县供销社上半年工作总结和下半年工作计划
县供销社上半年工作总结和下半年工作计划
xxxx年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，县供销社坚决贯彻执行习近平总书记对新型冠状病毒肺炎疫情作出的重要指示精神，积极落实县委、县政府和上级社的决策部署，主动作为，一手抓疫情防控，一手抓综合改革，以保促稳，稳中求进，较好的完成了上级交办的各项工作任务。
一、上半年工作完成情况
（一）疫情防控工作。一是强化担当，落实防控措施，做好包保社区和驻点村疫情防控工作。防疫阻击战打响以后，县社机关x名干部职工取消休假全体上阵，x人驻村，x人包保社区，x人应急值守。先后向驻点村和包保社区送口罩xxxx个、体温计xx支、电动喷雾器x个、xx消毒液xx瓶、消毒酒精x壶、防护衣xx套，流动播放喇叭x个、共发放防疫宣传资料xxxx余份。防控值守工作人员每天带队巡回宣讲，实行轮班xx小时值守，表现出了强烈的责任担当和过硬的工作作风。二是强化供销职责，全力保供稳价。在疫情防控期间，为保供稳价，满足城乡居民日常生活需求，经县防控指挥部批准，由县供销社牵头，组织供销起元电商公司、商联商贸，博豪商贸，永强米业，瑞发雷竹等公司及农民专业合作社种养大户合作组建应急物资储备中心，贮备货物，为疫情期间保障全县急需日常生活物资供应。截止x月xx日，县社物资储备中心累计储备生活物资xxxx吨，累计配送生活物资xxxx吨，为全县城乡物资保障充分发挥供销积极作为。
（二）积极开展农业社会化服务主体提升工作。一是以xx县小元口中药材种植专业合作社、xx县xx谷种养专业合作社为重点，充分利用xx县得天独厚的中药材立地条件和野生资源，大力发展中药材种植业，把农村大量抛荒土地集中起来，把分散经营的农户聚合起来，实现中药材连片规模化种植。上半年，已拓展土地托管服务面积xxxx亩，发展适度规模经营，化解农村土地抛荒难题。二是新建新型庄稼医院x家，升级改造新型社庄稼医院x家，开展农资供应、病虫害统防统治、配方施肥、农业科技推广和咨询服务，提高农业科技化服务水平。
（三）积极推进实施农民专业合作社倍增工程。按照省市供销社分解落实涉及县供销社工作任务清单要求，我社积极开展推进实施农民专业合作社倍增工程。一是规范领办创办农民专业合作社x家，提高农民生产组织化程度，把小农户与现代农业有机衔接起来，推动农业集约化、规模化、标准化、品牌化生产，带动农村产业发展和农民增收致富。二是创建农民专业合作社示范社。选择产业基础好、内部管理规范、产业前景广阔、带动力强的专业合作社，申报全国、省级、市级示范社，通过示范引领，带动全县农民专业合作社健康可持续发展。上半年，已申报xx县药王谷药材种养专业合作社为全国总社示范社。
（四）积极开展基层社改造和村级基层社建设。为巩固供销社农村服务前沿阵地，按照“四有”（即有骨干超市、有新型庄稼医院、有再生资源回收站、有农业农机专业合作社）要求，加大与社会经营机构和农民专业合作社合作办社力度，吸纳农民群众广泛参与。上半年，在xx镇xx村xx村级基层社x家，改造升级薄弱基层社x家，创“四有基层社”x家，新增基层社入社社员xxx人，真正把基层社办成农民参与、农民出资、农民受益的合作经济组织，进而提升供销社为农服务能力和水平。
（五）继续推进农村电子商务进一步发展。为进一步促进县供销社电子商务应用和发展，打造xx供销起元电商特色，擦亮“楚贩之仓”电商品牌。上半年，领办创建农村电子服务网点x家，信息化改造村级综合服务社x家，拓展日用、工业品下行和农产品上行渠道，进一步解决农民买难、卖难问题。特别是今年疫情严防严控期间，因对乡镇及各村组、县城各社区实行封闭式管理致使群众日常生活物资采购不便，县供销起元电商运用起元乡采易购和微信等平台，实行群众网上下单，每天网上接单xxx余份，疫情期间网上接单累计x万余份，为解决全县部分群众居民购物难、购物贵的问题，发挥供销电商积极作用。
（六）认真做好精准扶贫工作，助推脱贫攻坚。县供销社在所属基层电商网点设立消费扶贫专区，帮助贫困农户销售“两竹”、“两茶”、蔬菜、水果等农副产品。拓宽贫困农户的农产品销售渠道，因地制宜解决贫困户农特产品的销售难问题。积极帮助帮扶村制定帮扶规划和年度计划，推动扶贫举措落实到位，切实做到在资金上提供支持、政策上提供服务、工作上提供指导。
（七）认真做好安全生产和信访维稳等工作。县社高度重视，把安全生产和维稳工作作为头等大事。一是定期对社有企业进行安全隐患检查，发放安全宣传资料，督促社有企业负责人对安全生产隐患排查出情况及时汇报，及时整改，及时排除安全隐患，确保系统内无安全责任事故。二是针对县供销社改制后部分职工安置未到位突出问题，县社调整充实完善信访维稳工作机构，明确目标责任，强化组织领导，深入开展系统矛盾纠纷隐患排查，建立健全定期研判分析工作制度，坚持每月召开一次综治维稳、矛盾纠纷排查和信访工作会议，研究解决工作中存在的问题和困难，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。上半年共接待职工来访xx件，均已按规定要求进行回复和处理，确保了今年全国“两会”关键时期系统平安稳定。
（八）加强党风廉政建设。我社认真落实全面从严治党主体责任，坚持把思想政治作风建设放在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届三、四中全会精神，持续开展支部主题党日和“不忘初心、牢记使命”学习教育活动，始终在思想上政治上行动上与上级党委保持高度一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，把纪律和规矩挺在前面，全面落实中央“八项规定”，全面推行主体责任清单和干部履责情况纪实制度，建立反腐败惩防机制，切实抓好全面从严治党。大力弘扬供销社“扁担精神”，激发机关党员干部干事创业的责任担当和精神状态。
二、下半年工作计划
按照上级社的统一部署，积极争取县委县政府支持，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，大力推进农业社会化服务体系、新农村现代流通体系、基层组织体系、绿色生态服务体系建设，培育壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全县供销系统高质量发展，全面完成省市县下达的各项目标任务，更好服务乡村振兴发挥更大作用。
（一）创新经营服务体系。加强流通网络体系建设，提升全县系统综合服务功能，进一步健全农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融、农药化肥集中配送等网络建设，全面推进农村经营服务网点功能提升；着力打造城乡社区综合服务平台设施建设，全面改善农村消费环境。加快发展农民专业合作社组织，密切联系农民利益，示范引导发展适度规模经营，培育供销品牌农产品基地，做到“品质有保障、销售有渠道、包装有标识”。加强供销起元电子商务平台建设，积极对接全县扶贫农产品销售，把做好消费扶贫工作作为新时代深化供销社改革的一项重要举措，为打赢打好脱贫攻坚战贡献供销力量。
（二）做大做强社属企业。建议加大财政资金扶持力度，逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模，确保资金投入，使供销社综合改革深入推进。对现有企业资源进行整合，采取重组、提升、改造等方式，盘活资产和经营设施，适时组建供销责任（股份）有限公司，强化经营功能。建立完善恢复重建基层社有关工作制度，稳步推进乡（镇）村两级供销合作社建设工作，通过供销社平台更好服务“三农”。
（三）稳步开展农村合作金融服务。大力实施“农村合作金融工程”，稳健发展农村资金互助合作金融服务，实现服务网点实时向乡镇延伸。健全风险管控措施，加强对贷款过程监管，严格防范金融风险。探索建立农村信用体系建设，利用大数据采集等手段完善农户信用评价。继续在全县系统推进“供销楚农贷”助农金融服务，缓解系统内涉农经营主体“融资难、融资贵”问题。
（四）力争完成年度综合改革重点目标任务。根据全国总社、省、市供销社有关文件精神，扎实开展恢复重建“三社一院”工作。下半年，拟新建村级基层社x家、创“四有基层社”x家、升级改造薄弱基层社x家，通过财政配套资金、科学合理引导农民专业合作社、村级综合服务社、三农服务中心、社会骨干超市、庄稼医院共同参与创建村级基层社；拟规范领办、创办农民专业合作社xx家、组建农民专业合作社联合社x家，立足本县“两竹”、“两茶”、蔬菜、水果、禽鸡、牛羊、中药材等特色种养殖业、引导种养大户、家庭农场、社会能人创办农民专业合作社、培育新型农业经营主体、开展土地托管、半托管面积x.x万亩、发展多种形式适度规模经营、实现小农户与现代农业发展有机衔接；拟新建农村综合服务社x家和提档升级改造村级综合服务社x家，按“新四有”的要求、积极参与农村各类服务资源统筹整合，开展“党建带社建”“村社共建”，大力推进信息化改造、重点拓展农村电子商务、助农金融服务、打造“农民办事不出村”的村级便民综合服务中心；争取县政府电商发展资金扶持、加强与县商务局等部门沟通合作，以xx起元电子商务有限公司电商运营为平台，新建农村电子服务网点xx家，拓展日用、工业品下行和农产品上行渠道，进一步解决农民买难、卖难问题，形成“县级起元电商运营中心+基层组织网点+农村物流配送”的电子商务服务体系，并与全国总社、省社、市社等电商平台对接；拟新建农业生产服务中心x家，通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。
（五）抓好精准扶贫工作。按照县统一安排，积极与村两委共同谋划村级集体经济发展思路，拓宽致富渠道，积极支持村级发展项目建设；根据“一户一策”的要求，采取切实可行的措施，帮助制定脱贫巩固计划，积极参与合作金融扶贫，助推脱贫攻坚工作。
（六）切实抓好系统社会维稳、综治、安全生产工作。
一是妥善处理好供销社改制后的遗留问题，加大社有资产监管和权属纠纷调处力度，保障社有资产安全；二是积极关心离退休老同志和下岗困难职工生活，逐步安置下岗职工，确保全系统的社会稳定；三是加强制度建设，压实主体责任，注重整改落实，持续开展安全隐患排查工作，紧盯汛期安全防控，建立健全安全应急处置、信息报送、隐患排查和重点防控长效机制，确保供销系统社会秩序良好，各项经营业务安全运行。
（七）加强人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源的理念，打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。完善岗位设置和岗位职责，优化人才考评机制；建立健全供销社各类人才培训制度，提升现有人员的能力素质；以开放办社的理念大力引进各类社会人才，充实基层社经营管理人才，使懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的人才进入供销干部队伍；大力引进熟悉资本运作、金融、电子商务等人才，发挥好农村电商、农村合作经济组织的作用，为全县农业增效，农民增收做出贡献，推动各项改革措施落地见效。