公司对标提升行动实施方案

目录/提纲：……

一、指导思想

二、目标任务

（一）提升党建能力，对党建工作进行总体部署

（二）规范体制工作，完善各项规章制度

（三）构建文化体系，塑造企业发展理想

三、主要措施

（一）成立领导机构

（二）以牵头部门为主体，查找差距

四、进度安排

五、工作要求

一是要提高认识，加强领导

二是要确立目标，不断改进

三是要分解任务，抓好落实

……

公司对标提升行动实施方案

为切实加强党的领导，把党的建设贯穿对标提升行动的全过程和各个方面，牢牢把握正确方向，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，健全工作推进机制，确保对标提升行动提质增效，制定本方案。

一、指导思想

坚持以xx统领全局，以促进公司部门职能优化，不断提高经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过树标对标夺标行动的开展，广泛吸取对标企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。

二、 目标任务

开展对标提升行动，既要眼睛向外对标先进的国企相关经验做

……（公文荟萃http://www.zmiw.cn省略491字，

善各项规章制度，打破制约企业转型发展的体制机制障碍。（责任部门：办公室、组织人事部）

（三）构建文化体系，塑造企业发展理想

对标先进企业文化建设，构建自身企业文化，以企业文化引领为支撑，在企业经营、内部管理、市场开拓等各个方面构筑企业独特的管理理念，建立推动企业发展的管理体系，不断增强企业在激烈的市场环境中的竞争力。（责任部门：办公室）

三、主要措施

（一）成立领导机构

为了切实加强对标提升行动的领导，确保对标提升行动取得成效，成立对标提升行动领导小组。

组 长：xxxx

副组长：xxxxxxxxxxxxxx

领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：

主 任：xxxxx

成 员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

（二）以牵头部门为主体，查找差距。

公司牵头部门为对标提升行动的实施主体，根据对标内容和本部门工作特点，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。

四、进度安排

根据企业自身情况，分成三个阶段，达到巩固阶段目标后，再向下一个目标推进。

第一阶段（8月底前）：对标对表查找自身不足。各牵头部门8月底前对照对标提升行动查找薄弱环节，制定出对标提升工作清单。

第二阶段（11月底前）：贯彻落实了xxxxxx工作部署，按照实施方案和“对标提升工作清单”，集中力量解决存在的问题，补齐短板，提升公司党建、管理制度、企业文化管理水平。

第三阶段（12月底前）：深入总结对标提升行动的做法和经营，对提升效果进行全面深入的评估，持续抓好工作落实，提升公司管理水平。

五、工作要求

全公司要把开展对标提升行动作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标提升行动顺利开展，提高党建、管理制度、企业文化水平，从而进一步提高企业管理水平。

一是要提高认识，加强领导。开展对标提升行动是推进公司管理提升的重要途径，我们要切实抓好对标提升工作，建立对标例会工作制度，把对标提升行动作为年度工作重要内容，定期召开对标提升行动例会，对照提升目标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标提升工作的宣传，及时总结经验，为对标提升行动的广泛深入开展营造良好的氛围。

二是要确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握企业党建、管理制度、企业文化基础状况和各项指标完成情况，制定符合自身对标提升指标，并对照对标对象认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平，要坚持从企业实际情况出发，把对标提升行动转化为企业的管理行为、 ……（未完，全文共2168字，当前仅显示1378字，