安全生产工作总结(工程部)
安全生产工作总结(工程部)
2016年，工程部在上级业务部门和集团公司安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府监督、部门负责、全员参与、项目落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑工程施工安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使建筑施工安全生产能健康稳步发展。
一、一年来安全生产工作基本情况
工程部认真贯彻建设、管理、服务的方针，充分发挥部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，充分调动监理单位的主观能动性，使建筑工地面貌发生了极大的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。建设工程各方责任主体安全意识有所提升，安全生产形势比较平稳。
二、安全工作主要做法
集团公司开发新建、续建项目比较多，克服了人手少、摊子大的困难，在工作中积极探索安全生产管理的新路子，具体表现以下几点：
（一）加强领导，狠抓落实
1、施工现场召开安全工作会
开工建设前召开集团公司建设项目工程安全工作会议，参加会议的有各监理单位总监、主管安全监理、各建筑施工企业负责人、各劳务负责人及各相关单位安全员，会议由集团公司副总经理主持，并安排部署了集团公司安全全盘工作。工程部与各施工企业签订了当年的安全生产目标任务书。
2、召开了建筑工程安全专题会
每月召开安全会议，认真研究安排落实当前的主要工作，将施工现场安全方面需要完成的主要工作，逐一进行分解落实，全面做好安全生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等安全事故高发的特点，我们立足超前防范，认真查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，积极消除了各类事故隐患，确保施工安全。
3、贯彻省、市有关部门和集团公司安监部会议精神，及时召开安全生产紧急工作会议，做到上传下达。组织学习全国发生的安全事故，汲取教训，防患未然。针对存在管理上的漏洞和施工现场的安全隐患，切实增强安全生产的紧迫感和责任感，采取有效措施，确保建筑安全生产。
（二）认真开展多次检查工作，确保各项工程安全生产
1、认真开展建筑施工安全大检查工作
下发建筑工程安全大检查的通知。在各施工企业自查和区建设主管部门监理单位检查的基础上，工程部再进一步全面检查，督促落实整改结果，检查后将存在问题下发整改通知，并限期整改完成。
2、深入开展监理安全隐患检查督查工作
工程部组织人员，检查监理单位的安全检查工作，是否在施工过程中能尽职尽责。检查施工现场的资料及监理通知单，监理日志等。在检查中对重大危险源和可能发生危险的部位进行了重点排查，确保不发生重特大安全事故。加强了安全帽和安全网的检查，对发现的不合格产品坚决清退出场。对危险性较大工程安全施工技术方案要求专家论证，监理是否审批到位，方案通过后方可执行。
（三）开展“高空坠落演练”活动
工程部制定高空坠落方案，为提高安全员安全意识，加强项目现场人员熟练掌握事故应急救援预案的能力，提高项目部在突发事件情况下的反应速度和组织协调能力，进一步暴露预案中存在的问题，一旦事故发生，能迅速、有序、高效地实施应急救援行动，最大限度的减少人员伤亡、财产损失和其它不利影响。
（四）强化培训学习，努力提高安全从业人员素质
每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。对进入施工现场的施工人员，工程部组织三级教育，掌握事故的防范措施和事故应急措施。
三、存在主要问题
1、部分施工现场的安全生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行安全生产标准规范不到位，专职安全员配备不足，安全设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。
2、安全防护用品质量差，安全防护用品的质量直接关系到工人的生命安全，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给安全管理直接带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的情况。
3、监理管理不力。监理工程师数量不足，监理人员素质不高，带来安全管理水平低，难以发挥监理的真正作用。
4、施工现场对创建文明工地活动的认识水平、工作力度存在一定差距，导致企业文明工地创建积极性不高，重验收轻创建过程，文明工地创建水平有所下降，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。
四、2017年安全生产工作计划及措施
（一）、安全工作目标
本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一，预防为主，谁主管，谁负责。
(二)、严格执行安全生产考核制度
根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善修订安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
(三)、提高管理及业务素质，加强机构人员配备
2016年，工程部在上级业务部门和集团公司安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府监督、部门负责、全员参与、项目落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑工程施工安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使建筑施工安全生产能健康稳步发展。
一、一年来安全生产工作基本情况
工程部认真贯彻建设、管理、服务的方针，充分发挥部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，充分调动监理单位的主观能动性，使建筑工地面貌发生了极大的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。建设工程各方责任主体安全意识有所提升，安全生产形势比较平稳。
二、安全工作主要做法
集团公司开发新建、续建项目比较多，克服了人手少、摊子大的困难，在工作中积极探索安全生产管理的新路子，具体表现以下几点：
（一）加强领导，狠抓落实
1、施工现场召开安全工作会
开工建设前召开集团公司建设项目工程安全工作会议，参加会议的有各监理单位总监、主管安全监理、各建筑施工企业负责人、各劳务负责人及各相关单位安全员，会议由集团公司副总经理主持，并安排部署了集团公司安全全盘工作。工程部与各施工企业签订了当年的安全生产目标任务书。
2、召开了建筑工程安全专题会
每月召开安全会议，认真研究安排落实当前的主要工作，将施工现场安全方面需要完成的主要工作，逐一进行分解落实，全面做好安全生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等安全事故高发的特点，我们立足超前防范，认真查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，积极消除了各类事故隐患，确保施工安全。
3、贯彻省、市有关部门和集团公司安监部会议精神，及时召开安全生产紧急工作会议，做到上传下达。组织学习全国发生的安全事故，汲取教训，防患未然。针对存在管理上的漏洞和施工现场的安全隐患，切实增强安全生产的紧迫感和责任感，采取有效措施，确保建筑安全生产。
（二）认真开展多次检查工作，确保各项工程安全生产
1、认真开展建筑施工安全大检查工作
下发建筑工程安全大检查的通知。在各施工企业自查和区建设主管部门监理单位检查的基础上，工程部再进一步全面检查，督促落实整改结果，检查后将存在问题下发整改通知，并限期整改完成。
2、深入开展监理安全隐患检查督查工作
工程部组织人员，检查监理单位的安全检查工作，是否在施工过程中能尽职尽责。检查施工现场的资料及监理通知单，监理日志等。在检查中对重大危险源和可能发生危险的部位进行了重点排查，确保不发生重特大安全事故。加强了安全帽和安全网的检查，对发现的不合格产品坚决清退出场。对危险性较大工程安全施工技术方案要求专家论证，监理是否审批到位，方案通过后方可执行。
（三）开展“高空坠落演练”活动
工程部制定高空坠落方案，为提高安全员安全意识，加强项目现场人员熟练掌握事故应急救援预案的能力，提高项目部在突发事件情况下的反应速度和组织协调能力，进一步暴露预案中存在的问题，一旦事故发生，能迅速、有序、高效地实施应急救援行动，最大限度的减少人员伤亡、财产损失和其它不利影响。
（四）强化培训学习，努力提高安全从业人员素质
每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。对进入施工现场的施工人员，工程部组织三级教育，掌握事故的防范措施和事故应急措施。
三、存在主要问题
1、部分施工现场的安全生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行安全生产标准规范不到位，专职安全员配备不足，安全设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。
2、安全防护用品质量差，安全防护用品的质量直接关系到工人的生命安全，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给安全管理直接带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的情况。
3、监理管理不力。监理工程师数量不足，监理人员素质不高，带来安全管理水平低，难以发挥监理的真正作用。
4、施工现场对创建文明工地活动的认识水平、工作力度存在一定差距，导致企业文明工地创建积极性不高，重验收轻创建过程，文明工地创建水平有所下降，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。
四、2017年安全生产工作计划及措施
（一）、安全工作目标
本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一，预防为主，谁主管，谁负责。
(二)、严格执行安全生产考核制度
根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善修订安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
(三)、提高管理及业务素质，加强机构人员配备