“安全生产月”活动主题征文范文
“安全生产月”活动主题征文范文
安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合我单位实际生产情况，针对正在开展的“安全生产月”活动，我为安全生产十五条措施落地献策，对如何做好安全生产工作浅谈拙见如下：
一、转变和提高人员安全素质和自我防范意识，强化安全教育培训工作。
1.进一步提高安全生产培训质量。在培训形式上，坚持全员培训与重点培训相结合、安全工种培训与新技术普及教育相结合。根据文化素质、接受能力差异，采取形象直观、浅显易懂的培训方式，更快掌握基本常识和操作技能。在培训过程中，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。结合参训人员的具体情况，有针对性地开展各种活动，丰富教学内容，激发学员的学习热情。在培训结束后，加强安全生产培训考核工作，随时对培训人员进行安全知识考核，考核不合格的继续培训，直到合格为止。
2.进一步加大安全培训的管理力度。将安全生产培训工作与管理工作紧密结合起来，通过强有力的管理活动，推动安全生产培训工作有效开展。每月至少组织一次以持证上岗和危险作业审批为重点的专项管理活动，重点对安全生产管理人员、特种作业人员、高危行业的一般从业人员持证情况和作业审批进行检查，对于未按要求填写危险作业审批卡、未按规定持证上岗和上岗前未进行安全教育培训的，严格处理。
3.进一步落实安全生产培训主体责任。牢固树立“抓培训就是保安全”的意识，制定安全生产培训规划和年度计划，逐步建立培训工作的长效机制；生产主要负责人为第一责任人的安全生产培训责任制，把安全培训工作落实到各个管理部门和生产环节；督促各部门负责人、安全管理人员和特种作业人员参加培训，做到持证上岗；开展全员安全培训工作，严格落实安全生产“三级教育”，加强对使用新技术、新工艺、新材料、新设备员工的安全培训和转岗培训。
4.车间严格落实安全例会培训制。每周必须进行一次培训例会，并进行班组安全技术交底。
二、 把安全预防落到实处，实施科学的安全检查。
1.完善事故应急预案，编制安全检查表。为进一步提高对突发事故的应急响应和处理能力，要切实结合各岗位自身的风险因素，进一步完善事故应急预案，加强风险源监控和防范措施，能够及时组织有效的应急处置，控制事故危害的蔓延。安全检查表的使用是一种科学的检查方法，它既可以进行定量检查，也可以进行定性检查。安全检查表检查项目系统、完整，可以做到较高可靠性地不遗漏能导致危险的关键因素，因而能保证安全检查的质量。
2.安全检查要做到经常、定期、专业性相互穿插、互补。经常性检查是一种预防检查，能及时发现问题，及时消除隐患，保证安全生产。定期检查是一种有计划、有组织、有目的的检查，检查面更广，有深度，能够及时发现隐蔽性较强的安全隐患。专业性检查是对危险性较大的特种作业、特种设备、特种场所的检查，通过单项特定检查强化特种作业的安全系数。经常、定期、专业性检查相互穿插、互补能够更好起到安全隐患防范。
3.安全检查工作需要强化闭环管理。发现安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这是一个完整的安全闭环管理。安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。抓好安全闭环管理，其意义在于，强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或去互相推诿扯皮，踢皮球。要严格做到一项工作有始有终，不留尾巴。
4.安全检查要做到全面，疫情、防汛、消防缺一不可。结合当下形势，严格做好疫情防控工作，时刻掌握防疫政策，发挥一线人员做好安全生产工作的主动性；严格落实防汛、消防设施设备的完好和完善。
三、落实安全管理责任，健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规模化、标准化、精细化管理。
1.修订完善安全管理规章制度。因时而变，结合企业实际，以安全检查为契机，把安全生产责任制纳入企业最基本、最核心的地位，将安全生产的责任体系、检查考核标准、奖惩制度三个方面有机统一，对安全生产行为起到制约功能、监督功能和检查评价功能。
2.努力推行安全生产全过程管理和控制。把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，让安全生产责任制落实到生产管理全过程。
3.设立安全生产费用，为安全提供资金保障。每年根据生产任务，计划劳保用品和安全设施，配备足额资金；为安全教育、安全防护、安全奖罚设立专款。
4.落实安全生产奖、罚制度。在生产过程中要做到奖罚分明，对于安全生产有贡献的要及时表扬、奖励，对于违反安全规章制度的要批评、惩罚。要以教育为主，树立好的典型，达到共同提高。
5.设立安全生产管理机构和专职安全员。根据新安法规定，结合企业的具体情况，充实安全管理的专门组织机构和力量，形成有力的安全管理队伍；明确各级领导在安全工作中承担的权力与义务。设立专职安全员，严格对班前、班中、班后全方位监督检查。
6.实施安全技术交底制度。在各部门、各工段悬挂危险作业告知卡和应急处置卡；在作业前进行技术交底，填写作业审批表，被交底者在执行过程中，必须接受管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。
7.加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。定整改措施、定整改期限、定负责人；个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给公司。隐患整改结束要及时做到统计分析，通过安全例会举一反三，深入总结反思。
8.按照安全设施标准化要求，完善生产安全设施、各种安全警示标志。在施工一线要做到“四有四必有”，有轮必有罩，有轴必有套，有台必有栏，有洞必有盖。同时对现有的安全设施要经常性检查其可靠性和完整性。防护和警示要结合，确保警示标志牌悬挂到位，标识醒目、易懂。
安全工作的重点在于管理和预防。在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，使得安全预防工作渗透到每一个角落，时刻做好“安全理念”的思想预防和“安全文化”的行为预防，安全生产才能做到杜微慎防。