精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

传统的粗放式建筑工程施工管理方式,已经无法满足现代建筑行业发展需求。当前我国建筑工程施工中普遍存在质量不稳定、材料浪费、进度延误、管理效率不高等问题。建筑行业的管理人员、施工人员整体水平有待提高。随着房地产开发热潮逐渐消退，我国建筑施工企业开工面积逐渐减少，行业竞争将更加激烈。同时，我国人口红利渐渐消失，人工成本、材料成本等持续上升，建筑施工企业盈利压力越来越大。在此背景下，采用粗放型管理方式的建筑施工企业必将面临无工程可接的困境，为了打破这一困境，建筑施工企业必须积极转变管理模式，提高管理的精细化程度。文本针对建筑工程施工精细化管理进行探讨，希望能给处于转型关键期的国内施工企业一些启示。

1  人力资源精细化管理

当前我国建筑施工企业员工素质整体较低,企业对员工的管理往往是“胡萝卜+大棒”模式，缺乏人性化，导致员工工作积极性难以提升，流动性很强。在企业管理中，刚性制度不可缺少，但更要重视对员工的人性化管理，刚柔并济方能获得理想效果。人力资源管理的精细化管理有利于培养员工的战略性思维，提高员工的工作成就感，有助于员工及时发现自身不足，从而提高自己。

1.1  项目人员精细化管理

（1）完善组织机构。在建筑施工企业中，任何工作都要通过组织机构来开展，要确保企业目标顺利实现就必须构建完善的组织机构。一个完善的建筑工程项目管理组织机构应包括决策层（项目经理、成本管理师）、中级管理层、执行层（施工队）。项目团队组建要遵循公平、公开、公正的原则，合理分工做到人尽其才。项目经理是确保项目顺利开展的关键角色，主要负责项目是我组织、策划及实施，是项目团队的管理者。因此，在项目经理选拔时，应该要求其具备成熟的管理思想和过硬的专业技术，同时还需要具备忠诚负责的品格。在选拔中层管理人员时，企业应该注意平时培养一批能力优秀、对企业忠诚的管理人员。对于一线的员工则可以主要采用合同工、临时工混合的方式。

（2）精确施工人数。企业应该根据项目工程规模确定施工人数。首先，项目部需要根据项目规则精确计算工程量，将项目细分成多个子项目，按照施工流程计算各施工环节的工程量，最后累加，得到总工程量。然后根据总工程量、时间定额、劳动定额，确定施工人数。施工设备的使用量，也可以通过这种方法算出。

1.2  加强员工培训

在企业管理中，员工素质高低与企业发展息息相关。素质高的员工同更善于运用现代化技术手段，有助于企业成本。

（1）丰富培训形式。在举行高层管理人员研讨会时，可以邀请中基层管理人员旁听，虽然没有直接参与讨论，但他们可以从高层管理人员的交流讨论中学到新的知识，有助于提升他们的领导水平以及问题解决能力。对于一线施工人员可以通过“一对一”或“一对多”的培训班形式，邀请经验丰富的技术人员对他们进行培训，帮助他们提高自身的专业技术水平。

（2）利用网络充实培训内容。建筑企业施工人员比较分散，线下培训多有不便。为了解决这个问题，可以利用网络对员工开展远程培训，方便员工随时随地学习。而且网络教育对场地要求不高，有助于降低企业培训成本。

2  施工材料精细化管理

施工材料成本往往占到项目总成本的60%左右，因而做好施工材料精细化管理可以有效降低项目成本。材料精细化管理首先应该从材料采购精细化管理开始，然后在材料供应过程中进行精细化的控制，最后建立材料管理电子系统，全面实行施工材料精细化管理控制。

2.1  材料采购精细化管理

（1）合理选择采购模式。对于重要的A类施工材料，传统采购模式下，一般是提前大批量采购再分类存储，这与采购模式精细化管理思想不符。因而，需要采用新型的材料供应模式