开发建设管理办公室2021年上半年工作总结

开发建设管理办公室2021年上半年工作总结

　　今年以来，北部办在区委、区政府的领导下，认真贯彻落实党的十九大精神和省市区总体工作部署，紧紧围绕“建设宜居灞桥，打造最美城区”的总目标，坚持以项目建设为抓手，创新思路谋发展，集中精力抓落实，结合“不忘初心、牢记使命，加快追赶超越步伐，落实五个扎实要求”大调研等相关活动的开展，全力推动了园区经济发展再上新台阶。现将上半年各项工作完成情况总结如下：

　　一、上半年工作总结

　　1、主要考核指标完成情况。

　　xxxx年，北部办承担的在建项目有三个，分别是西北金属物流工业园（西北电商物流园）、中源国际汽配港、安邦第三方物流项目，年计划投资x.xx亿元，截止目前共完成投资xxxx万元，完成全年任务的xx.xx%。建设情况如下：

　　西北金属物流工业园年度计划投资xxxx万元，建设方面项目物流板块x-x号库房正进行基础施工，汽配板块正进行二期商铺主体建设，场内xx米宽xxx米长的道路已建成。

　　安邦第三方物流年度计划投资xxxx万元，目前该项目暂未开工（计划x月份开工），建设方面项目土方开挖已完成，正督促项目方进场施工。

　　中源国际汽配港年度计划投资xxxx万元，正积极联系并督促街办和村组完成遗留地块征地、迁坟工作。

　　2、认真开展“不忘初心、牢记使命，加快追赶超越步伐，落实五个扎实要求”大调研活动。一是加强组织领导，成立了北部开发办大调研活动领导小组和办公室；二是结合单位实际制定了北部办大调研活动实施细则，并已上报区委组织部；三是召开动员大会，开启前期摸底工作，已累计上报大调研报表x期。

　　3、配合区委第二巡察组认真开展巡察工作。一是成立巡察工作联络小组，制定了巡察工作分工表，将各项任务明确到人；二是按巡察组要求，先后上报了《党工委工作汇报》、《重点项目汇报》、《信访工作应急预案》等材料；三是召开了巡察工作准备会、巡察工作启动会和巡察工作汇报会。目前，巡察工作还在有序进行中，预计到x月下旬结束。

　　三、下半年工作思路

　　1、转变工作作风，推进项目建设。一是加强队伍学习教育。由领导班子和部所长领学，切实突出学习教育的目的，强化对各级干部的宗旨教育，引导其树立正确的人生观和价值观，使全办干部始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持振奋的精神和良好的作风。二是改善干部精神风貌。面对国际港务区托管的大环境，领导班子和部所长要做好表率，打起精神，扬起斗志，做好干部的情绪疏导工作，提升队伍士气；同时面对工作困难，要摒除畏难的情绪，依照分工主动认领，不等不靠，主动去适应新的环境。三是严格落实各项制度。由领导包抓、科长负责和干部联系项目制度，对照目标责任书及项目完成时限、进度要求等指标，细化分解承担的推进任务，落实责任到人，加强跟踪问效，主动与项目单位对接，全力做好服务，确保西北金属物流工业园、中源汽配城、安邦第三方物流等项目顺利推进。

　　2、做好对企服务，改善营商环境。一是建议区政府主要领导与港务区协调，尽快将我区项目征地等工作纳入年度计划，搭建与港务区的沟通平台，明确港务区的责任领导及牵头部门，便于北部办的进一步协调沟通，有效解决项目建设中的遗留问题。二是加强与港务区及街办的联系与沟通，尽快推进相关手续办理和各项目市政管网配套规划。三是以内部管理为抓手，不断加强对全办干部规范化管理，继续深化行政效能革命，树立事不过夜、马上就办的责任意识，以严明的纪律、扎实的作风全力铸造园区“铁军”队伍，全方位提升干部队伍素质，使全体党员干部全身心的投入到目标任务落实、促进区域发展的工作大局上来，为项目的顺利建设营造良好环境。