企业安全文化建设的意义
一、安全生产文化对企业的影响和作用
近年来，大大小小的安全事故不仅造成了企业的经济损失，还造成了人员伤亡，对我们生命财产构成威胁的同时也对企业的发展构成致命伤。安全生产文化是企业文化的重要组成部分，某种意义而言，它是员工幸福生活的保障，是全体员工的信念所在。安全生产文化是企业制度的文化体现形式。在安全生产文化的熏陶下，企业员工的责任感和团结性可以得到极致的发挥，促使企业更加高速、高效的运转。
安全生产是企业经济发展的前提与保障，是企业参与市场竞争的有利砝码。很难想象，一个事故频发的企业能够长期的生存下去，即便是维持，相信也是非常短暂的，因为这样的企业所生产出来的产品是不会被人们所认可的，产品市场萎缩、经济效益下滑，也就实现不了经济发展的目标。因此安全生产文化对一个企业形象的维护和社会信誉的提高有着不可忽视的作用。
二、企业安全文化建设的意义
文化有其特有的功能，在人类社会发展中发挥着不可替代的作用。建设企业安全文化就是对企业安全行为进行规范、约束，使其产生企业安全管理的长期效能。所以，企业安全文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。
企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。
因此，建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理，并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证，这就是建设企业安全文化的目的。
三、加强企业安全文化建设，实现企业安全生产管理
1、提升企业决策者对安全生产的重视
在一个企业当中，决策者对于安全生产重视与否将会对企业的安全生产工作有很大的影响。对于大多数决策者来说，盈利才是企业经营的主要目的，企业决策者往往会为了争取自身获得利益的最大化而放松安全生产的监督，甚至忽略其重要性。所以在企业中往往会有对安全生产重视不够的问题。企业决策者的行为将会对企业的安全产生工作产生直接影响，与此同时，决策者的行为也可以改变企业内部的安全气氛，有助于提高员工的思想，从而提高企业整体对安全生产的重视。
2、提升企业管理人员对安全生产的重视
企业的管理层对企业的安全生产工作进行整体控制、宏观掌握，而且，在实际工作中还有着重要作用，比如指导引领、监督管理、宣传等。就管理部门的职责和工作而言，企业中的安全管理部门和一般的管理部门是不同的。企业的安全生产管理部门是负责管理安全生产的日常工作，主要是负责企业的安全生产管理制度的建立与实施、完善企业的安全生产管理体系。除此之外，安全管理部门应该在安全生产工作中保持积极主动的工作态度，勇于承担任务，并展示自己的不断进步，增进与其他部门的交流与帮助，力争使更多的人员加入到安全生产工作中来，避免其他部门对他们参与安全生产工作有片面认识，进而导致对安全生产工作不上心。
3、提升企业执行人员对安全生产的重视
想要提高企业自身的安全文化程度，除了需要决策者和管理人员对安全生产的重视之外，还需要企业中执行人员的重视与关注。为了提高企业执行人员对安全生产工作的重视，除了实行奖惩措施之外，更重要的是提高思想认识，可以转变观点，对安全生产有正确认识，进而改变行为。作为企业的执行人员，应该掌握一定的知识及技能，弄清楚在产生过程中可能出现的危险、危险出现的原因，怎样应对危险，及怎样进行应急处理等等。步步高论文发表网是为广大评职称客户提供全文方位的经济论文下载、管理论文快速发表服务的首选网站。
4、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
4.1发挥好理念先导作用
心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
4.2发挥好宣传教育作用
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。
4.3发挥好管理规范作用
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者现身说法，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
4.4落实制度“严”字当头
人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。
4.5落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字
综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的问题。
四、结束语
搞好企业安全文化建设对于企业的持续发展有深远意义。对于企业来说，怎样通过安全文化建设使企业能够形成安全发展、可持续发展的形势，建立和谐企业，是企业领导人思考和关注的重点。但是，企业安全文化建设是长期的目标，要紧随时代的步伐，不断开拓创新，丰富安全文化建设的内容，这样才能保证安全文化建设保持生命力。
参考文献：
[1]李富军.企业安全文化建设探讨[J].东方企业文化，2014，17：1-2.
[2]周学选.企业的安全文化建设[J].企业文化新论，2010，12：79-83.