浅谈企业文化载体
1 企业文化载体职工书屋过去与现在对比（公司机关职工书屋）（如表1）
2 科学优化企业文化载体，打造特色文化品牌
2.1 结合工会职能任务，选定企业文化优秀载体
工会工作主要有劳动生产、民主管理、宣教文体、班组建设、自身建设等几方面重大工作，其中，最能够直接面向职工群众、最具有文化工作性质、最能展示先进文化特征且能常年持续开展活动的项目，无疑是职工书屋和劳模创新工作室，这是我们选择把它们作为企业文化载体的主要原因。
2.2 结合工会资产优势，选取具有实力的企业文化载体
在公司工会评选企业文化载体之前，公司在职工文化建设中就初创了图书馆和技协办，虽然存在办公设施条件差、资金投入少等不利因素，但最主要的是占有一块得以发展的场地以及一大批劳模先进群体人员。通过不断充实完善，我们把他们打造成了职工书屋和劳模创新工作室文化阵地，并取得多项具有创新精神文化工作业绩。
2.3 结合受众文化和创新性选择企业文化先进载体
职工普遍接受过初中及以上国民素质教育，具有读写能力和走进图书室接受文化熏陶基本条件；其次职工兴趣爱好千差万别，没有哪一项活动载体能尽兴满足他们的要求，而职工书屋藏书上万，种类丰富，能最大限度满足不同职工的兴趣爱好，满足他们的精神需求；第三，作为职工群众的先进代表劳模及其工作室，是以技术创新活动为支撑的活动项目，它的创造性能极大满足职工探索需求，创新性的理论产生最能代表新的文化，从而引领企业文化新方向。
3 着力创建形式多样的职工书屋、完善企业文化落地工程
3.1 结合企业组织体系，进行职工书屋布局选点，深入推进职工书屋建设工作
公司现有5个分公司、13个项目部，按照公司职工书屋三年规划全部覆盖总体要求，我们依据工会组织单位的设置，参照送电、变电、土建专业特色，计划每年建设5个职工书屋。2012年建成现场职工书屋3个、图书角1个、流动职工书屋2个、劳模创新工作室2个；2013年建成现场职工书屋2个、图书角2个、流动职工书屋1个。职工书屋阵地遍布省内外工地，基本满足了基层单位构建职工学习场所需要。
3.2 上下共建，完善设施，为职工建设良好的阅读学习环境
按照基层单位提供硬件设施，工会提供软件的原则，近两年我们选取了8家条件成熟的单位，建立了现场职工书屋和图书角，购置了书柜、阅读桌椅、空调扇、进行了墙体美化等工作，为职工提供了一个整洁、舒适的学习环境。
3.3 认真调研，精选良书，最大限度满足职工不同需求
发放订书问卷调查表，广泛征求职工意见，形成采购指南，同时邀请基层兼职图书管理员一并到书店或图书城进行选购，并按配送比例安排人员、车辆将各类图书、音像等资料送到工地现场，满足了职工图书资料学习所需。
3.4 积极开展形式多样的读书活动，提高职工阅读兴趣
近两年来，我们每年组织开展一次职工读书心得作文比评、职工赠购书（与书商合作，进厂销售）和假期职工子女阅读等活动。不同类型的读书活动，既调动了职工群众的读书积极性，又提高了职工群众文化修养水平，为企业潜移默化培养了人才队伍。
4 严格评价工程，打造优秀文化品牌
4.1 作为企业文化的载体职工书屋和劳模创新工作室的实施者
工会领导高度重视，实施了坚强领导。除成立领导组外，将职工书屋、劳模创新工作室工作纳入了工会年度全局性或重点工作计划中，有关责任部门按月度分解任务具体实施，并制定年度考核细则考评。实现工作有布置、有实施、有考核完整闭环管理。
4.2 依规行事，建立健全了一套完整规章制度
主要有《国网山西送变电工程公司职工书屋管理制度》、《国网山西送变电工程公司图书管理员工作职责》、《国网山西送变电工程公司图书借阅管理办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋考核办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋阅读竞赛活动细则》、《国网山西送变电工程公司职工书屋图书配送制度》以及劳模创新工作室各项规章制度10余项，做到了职工书屋、劳模创新工作室建设管理依规行事、有据可查，且档案清晰、资料齐全、记录完整。
4.3 开展职工书屋、劳模创新工作室建设评选工作，跨入了行业排头兵
2011年—2012年，职工书屋、劳模创新工作室先后建成后，取得阶段性成果，职工书屋遍及施工现场，职工读书上千人次；劳模工作室取得技术创新成果20余项，2项获得国家专利。2012年职工书屋被山西省总工会授予全省职工书屋示范点先进集体、被国家电网公司授予优秀职工书屋先进集体、2013年被全国总工会授予全国优秀职工书屋示范先进集体；同期，岳宏劳模创新工作室被山西省总工会和国家电网公司授予劳模创新工作室示范点先进集体。创先争优评比活动，极大促进了企业职工书屋、劳模创新工作室建设工作，推进了企业文化向更高水平发展。
综上所述，公司企业文化载体建设通过打造特色品牌、优质服务品牌和优秀先进品牌几方面建设工作，我们走出一条由点到面、由浅及深的发展道路，助推了企业文化建设工作，在努力实现国网梦——“两个一流”愿景中，我们将沿着“一强三优”科学发展战略目标方向，继续传递企业文化载体正能量，不断奋斗前行。
2 科学优化企业文化载体，打造特色文化品牌
2.1 结合工会职能任务，选定企业文化优秀载体
工会工作主要有劳动生产、民主管理、宣教文体、班组建设、自身建设等几方面重大工作，其中，最能够直接面向职工群众、最具有文化工作性质、最能展示先进文化特征且能常年持续开展活动的项目，无疑是职工书屋和劳模创新工作室，这是我们选择把它们作为企业文化载体的主要原因。
2.2 结合工会资产优势，选取具有实力的企业文化载体
在公司工会评选企业文化载体之前，公司在职工文化建设中就初创了图书馆和技协办，虽然存在办公设施条件差、资金投入少等不利因素，但最主要的是占有一块得以发展的场地以及一大批劳模先进群体人员。通过不断充实完善，我们把他们打造成了职工书屋和劳模创新工作室文化阵地，并取得多项具有创新精神文化工作业绩。
2.3 结合受众文化和创新性选择企业文化先进载体
职工普遍接受过初中及以上国民素质教育，具有读写能力和走进图书室接受文化熏陶基本条件；其次职工兴趣爱好千差万别，没有哪一项活动载体能尽兴满足他们的要求，而职工书屋藏书上万，种类丰富，能最大限度满足不同职工的兴趣爱好，满足他们的精神需求；第三，作为职工群众的先进代表劳模及其工作室，是以技术创新活动为支撑的活动项目，它的创造性能极大满足职工探索需求，创新性的理论产生最能代表新的文化，从而引领企业文化新方向。
3 着力创建形式多样的职工书屋、完善企业文化落地工程
3.1 结合企业组织体系，进行职工书屋布局选点，深入推进职工书屋建设工作
公司现有5个分公司、13个项目部，按照公司职工书屋三年规划全部覆盖总体要求，我们依据工会组织单位的设置，参照送电、变电、土建专业特色，计划每年建设5个职工书屋。2012年建成现场职工书屋3个、图书角1个、流动职工书屋2个、劳模创新工作室2个；2013年建成现场职工书屋2个、图书角2个、流动职工书屋1个。职工书屋阵地遍布省内外工地，基本满足了基层单位构建职工学习场所需要。
3.2 上下共建，完善设施，为职工建设良好的阅读学习环境
按照基层单位提供硬件设施，工会提供软件的原则，近两年我们选取了8家条件成熟的单位，建立了现场职工书屋和图书角，购置了书柜、阅读桌椅、空调扇、进行了墙体美化等工作，为职工提供了一个整洁、舒适的学习环境。
3.3 认真调研，精选良书，最大限度满足职工不同需求
发放订书问卷调查表，广泛征求职工意见，形成采购指南，同时邀请基层兼职图书管理员一并到书店或图书城进行选购，并按配送比例安排人员、车辆将各类图书、音像等资料送到工地现场，满足了职工图书资料学习所需。
3.4 积极开展形式多样的读书活动，提高职工阅读兴趣
近两年来，我们每年组织开展一次职工读书心得作文比评、职工赠购书（与书商合作，进厂销售）和假期职工子女阅读等活动。不同类型的读书活动，既调动了职工群众的读书积极性，又提高了职工群众文化修养水平，为企业潜移默化培养了人才队伍。
4 严格评价工程，打造优秀文化品牌
4.1 作为企业文化的载体职工书屋和劳模创新工作室的实施者
工会领导高度重视，实施了坚强领导。除成立领导组外，将职工书屋、劳模创新工作室工作纳入了工会年度全局性或重点工作计划中，有关责任部门按月度分解任务具体实施，并制定年度考核细则考评。实现工作有布置、有实施、有考核完整闭环管理。
4.2 依规行事，建立健全了一套完整规章制度
主要有《国网山西送变电工程公司职工书屋管理制度》、《国网山西送变电工程公司图书管理员工作职责》、《国网山西送变电工程公司图书借阅管理办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋考核办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋阅读竞赛活动细则》、《国网山西送变电工程公司职工书屋图书配送制度》以及劳模创新工作室各项规章制度10余项，做到了职工书屋、劳模创新工作室建设管理依规行事、有据可查，且档案清晰、资料齐全、记录完整。
4.3 开展职工书屋、劳模创新工作室建设评选工作，跨入了行业排头兵
2011年—2012年，职工书屋、劳模创新工作室先后建成后，取得阶段性成果，职工书屋遍及施工现场，职工读书上千人次；劳模工作室取得技术创新成果20余项，2项获得国家专利。2012年职工书屋被山西省总工会授予全省职工书屋示范点先进集体、被国家电网公司授予优秀职工书屋先进集体、2013年被全国总工会授予全国优秀职工书屋示范先进集体；同期，岳宏劳模创新工作室被山西省总工会和国家电网公司授予劳模创新工作室示范点先进集体。创先争优评比活动，极大促进了企业职工书屋、劳模创新工作室建设工作，推进了企业文化向更高水平发展。
综上所述，公司企业文化载体建设通过打造特色品牌、优质服务品牌和优秀先进品牌几方面建设工作，我们走出一条由点到面、由浅及深的发展道路，助推了企业文化建设工作，在努力实现国网梦——“两个一流”愿景中，我们将沿着“一强三优”科学发展战略目标方向，继续传递企业文化载体正能量，不断奋斗前行。
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