焦“五大产业”招商。研究制定《__区五大产业专项招商工作方案》，各产业工作专班梳理五大产业细分领域国内外头部企业、隐形冠军，精准对接，全力引进一批龙头企业及其上下游产业链项目。二是聚焦“新基建”招商。统筹指导各街道按照“新基建”产业链全景图，梳理筛选目标企业，加大招引力度。x月xx日，在全市率先开展“新基建”专题“网签”活动，签约春分链动数字经济产业合作项目、华炫工业互联网产融平台等重点项目。

　　（三）着眼“两个环节”，创新实施流程再造。一是着眼项目准入环节。按照市委主要领导同志“谈项目心要热，头脑要冷静”的要求，遵循“管住该管的、放开能放的、激活希望的、控制约定的、帮助能帮的”原则，明确投资强度、亩均税收等项目落地要求，在项目研判环节引入税源评估，严把项目准入关口，优化项目准入流程，成熟一个、准入一个。二是着眼项目引进环节。探索项目全过程闭环运作模式，区双招双引中心统筹抓在谈和签约项目的调度分析通报，街道发挥主战场作用，落实好“街道吹哨、部门报到、领导联包”机制，各产业牵头部门全面参与指导项目引进全过程。项目注册后，由发改、工信、统计等部门分类管理，实现项目的产业运用和入库、纳统等工作。

　　二、下半年重点工作措施

　　一是立足顶格决策维度。对确定推进的重点招商项目，邀请区主要领导同志全过程参与项目推进，顶格协调资本、土地、技术、人才等要素资源在区域内自由流动、优化配置。持续开展好网络集中签约活动，通过“晒”项目、“晒”进度，提升项目“转化率”。

　　二是立足项目推进主体维度。持续发挥区领导同志包联、街道“吹哨”的作用，由包联领导同志牵头、街道召集、各职能部门招商专员参与，统筹全区资源和力量现场解决项目洽谈过程中的瓶颈问题，加快项目推进步伐。

　　三是立足工作统筹维度。坚持全区一盘棋，建立“双招双引”与自然资源部门、国有平台公司、历史遗留项目专班和工信部门联动机制，做好批而未供土地、收储二手土地、历史遗留项目、高层工业楼宇等载体的推介挖潜工作，全面打通项目落地面临的载体瓶颈。

　　四是立足精准招引维度。深化实施《__区五大产业专项招商工作方案》，督促“五大产业”招商工作专班加强强链、保链、扩链研究，梳理产业链条，结合全区产业发展现状，分析产业发展优势和短板，推动产业链招商取得实效。