激励在人力资源管理中的重要性

　　人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。在企业管理中指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力工作,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使其在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此企业要建立一种科学有效的激励机制,为企业营造一个良好的人力资源环境,树立良好的社会形象,达到业和员工共同发展的目的,保证企业能够长久持续的良好发展。
　　一、激励在企业管理中的作用
　　1 、激励能够充分激发人的潜能, 提高员工综合素质
　　在国内外竞争加剧的情况下,企业为了生存和发展,就要不断地提高自己的竞争力。因此必须最大限度地激励全体职工充分挖掘其内在的潜力。要想使一个组织卓有成效地工作和运行,就必须激发它的成员参与的兴趣以及创造性地进行工作的热情。
　　2 、激励能够增强企业的凝聚力是企业兴衰的根本
　　行为学家通过调查研究发现,对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生。也就是说,激励不仅直接作用于个体,而且还间接影响其周围的群体。管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导,就可以使广大员工形成有利于企业的行为反应,这不仅有利于企业良好文化的形成,还有利于增强企业的凝聚力。
　　3 、采用多元化的激励机制能够增强企业的吸引力
　　在一切资源中,人力资源作为第一宝贵资源成为了现代企业管理的核心。企业只有发挥人的最大主观能动性,培养高素质、全面发展的人才能最终实现企业赢利目的。这就需要运用正确的激励手段,有效地发挥激励作用。
　　在当前,物质激励是一种重要手段,它对于强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。但是人不仅有物质上的需要, 还有精神上的追求。物质是基础, 精神是力量的源泉和工作的动力。随着社会经济的发展,教育的普及,员工队伍文化层次的迅速提高,人们除了希望满足物质需求外,更追求在社会群体中的归属感、认同感、自尊感和成就感,希望实现自我价值。可见,员工的需求层次逐步提高并趋向多元化的同时,其精神需求逐步成为主导需求。对于已经解决了温饱问题、需求层次越来越高的员工,满足其生理需要和安全需要的单一物质激励已越来越乏力。这就要求企业在物质激励的同时,要注重员工的精神激励,建立一种多维化的激励体系,培养和增强员工的组织归属感和吸引力。通过有效的激励机制来增强人的求胜欲和进取心,让员工为企业不断贡献。
　　二、激励机制在企业管理中存在的问题
　　1 、物质激励大于精神激励
　　目前,企业大多采用的激励形式主要是物质激励,缺乏文化、精神激励机制。企业没有积极了解员工自我价值实现的精神需要,无法充分调动员工的积极性,造成只讲竞争忽略团队精神,损人利己、一切向钱看。企业要想留住人才,仅仅依靠物质条件是不够的,从根本上说,精神激励才是一种内在的、本质性的激励。
　　2 、对员工的激励没有针对性, 缺乏透明度
　　在制度面前所有员工一律平等,不能在制度落实上存在着差异性,这是企业员工从事生产、工作的软环境要求。企业缺乏健全的奖励制度,管理者仅凭个人的好恶随意对员工进行奖励,常常是奖得轻罚得重,承诺多而兑现少,没有一个明确的标准使员工经常处在一种高度紧张、压力较大的环境下工作,从而使工作质量和工作效率下降。一些企业采用背后发红包的方式,原本光明正大的好事,变成了极不公平的暗箱操作,给员工的心里埋下了埋怨和猜忌,反而造成了员工互相猜疑影响团结的消极结果。
　　3 、考核机制不完善, 缺乏科学性
　　良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用。反馈性原则作为考核机制的重要组成部分,可以有效的提高考核质量。主要是由考核的主管根据考核的结果对被考核人进行反馈面谈,当面的指出被考核人的优缺点。但是在实际操作的过程中,经常出现主管在与被考核人沟通时缺乏一定的语言技巧,使被考核人产生反感情绪,对考核机制产生一定的影响;有些主管只是一时的新鲜,不能长期的坚持考核制度。步步高论文发表网专注于为广大经济职称评定客户、管理论文快速写作客户，提供优良的范文格式下载，管理论文快速代写资源，欢迎各位老师参考指导。
　　三、企业人力资源管理实施激励的措施
　　1 、激励必须从企业员工的实际需求出发, 实现物质激励及精神激励的有机结合
　　马斯洛的需要层次理论告诉企业管理者在管理中必须正确认识被管理者的实际需要,并且努力把管理的手段、方法和员工的实际需要有机结合,同时也要做到有针对性地给予激励。当组织需要员工实现某种目标和行为时,就必须清楚员工的需求,才能真正调动员工的积极性。在采取激励措施前应先做好企业和员工的需求分析,发现其主导需求。根据企业的需求,设置激励的目标;根据员工的需求,选择合适的激励方法,投其所需,把组织目标和个人目标相结合,使企业和员工都获得需求的满足,实现有效激励。
　　另外,不可否认物质激励当之无愧是激励的主要手段,也是当前企业使用的最普遍的一种激励方式,但其实人类不但有物质上的需要,而且更有精神方面的需要。所以企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。
　　2 、激励必须要注重公平
　　企业在激励过程中必须要注重公平,系统地分析、搜集与激励有关的信息,在广泛征求全体企业员工意见的基础上制定科学合理并被大多数员工认可的激励制度,并且要长期严格执行,还要在激励中不断地根据情况的动态改变制定出相应的政策。只有这样才能有效激发企业员工的竞争意识,充分发挥企业员工的深层潜能,同时也必须意识到绝对的公平是不存在的,所以企业要切实采取各种手段,在企业中尽量创造公平的氛围,使员工产生主观上的公平感。
　　3 、完善激励政策, 实现多种激励机制的综合运用
　　企业应根据企业自身的实际特点采用不同的激励机制,只有通过多种多样的激励方式,依据企业实际情况,才能制定出相应的制度。通过交互运用不同类型的激励手段,企业员工的积极性和创造性能够被充分的激发出来,使企业得到进一步的发展。
　　4 、实行淘汰机制及内部提升激励机制并用
　　激励除了奖励之外,约束和惩罚也是必须的。适度的淘汰机制不但能使企业更具活力,而且能使企业员工的主观能动性更好地发挥出来。淘汰机制能使员工有一种紧迫感和危机感,也能从根本上促使员工提高自身素质,从而以主人翁的态度为企业服务。为了有效激励员工,企业应建立实行内部提升激励机制,有计划的提升工作绩效高的企业内部员工,不但使员工的工作业绩得到了肯定,而且高层岗位也得到了人才补充。被提升的人承担的责任增大,权力和报酬也相应地被提高,因此内部提升激励机制兼有物质和精神的双重性奖励的性质。
　　企业要发展就离不开人的创造力和积极性,因此在人力资源管理中一定要重视对员工的激励。在运用激励机制时,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,确保激励的客观性、公正性和准确性,激发员工的工作热情,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地