某银行副行长在2020年公司业务年终工作会议上的讲话

同志们：

　　2020年总行提出“扩规模、调结构、做品牌、练内功、降成本、上水平”十八字方针，现在又提出“调结构、扩规模、做品牌、练内功、防风险、降成本、上水平”。我们要正确理解“调结构、扩规模”，扩规模是一个全口径的概念，不能断章取义，片面理解“扩规模”就是扩资产规模，当然资产规模扩大很重要。扩规模既要扩大我们的资产规模、还要扩大我们的负债规模、扩大客户基础、扩大效益。目前xx分行仅有几百亿元的资产规模，没有资格谈“调结构”，没有办法“调结构”，对xx分行来说，“扩规模”就是为了“调结构”，“调结构”就需要依靠“扩规模”，要调结构必须扩大规模。同时，“扩规模、调结构”中公司贷款、公司存款、客户基础、中间业务等是相互制衡的，需要全面发展。

　　一、做好打2021年存款业务攻坚战的准备

　　从本次会议各位代表的发言来看，各分支行对贷款较重视，积极性较高，但对存款心气不足，没有底。为什么会这样？因为贷款是行长们做的，是客户经理做的，很清楚。存款则是层层分解给机构做的，怎么做，大家并没有认真研究。一句话，大家对存款业务的发展还是认识不够、准备不足。在上周总行行政事业单位存款专题会议上，各一级分行自报2021年行政事业单位存款新增计划是xx亿元，与总行计划新增xx亿元相差无几，可以看出全辖抓公司存款增长的势头和决心，我们也必须要有这个决心。

　　目前总行存贷比已接近75%的监管上限，流动性不足已经显现，后一阶段总行对存款的要求会更高。2021年总行将实行严格的存贷比管理。xx分行一直是一个存贷比比较低的行，但是今年贷款稍稍跑快一点，我们的流动性就存在问题，我们现在的负债是经不起资产业务这样跑的，所以明年工作的压力存款大于贷款。明年一季度公司业务我们力争做到xx亿元的贷款，按存贷比管理仅一季度新增存款就要做到xx亿元。明……