浅谈企业管理——选好关键性的带头人

今天我想和大家深入探讨的是在企业管理中，关键性带头人的重要性，企业要想良性的可持续发展，选好带头人是很关键的。因为火车跑得快全靠车头带，选好关键性的领头雁，就可以带出队伍，干出业绩。所谓企业之间的竞争，最终还是人才的竞争，因为企业的经营效益总是靠人去创造的。那么如何去选出那个可以引领带头的人，在关键时刻能够冲得出去，在困难面前始终站在前列呢，这是诸多领导人时刻都在思考的人。其实，选人用人就是把有对等能力的人放在合适的岗位上，确保他在当前的岗位上可以得到最大化的利用，这样他们才能干得成事、干得好事。

　　能力得有

　　俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是在一个团队里，如果只是队员能力弱，那就只代表他一个人弱；而如果是领导能力弱，那整个团队的能力都会弱！因此干事的能力很重要，选一个带头人就好像是树立一个标杆，就是所有的人都愿意跟着他干，都服从他的管理，因此他的能力必须过硬。一是他必须得有自律的能力，要求其他人做到的，自己一定可以率先垂范，因为带头人就是员工的风向标。二是必须他必须得有谋大局的能力，俗话千军易得一将难求，选的这个人必须是能带兵打仗的将才，因此必须要一定的干事本领，要有指挥官的思维，当拿出了大的盘子，下面的员工就会跟着好好干了。三是他必须有可以凝聚人心的能力，在一个陌生的环境里，要想获得员工的信任，首先就是要懂得为他们谋福利，只有他们信任你、愿意跟着你干，你才能干出一番事业，因为光靠一个人的力量是很有限的。四是得有果断的决策能力，走上干部的岗位不能害怕担责任，不能害怕做决定，因为组织将你放在这个岗位上，就是让你去承担责任的。因此遇到事情不能拖、不能推，一旦你推诿不作为，员工也就对你失去了希望，关键时候你必须要学会拍板。

　　愿意干事

　　干部就是要想在前，干在前，他的内……