试论人才建设对企业发展的重要性及实现途径
企业在开展人才建设的过程中，需充分认识到人才建设作为企业发展动力的作用，同时需要认识到其对企业稳定发展的重要性，以当前自身建设中所存在的不足为出发点，通过制定相应的人才建设规划、完善人才培养机制以及完善企业内部激励机制等措施，来进行人才建设、提升企业的竞争力。
1 人才建设的重要性
1.1 人才是企业发展的动力
人才作为第一资源，在经济发展中起着重要作用，企业要想在激烈的市场竞争中抢占有限的资源、获取更大的发展空间，就必须有足够的竞争优势，具备一定的创新能力。而企业要提升自身实力、进行建设创新，需要足够的人才资源，企业稳定、高效、长期发展目标的实现离不开一定的人才建设。当前企业间的竞争一定程度上来说就是人才竞争，在企业发展中，具备足够专业知识能力较强、综合素质较高的人才，能够不断为企业注入新鲜的血液和活力。一个企业是否有长效的人才培养机制，对企业发展前景、企业文化建设、企业的综合竞争力有着直接的影响，因此企业要想实现长效发展的目标、加快自身的发展进程，就必须重视人才的引进、培养以及人才建设，从而为企业发展注入源源不断的活力，加快实现企业的建设目标。
1.2 人才建设是企业稳定发展的保障
对企业生存和发展来说，人力资源是企业各项资源中重要而关键的一部分，开展人才竞争、抢占人才资源以及如何留住人才都是企业在人力资源建设中所需要重视的问题。企业的人才流失对企业的发展以及企业的稳定来说是极为不利的。首先，人才流失会带来相应的经验、技术的流失，人才的培养需要耗费一定的资金，最重要的是经验的获取需要在实际工作中反复实践、积累。除此之外，人才培养还需要耗费相应的时间、具有一定的长期性，因此人才流失对企业来说损失的不仅仅只是一部分人力，还是一部分重要的资源。其次，人才流失会影响企业的建设进程、增加企业的运营成本，企业人才流失致使企业需要进行新的人才队伍建设，而人才交替会直接影响企业的建设进程，且新人才的引进还需要耗费一定的人力、物力，使得企业的运营成本进一步的加大。最后，人才流失不利于企业的稳定发展，企业发展建设离不开一定的战略目标、发展规划，企业的人才是企业各项战略的重要实施者，而人才的流失一定程度上会影响企业各项计划、方案的实施和推进，对企业整体的稳定性来说是较为不利的。由此可见，加强人才建设，减少人才流失，对企业稳定、长效发展是十分重要的。
2 企业人才建设中现存的主要问题
2.1 对人才建设规划的重视有待提升
企业在进行人才建设的过程中，受市场机制的驱使，往往难以真正认识到人才建设的重要性，因此也就难以认清进行人才建设规划的意义。企业开展各项经济活动的最终目标是为了获取一定的经济利益，因此在市场利益的驱动下，企业建设者通常会将经营的重心放在短期经济效益的获取上，而忽略了长期发展的重要性，导致企业在制定各项发展规划、战略目标的过程中，难以以更加宏观的角度进行目标定位，使企业的各项战略规划缺乏明确性、系统性和长期性的建设目标，使得企业在进行人才建设的过程中对人才建设规划重要性的认识存在一定的欠缺，企业人才建设包括人才引进、人才培育、培训考核等多个环节，而相关的人才建设规划，一定程度上决定了人才建设具体目标、内容，没有规划的建设是盲目的、低效率的。人才建设中除了加强现有人才的培训及综合能力的提升外，还需要能够积极、及时的引进更多更为先进的人才，人才的引进是企业人力资源建设中的关键部分，其会耗费一定的资金、人力、物力，因此如果缺乏具体的人才建设规划，盲目引进人才，会造成一定的资源浪费，导致企业经营成本的增加。
2.2 员工培训、继续教育有待进一步加强
社会经济不断发展下，知识技术也在持续的更新，企业要能够紧跟时代发展、变化的步伐，就必须实施相应的员工培训，更新人才队伍内部的知识体系，进一步提升员工的综合素质，从而使其能够以更加专业、更为出色的表现来参与企业的各项建设活动。目前人才建设中，仍存在一部分企业对员工培训的认识较为缺乏，其员工培训的力度还有待进一步提升。首先，是其培育观念的不足，具体建设时存在部分企业在开展员工培训的过程中，难以认识到员工培训对企业发展的重要性，相关培训活动过于表面化、缺乏实质性，难以取得真正的成效。其次，企业在开展员工培训的过程中，对培训考核的重视程度不够，员工培训会耗费一定的人力、物力，同样的培训考核也需要占用一部分资源，因此部分企业为了节约资本，而忽略了考核环节的落实，使员工继续教育和培训的效率、质量难以得到保障。
3 人才建设实现途径
3.1 制定相应的人才建设规划
在人才建设中，企业相关部门根据自身具体的发展战略、发展目标而制定相应的人才培养规划，对提升企业人才建设的效率、节约企业人才建设的成本来说是十分重要的。首先，企业的经营者和管理者需要给予人才建设规划足够的重视，充分认识到人才作为一种无形的资源对企业建设的巨大推动作用，同时需认识到实施综合性、系统性的人才建设规划对节约后期建设成本的重要作用。在具体的规划设计中，企业需要使人才建设的目标能够符合企业整体的规划目标、经营战略，做好充分的外部环境、市场调查，把握市场发展的动态以及经济知识的前进趋势，把握科技革新的最新动态，从而根据使市场的发展和需求来制定相应的人才建设规划。其次，人才建设需要能够与企业当前的发展程度相匹配，并且要能够适应企业当前的发展现状，根据企业发展的需要来进行人才建设，从而避免出现人才队伍与企业建设不匹配的现象。最后，企业人才建设中，还需要根据企业发展规划，来制定短期、长期相结合的人才建设规划，企业人才建设需要具备一定的弹性，才能够更好的适应以及满足市场发展的需求。
3.2 完善人才培养机制
开展人才培训、实施相应的人才培养计划，是使企业保持活力，实现企业长效发展目标的关键。在人才培训的过程中，要能够建立起长效的人才培养机制，来确保各项培训措施的有效实施。建立人才培养机制，首先需要确认培训需求，并根据培训需求制定合理的培训计划，继而实施员工动员、开展培训、培训评价等各项内容。企业员工培训的需求一方面要适应企业当前的运营状态和需求，另一方面还需要能够适应企业长期发展的需求；其培训的计划，需要能够考虑到企业内部不同部门、不同分工的员工的具体需求，重视员工之间的差异性，根据其需求来设定相应的培训目标；实施培训的过程中，首先需要加强员工对培训活动的认识，提高员工对培训活动的重视，在培训中要加强管理的监督，从而确保人才培训的效率；在培训结束后，要能够进行相应的培训考核，对相关的培训成果加以检验，同时实施一定的奖惩措施，激励参与培训的员工，从而进一步提升员工培训的质量。
3.3 完善企业内部激励机制
企业的薪资待遇、发展空间、未来发展前景等是吸引人才的重要因素，如何留住人才也是企业人才建设中的重要内容。要能够更好的吸引人才，企业的人才培养机制必须要有一定的活力。因此，企业必须完善相应的人才激励制度，从而通过内部激励机制来确保企业人才竞争的活力，同时使企业现有人才能够积极参与到相应的人才建设中来。目前，大部分企业对激励体系的建设都较为重视，但是在实际的激励体系的构建中，还存在有一定的问题。首先，存在部分企业的激励制度过于落后。因此当前在激励体制建设中，企业必须要能够进行内容、制度的创新，构建多元化、符合企业内部人员需求的激励机制，提高员工参与企业建设的积极性，从而使激励机制真正发挥其应有的效力。其次，需进一步完善企业的绩效评价制度，通常业绩考核都有一定的规范和标准，但是企业需能够根据自身的发展特色来制定相应的绩效制度，建设起更为具体化、层次化的绩效考核制度，针对不同部门、不同类型的员工，实施不同类型的绩效评价，从而使企业的内部激励机制更加的人性化、个性化，全方面满足员工的个人发展要求，为其提供更加广阔的发展空间。
4 结语
企业要想实现人才建设的目标，就必须认识到人才建设的重要性，在进行人才建设的过程中，要能够实施科学、系统的人才建设规划，使企业人才建设的目标符合企业整体的发展需求，从而使人才建设更好的为企业发展助力。