宝山钢铁集团有限公司营运能力分析
【年度财务分析报告范文】宝山钢铁集团有限公司营运能力分析 摘要 随着社会经济的不断发展，世界经济信息化、全球化愈演愈烈，而国际间、地区间的企业竞争越来越激烈，企业要想在竞争激烈的国际国内市场中生存与发展，认真做好企业营运能力分析就显得尤为重要，合理的使用资金，增强企业的营运
宝山钢铁集团有限公司营运能力分析
摘要
随着社会经济的不断发展，世界经济信息化、全球化愈演愈烈，而国际间、地区间的企业竞争越来越激烈，企业要想在竞争激烈的国际国内市场中生存与发展，认真做好企业营运能力分析就显得尤为重要，合理的使用资金，增强企业的营运能力。本文从宝山钢铁集团有限公司（以下简称宝钢集团）的资金角度出发，通过运用营运能力的指标，计算宝钢集团的总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率，分析宝钢集团的营运能力情况，从而发现宝钢集团在资金营运能力方面存在的问题，并且针对这问题 ，提出相应的建议，促使其快速发展。
关键词：宝钢集团；营运能力；财务指标
Abstract
目录
1 绪论
1.1 选题的目的及意义
1.1.1 选题的目的
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究的现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
2 营运能力分析的相关理论
2.1 企业营运能力分析的内涵和目的
2.2 营运能力分析的五大指标
3 宝山钢铁集团有限公司营运能力分析
3.1 宝山钢铁集团有限公司的简介
3.2 总资产营运能力分析
3.3 流动资产营运能力分析
3.3.1 流动资产周转率的计算和分析
3.3.2 存货周转率的计算和分析
3.3.3 应收账款周转率的计算和分析
3.4 固定资产营运能力分析
4 宝山钢铁集团有限公司营运能力存在的问题
4.1 资金利用率不高
4.2 存货过多占用资金
4.3 应收账款账龄长
4.4 经营管理方法过于老化
5 对提高宝山钢铁集团有限公司营运能力的建议
5.1 提高各项资金利用率
5.2 重视存货的管理
5.3 加强应收账款的管理
5.4 改善经营结构转变经营管理思路
结语
参考文献
致谢
1 绪论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
宝山钢铁集团有限公司是中国现代化程度最高、最具竞争力的大型钢铁企业，自2003到2007年以来，宝山钢铁集团有限公司连续五年进入美国《财富》杂志公布的世界五百强企业。但自金融危机以来，受国内外经济因素的影响，宝山钢铁集团有限公司的生产经营持续低迷，整个行业都陷入困顿，虽然国际上对钢铁企业的需求量仍在上升，但增长较为缓慢。当前国际环境、国内经济发展，钢铁行业仍处于深刻的变化之中，国内的钢铁需求已达到近二十年的峰值区域，下游用钢行业需求增速减缓，同质化竞争与环保硬约束加剧，使得钢铁行业进入“冬常态”，公司正处于发展的关键阶段。本文通过运用营运能力的评价指标，分析宝山钢铁集团有限公司在其发展运营的过程中存在的一些问题，并针对这一系列问题，提出相应的建议，促使这个企业在当今的经济大潮中快速发展。
1.1.2选题的意义
营运能力是企业财务管理水平的一个重要评价指标，它体现了企业日常经营的营运能力和水平。一个企业经营能力水平的高低，跟企业的发展有很大的关系，营运能力的好坏直接影响企业的经济效益。作为国家的骨干企业，想要在激烈的国际国内市场中生存与发展，就必须要做好营运能力的分析工作。发现问题才能提高营运能力，也对企业的长远发展具有更重要的意义。第一，分析宝山钢铁集团有限公司营运能力中在资金的利用率方面存在的问题，从而提高企业自身的资金利用率。第二，分析宝山钢铁集团有限公司的各项财务活动中对存货的管理，加速企业的资金周转，避免存货过多占用资金，实现企业资金的安全性和流动性。第三，分析宝山钢铁集团有限公司在应收账款方面存在的问题，为其提出适当的建议，促使企业健康快速发展。第四，分析宝山钢铁集团有限公司在经营管理结构方面存在的问题，使其改善经营结构，转变经营理念，从而更加适应竞争激烈的市场环境。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外关于营运能力管理研究始于20世纪30年代，但在20世纪70之前营运能力管理研究的主要内容是对应收账款、存货等流动资产如何进行优化 。
Juan Colina（2002）从管理类别上重新阐释了营运资金管理，他指出了一个全面的关于营运资金的管理计划有三个方面：收入、管理、供应链管理以及支出管理。[1]
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2004）在《Financial Management and Analysis》一书中指出，营运能力分析的指标有存货周转率和固定资产周转率，他认为应收账款周转率和存货周转率尤为重要。[2]
Thomas M.Krueger（2005）在其研究中指出高效率的营运资金管理的重要性是不容质疑的，维持周转的流动资产和流动负债达到平衡是营运资金管理的目标。宏观经济因素，创新速度等都有可能影响营运资金管理[3]。
Russel P.Boisjol（2009）写了一篇关于现金流对营运资本管理的影响，文章主要通过几个假设，并随机抽取了几个企业来研究现金流与营运资金管理和资金投资的关系。[4[
Enrico Camerinelli（2010）提出通过完善财务体系来确保营运资金的流动性，并且提出要加强和银行之间的合作，这样才能确保流动资金的及时供给。[5]
国外营运能力的研究已经从单独的指标分析上升到了整体的营运管理，从简单的数学分析转向以管理为重心，从全局上加以考虑，更加能够全面分析，这是我国对营运能力分析应该借鉴的地方。
1.2.2国内研究现状
我国对营运能力的研究是从20世纪90年代后才开始的，这是由于营运资金作为一个财务概念是从1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入国内的。
陈希圣（2010）在《企业财务分析》一书中指出：企业固定资产投资得当，利用充分，结构合理，那么在对企业进行分析的时候，固定资产周转率就会越高。[6]
贺志东(2010)在《新会计准则和财务通则下的财务分析操作实务》中提到：企业的资产周转速度能够判断资产营运能力的强弱，它能体现资产运营的效率。企业各项资产的周转率高低或周转天数的长短可以判断该项资产对企业
贺志东(2010)在《新会计准则和财务通则下的财务分析操作实务》中提到：企业的资产周转速度能够判断资产营运能力的强弱，它能体现资产运营的效率。企业各项资产的周转率高低或周转天数的长短可以判断该项资产对企业盈利的贡献大小。[7]
王兴俊，王奇，张新英（2010）在《浅谈企业营运资金管理政策的制定》指出：企业应控制营运资金的持有数量，既要防止营运资金不足也要避免营运资金过多。[8]
范旭军(2010)在《企业营运能力分析》中指出我国企业营运能力分析体系形成的前提条件主要有新市场经济体制的确立，新市场的形成，企业营运能力体系市场的建立，都是社会发展的内在要求。[9]
黄娟莉（2011）在《基于财务比例的营运能力分析》中指出，对企业营运能力的研究，主要是以财务报告为基础的财务分析，通过计算和比较企业资产的相关财务指标，可以发现企业的运行状况，以及经营业绩的水平。[10]
王付安（2014）在《康达尔股份有限公司营运能力分析》一文中指出对一个企业的营运能力分析，就是要对企业的各项指标进行计算分析，从而评价企业营运能力的高低，作为企业提高其经济效益的依据。[11]
曹立新（2014）在《制药企业营运能力分析体系研究》中，提到我国制药企业存在忽视营运能力分析体系的现象。他指出企业营运能力体系分析由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成，制药企业生产资料营运能力分析则关键是流动资产周转情况分析。[12]
由此可以看出，我国对于企业营运能力的分析起步较晚，都是针对传统营运能力分析指标而做的分析，近几年才慢慢在财务指标分析的基础上增加宏观及你条件以及企业自身的特点，但总体还是不够全面。
2营运能力分析的相关理论
2.1 企业营运能力分析的内涵和目的
企业营运能力，指企业营运资产的效率和效益。资金的周转率或周转速度代表企业营运资产的效率，企业产出额与占用额的比率则是企业营运资产的效益[13]。营运能力分析，主要通过企业的总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转率和固定资产周转率这几个常用的财务分析比率来揭示。
营运能力是以企业资金周转速度指标来表示的企业正常作业、经营、运行能力。企业的财务活动离不开各项资产的运用，对企业营运能力进行分析，实质上就是对各项资产的周转使用及结构比例进行分析，以了解企业资金利用效率和经营管理水平。对企业营运能力分析的目的是为了判断企业的营运能力，对企业营运能力的分析能够评价一个企业在资产运营方面存在的问题。企业营运能力分析可以看出企业资产的流动性，优化企业内部资产结构，发现其内部存在的问题，促使企业发展。
2.2营运能力分析的相关指标
对各项资产的营运能力分析是企业营运能力分析的主要内容，主要有总资产营运能力分析，流动资产营运能力分析，固定资产营运能力分析。其中，传统的指标有总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率。
总资产周转率，是指一定时期企业的销售收入和平均资产总额的比值。企业的总资产的营运能力集中反映在总资产的销售水平上。因此，总资产周转率可以用来分析企业全部资产的使用效率。如果企业在资产周转率，说明企业运用全部资产进行经营的成果较好，企业资产利用率越高。反之如果总资产周转率低，则说明企业运用全部资产进行经营的成果较差，企业资产利用率低。通过该指标的计算和分析，可以看出企业每年资产利用情况，发现企业在资产运营利用上存在的问题，促使领导改进措施，促进企业发展。
计算公式为： 总资产周转率=销售收入/平均资产总额
流动资产周转率是主营业务收入净额和平均流动资产总额的比值。流动资产周转率反映企业流动资产的周转速度，速度越快，相当于加大了资产的投入，节约了流动资产，速度越慢则是在浪费资金，导致企业盈利能力下降。[14]在一定时期内（通常指年度内），流动资产周转次数越多，表明企业以相同的流动资产完成的周转额越多，意味着企业相对扩大了资产投入，流动资产使用效率较高，同时增强了企业盈利能力。同时，如果流动资产周转速度较慢，则需要企业补充流动资金参加周转，以保证日常的生产经营活动能顺利进行。流动资产周转率一般有计划指标，企业通过计算实际流动资产周转率，分析其与计划指标产生差异的原因，进一步提高流动资金周转速度。
计算公式为：流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额
存货周转率是一定时期内企业的销货成本与平均存货的比率。存货周转率越高，那么存货的占用水平就低，流动性就强，存货变现的能力越快，说明企业对资产的管理水平高，反之，存货周转速度越慢则变现能力越差，企业资产管理水平越低[15]。所以，存货周转率不仅是考核企业流动资产周转情况的指标，而且这一比率与企业的获利能力直接有关。
其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货余额
应收账款周转率是指企业赊销收入的净额与应收账款平均额的比值，它反映了企业应收账款的流动程度，是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。 应收账款周转率反映了企业应收账款变现能力、变现速度和管理效率，对于提高企业营运能力具有重要意义。应收账款周转率反映了企业应收应收账款周转的次数越多，则应收账款回收速度越快，企业管理工作效率越高，这有利于增强企业流动性，减少坏账损失，提高其债务偿还能力[16]。由于外部人员无法取得企业内部赊销的数据，因此以销售收入进行计算。
其计算公式为：应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额
固定资产周转率也称固定资产利用率，是指企业一定时期内营业收入与平均固定资产净值之间的比率。固定资产周转率反映了企业固定资产周转情况，可以用来衡量固定资产利用效率。一般来说，一个企业固定资产周转率的高低影响着企业的资产利用率，固定资产周转率越高，说明企业投资得当，固定资产利率高，反之，则说明企业企业营运能力不强。
其计算公式为：固定资产周转率=营业收入净额/平均固定资产净值
3宝钢集团有限公司营运能力分析
3.1宝山钢铁集团有限公司的简介
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团公司（简称宝钢）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢以钢铁为主业，生产该技术含量、高附加值的钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、碳钢三大产品系列。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面
宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢以钢铁为主业，生产该技术含量、高附加值的钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、碳钢三大产品系列。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 但金融危机以来，全球市场呈现供大于求的状态，市场竞争愈发激烈，宝钢的生产经营存在诸多的压力和挑战，要想在竞争激烈的市场环境中生存发展，做好企业的营运能力分析工作显得尤为重要。
3.2 总资产营运能力分析
能够体现企业总资产营运能力的最重要的指标是总资产周转率，从图3.1中我们可以看出宝山钢铁集团近几年的总资产周转率总体呈下降趋势，在2015年最低，由0.82降低到0.71，说明企业近几年对资产的利用率不高。从整体来看，宝山钢铁集团每年的总资产周转率除2011年都不足1次，说明总资产周转率不高， 说明宝钢集团在总资产周转方面存在一定的问题。
3.3流动资产营运能力分析
对于企业的营运能力分析，其实也就是对其流动资产周转率，存货周转率以及应收账款周转率的分析，通过计算分析企业流动资产的营运能力可以发现企业在流动资产管理以及利用方面存在的问题。
3.3.1流动资产周转率的计算和分析
反应一个企业流动资产的周转情况的指标是流动资产周转率。通过图3.2我们可以看出
宝山钢铁集团有限公司营运能力分析
摘要
随着社会经济的不断发展，世界经济信息化、全球化愈演愈烈，而国际间、地区间的企业竞争越来越激烈，企业要想在竞争激烈的国际国内市场中生存与发展，认真做好企业营运能力分析就显得尤为重要，合理的使用资金，增强企业的营运能力。本文从宝山钢铁集团有限公司（以下简称宝钢集团）的资金角度出发，通过运用营运能力的指标，计算宝钢集团的总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率，分析宝钢集团的营运能力情况，从而发现宝钢集团在资金营运能力方面存在的问题，并且针对这问题 ，提出相应的建议，促使其快速发展。
关键词：宝钢集团；营运能力；财务指标
Abstract
目录
1 绪论
1.1 选题的目的及意义
1.1.1 选题的目的
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究的现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
2 营运能力分析的相关理论
2.1 企业营运能力分析的内涵和目的
2.2 营运能力分析的五大指标
3 宝山钢铁集团有限公司营运能力分析
3.1 宝山钢铁集团有限公司的简介
3.2 总资产营运能力分析
3.3 流动资产营运能力分析
3.3.1 流动资产周转率的计算和分析
3.3.2 存货周转率的计算和分析
3.3.3 应收账款周转率的计算和分析
3.4 固定资产营运能力分析
4 宝山钢铁集团有限公司营运能力存在的问题
4.1 资金利用率不高
4.2 存货过多占用资金
4.3 应收账款账龄长
4.4 经营管理方法过于老化
5 对提高宝山钢铁集团有限公司营运能力的建议
5.1 提高各项资金利用率
5.2 重视存货的管理
5.3 加强应收账款的管理
5.4 改善经营结构转变经营管理思路
结语
参考文献
致谢
1 绪论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
宝山钢铁集团有限公司是中国现代化程度最高、最具竞争力的大型钢铁企业，自2003到2007年以来，宝山钢铁集团有限公司连续五年进入美国《财富》杂志公布的世界五百强企业。但自金融危机以来，受国内外经济因素的影响，宝山钢铁集团有限公司的生产经营持续低迷，整个行业都陷入困顿，虽然国际上对钢铁企业的需求量仍在上升，但增长较为缓慢。当前国际环境、国内经济发展，钢铁行业仍处于深刻的变化之中，国内的钢铁需求已达到近二十年的峰值区域，下游用钢行业需求增速减缓，同质化竞争与环保硬约束加剧，使得钢铁行业进入“冬常态”，公司正处于发展的关键阶段。本文通过运用营运能力的评价指标，分析宝山钢铁集团有限公司在其发展运营的过程中存在的一些问题，并针对这一系列问题，提出相应的建议，促使这个企业在当今的经济大潮中快速发展。
1.1.2选题的意义
营运能力是企业财务管理水平的一个重要评价指标，它体现了企业日常经营的营运能力和水平。一个企业经营能力水平的高低，跟企业的发展有很大的关系，营运能力的好坏直接影响企业的经济效益。作为国家的骨干企业，想要在激烈的国际国内市场中生存与发展，就必须要做好营运能力的分析工作。发现问题才能提高营运能力，也对企业的长远发展具有更重要的意义。第一，分析宝山钢铁集团有限公司营运能力中在资金的利用率方面存在的问题，从而提高企业自身的资金利用率。第二，分析宝山钢铁集团有限公司的各项财务活动中对存货的管理，加速企业的资金周转，避免存货过多占用资金，实现企业资金的安全性和流动性。第三，分析宝山钢铁集团有限公司在应收账款方面存在的问题，为其提出适当的建议，促使企业健康快速发展。第四，分析宝山钢铁集团有限公司在经营管理结构方面存在的问题，使其改善经营结构，转变经营理念，从而更加适应竞争激烈的市场环境。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外关于营运能力管理研究始于20世纪30年代，但在20世纪70之前营运能力管理研究的主要内容是对应收账款、存货等流动资产如何进行优化 。
Juan Colina（2002）从管理类别上重新阐释了营运资金管理，他指出了一个全面的关于营运资金的管理计划有三个方面：收入、管理、供应链管理以及支出管理。[1]
Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson（2004）在《Financial Management and Analysis》一书中指出，营运能力分析的指标有存货周转率和固定资产周转率，他认为应收账款周转率和存货周转率尤为重要。[2]
Thomas M.Krueger（2005）在其研究中指出高效率的营运资金管理的重要性是不容质疑的，维持周转的流动资产和流动负债达到平衡是营运资金管理的目标。宏观经济因素，创新速度等都有可能影响营运资金管理[3]。
Russel P.Boisjol（2009）写了一篇关于现金流对营运资本管理的影响，文章主要通过几个假设，并随机抽取了几个企业来研究现金流与营运资金管理和资金投资的关系。[4[
Enrico Camerinelli（2010）提出通过完善财务体系来确保营运资金的流动性，并且提出要加强和银行之间的合作，这样才能确保流动资金的及时供给。[5]
国外营运能力的研究已经从单独的指标分析上升到了整体的营运管理，从简单的数学分析转向以管理为重心，从全局上加以考虑，更加能够全面分析，这是我国对营运能力分析应该借鉴的地方。
1.2.2国内研究现状
我国对营运能力的研究是从20世纪90年代后才开始的，这是由于营运资金作为一个财务概念是从1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入国内的。
陈希圣（2010）在《企业财务分析》一书中指出：企业固定资产投资得当，利用充分，结构合理，那么在对企业进行分析的时候，固定资产周转率就会越高。[6]
贺志东(2010)在《新会计准则和财务通则下的财务分析操作实务》中提到：企业的资产周转速度能够判断资产营运能力的强弱，它能体现资产运营的效率。企业各项资产的周转率高低或周转天数的长短可以判断该项资产对企业
贺志东(2010)在《新会计准则和财务通则下的财务分析操作实务》中提到：企业的资产周转速度能够判断资产营运能力的强弱，它能体现资产运营的效率。企业各项资产的周转率高低或周转天数的长短可以判断该项资产对企业盈利的贡献大小。[7]
王兴俊，王奇，张新英（2010）在《浅谈企业营运资金管理政策的制定》指出：企业应控制营运资金的持有数量，既要防止营运资金不足也要避免营运资金过多。[8]
范旭军(2010)在《企业营运能力分析》中指出我国企业营运能力分析体系形成的前提条件主要有新市场经济体制的确立，新市场的形成，企业营运能力体系市场的建立，都是社会发展的内在要求。[9]
黄娟莉（2011）在《基于财务比例的营运能力分析》中指出，对企业营运能力的研究，主要是以财务报告为基础的财务分析，通过计算和比较企业资产的相关财务指标，可以发现企业的运行状况，以及经营业绩的水平。[10]
王付安（2014）在《康达尔股份有限公司营运能力分析》一文中指出对一个企业的营运能力分析，就是要对企业的各项指标进行计算分析，从而评价企业营运能力的高低，作为企业提高其经济效益的依据。[11]
曹立新（2014）在《制药企业营运能力分析体系研究》中，提到我国制药企业存在忽视营运能力分析体系的现象。他指出企业营运能力体系分析由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成，制药企业生产资料营运能力分析则关键是流动资产周转情况分析。[12]
由此可以看出，我国对于企业营运能力的分析起步较晚，都是针对传统营运能力分析指标而做的分析，近几年才慢慢在财务指标分析的基础上增加宏观及你条件以及企业自身的特点，但总体还是不够全面。
2营运能力分析的相关理论
2.1 企业营运能力分析的内涵和目的
企业营运能力，指企业营运资产的效率和效益。资金的周转率或周转速度代表企业营运资产的效率，企业产出额与占用额的比率则是企业营运资产的效益[13]。营运能力分析，主要通过企业的总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转率和固定资产周转率这几个常用的财务分析比率来揭示。
营运能力是以企业资金周转速度指标来表示的企业正常作业、经营、运行能力。企业的财务活动离不开各项资产的运用，对企业营运能力进行分析，实质上就是对各项资产的周转使用及结构比例进行分析，以了解企业资金利用效率和经营管理水平。对企业营运能力分析的目的是为了判断企业的营运能力，对企业营运能力的分析能够评价一个企业在资产运营方面存在的问题。企业营运能力分析可以看出企业资产的流动性，优化企业内部资产结构，发现其内部存在的问题，促使企业发展。
2.2营运能力分析的相关指标
对各项资产的营运能力分析是企业营运能力分析的主要内容，主要有总资产营运能力分析，流动资产营运能力分析，固定资产营运能力分析。其中，传统的指标有总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率。
总资产周转率，是指一定时期企业的销售收入和平均资产总额的比值。企业的总资产的营运能力集中反映在总资产的销售水平上。因此，总资产周转率可以用来分析企业全部资产的使用效率。如果企业在资产周转率，说明企业运用全部资产进行经营的成果较好，企业资产利用率越高。反之如果总资产周转率低，则说明企业运用全部资产进行经营的成果较差，企业资产利用率低。通过该指标的计算和分析，可以看出企业每年资产利用情况，发现企业在资产运营利用上存在的问题，促使领导改进措施，促进企业发展。
计算公式为： 总资产周转率=销售收入/平均资产总额
流动资产周转率是主营业务收入净额和平均流动资产总额的比值。流动资产周转率反映企业流动资产的周转速度，速度越快，相当于加大了资产的投入，节约了流动资产，速度越慢则是在浪费资金，导致企业盈利能力下降。[14]在一定时期内（通常指年度内），流动资产周转次数越多，表明企业以相同的流动资产完成的周转额越多，意味着企业相对扩大了资产投入，流动资产使用效率较高，同时增强了企业盈利能力。同时，如果流动资产周转速度较慢，则需要企业补充流动资金参加周转，以保证日常的生产经营活动能顺利进行。流动资产周转率一般有计划指标，企业通过计算实际流动资产周转率，分析其与计划指标产生差异的原因，进一步提高流动资金周转速度。
计算公式为：流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额
存货周转率是一定时期内企业的销货成本与平均存货的比率。存货周转率越高，那么存货的占用水平就低，流动性就强，存货变现的能力越快，说明企业对资产的管理水平高，反之，存货周转速度越慢则变现能力越差，企业资产管理水平越低[15]。所以，存货周转率不仅是考核企业流动资产周转情况的指标，而且这一比率与企业的获利能力直接有关。
其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货余额
应收账款周转率是指企业赊销收入的净额与应收账款平均额的比值，它反映了企业应收账款的流动程度，是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。 应收账款周转率反映了企业应收账款变现能力、变现速度和管理效率，对于提高企业营运能力具有重要意义。应收账款周转率反映了企业应收应收账款周转的次数越多，则应收账款回收速度越快，企业管理工作效率越高，这有利于增强企业流动性，减少坏账损失，提高其债务偿还能力[16]。由于外部人员无法取得企业内部赊销的数据，因此以销售收入进行计算。
其计算公式为：应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额
固定资产周转率也称固定资产利用率，是指企业一定时期内营业收入与平均固定资产净值之间的比率。固定资产周转率反映了企业固定资产周转情况，可以用来衡量固定资产利用效率。一般来说，一个企业固定资产周转率的高低影响着企业的资产利用率，固定资产周转率越高，说明企业投资得当，固定资产利率高，反之，则说明企业企业营运能力不强。
其计算公式为：固定资产周转率=营业收入净额/平均固定资产净值
3宝钢集团有限公司营运能力分析
3.1宝山钢铁集团有限公司的简介
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团公司（简称宝钢）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢以钢铁为主业，生产该技术含量、高附加值的钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、碳钢三大产品系列。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面
宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢以钢铁为主业，生产该技术含量、高附加值的钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、碳钢三大产品系列。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 但金融危机以来，全球市场呈现供大于求的状态，市场竞争愈发激烈，宝钢的生产经营存在诸多的压力和挑战，要想在竞争激烈的市场环境中生存发展，做好企业的营运能力分析工作显得尤为重要。
3.2 总资产营运能力分析
能够体现企业总资产营运能力的最重要的指标是总资产周转率，从图3.1中我们可以看出宝山钢铁集团近几年的总资产周转率总体呈下降趋势，在2015年最低，由0.82降低到0.71，说明企业近几年对资产的利用率不高。从整体来看，宝山钢铁集团每年的总资产周转率除2011年都不足1次，说明总资产周转率不高， 说明宝钢集团在总资产周转方面存在一定的问题。
3.3流动资产营运能力分析
对于企业的营运能力分析，其实也就是对其流动资产周转率，存货周转率以及应收账款周转率的分析，通过计算分析企业流动资产的营运能力可以发现企业在流动资产管理以及利用方面存在的问题。
3.3.1流动资产周转率的计算和分析
反应一个企业流动资产的周转情况的指标是流动资产周转率。通过图3.2我们可以看出