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网络信息安全的认识【毛一丁 感悟信息安全】

     战略调整 顺应时代      瑞星于1993年曾推出“防毒卡”硬件产品,后来却在杀毒软件市场异军突起。现在借助于七款硬件安全产品,一跃成为信息安全产品和服务提供商。
  张胜:
  在瑞星公司的发展过程中,曾经历了“由硬变软”的转变,现在却在进行“软硬兼施”的调整。这次调整是瑞星公司长期制定的策略,还是因为瑞星公司的发展在随IT环境的改变而改变?
  毛一丁:
  
  瑞星公司在1993年做硬件防毒卡的时候,整个市场还不成熟。瑞星当时也只是一个小公司,还没有从战略上来对产品进行全面部署。做防毒卡的理由很简单,主要是基于当时计算机的处理能力不够,需要硬件来帮助处理。随着计算机技术不断发展,计算机的处理能力得到加强,通过软件即可查杀病毒,从而节省了硬件成本。但后来随着互联网的普及,安全问题更加突出,安全防范单靠服务器的计算能力已经远远不够,需要通过相应的硬件产品帮助进行安全方面的运算。因此,瑞星在发展过程中“由硬变软”的转变和“软硬兼施”的调整符合整个IT的发展潮流。
  如果以前的“由硬变软”只是一种发展潮流,那么目前的“软硬兼施”的调整则是瑞星公司的一种战略。“软硬兼施”的调整开始于2002年的7月,瑞星首次发布了硬件防火墙和入侵检测设备,正式挺进网络安全市场。两年来,随着瑞星在企业级反病毒市场上不断做大,我们的硬件安全产品也逐渐占据市场的一席之地。
  
  张胜:
  瑞星公司本次的战略调整,是瑞星找到一个新的定位还是一个发展过程中的一个阶段?
  毛一丁:
  瑞星几年以前就开始对公司发展进行规划,而本次的战略调整在3年前就已经有了一个精确的定位——信息安全产品和服务提供商。而且瑞星在定位之后也非常专注,并没有涉入前期和目前都比较热的网络游戏行业之中,只是专注于做一个信息安全厂商。所以,本次瑞星的战略调整只是将整个进程向前推了一步,而不是重新定位。
  在业界,只要谈起瑞星,大家首先想到的就是我们是防病毒软件厂商。但是只有杀毒软件能保护我们的政府机构、企业和银行的安全吗?显然这是不够的,他们需要硬件的网关防毒产品,需要防火墙等一系列防黑客产品,还需要网络监控等保密产品。因此,我们的产品线必须“硬”起来!正是企业级市场日渐复杂的细分需求,才使瑞星逐渐进行“软硬兼施”的调整。
  
  张胜:
  瑞星公司经过本次的战略调整之后,下一步将如何发展?
  毛一丁:
  由于技术的进步和网络的飞速发展,安全问题更加突出,瑞星公司在产品上依然会做一年一度的版本更新。刚刚发布了瑞星2005版,而且瑞星杀毒软件网络版也需要更新。把目前的许多新技术都将融入其中,这基本上都是瑞星公司下一步需要做的事情。
  在对产品进行升级的同时,我们还将针对单机版用户推广年卡,以及在海外市场进行拓展,在这方面,我们相信借助瑞星2005版将有一个大的提升。瑞星杀毒软件企业版在今年的业绩虽然表现不错,但是为了与瑞星的战略调整相适应,在渠道的梳理、代理商的培训和产品线设置等方面,都还需要进行调整。
  
  对于瑞星未来的发展方向,我可以用一句话来概括:立足国内,面向国际;在防病毒市场,立足单机,面向企业;在服务市场,立足产品,面向安全服务。
  安全服务 逐步升温
  服务已经成为今年网络安全市场特别是杀毒市场竞争的焦点。瑞星公司专门成立了一个针对安全服务的部门,为用户提供实时的服务。
  张胜:
  在未来的发展中,信息安全服务将占主导地位,而安全产品只是信息安全服务底层的内容。瑞星公司如何看待以后的信息安全服务?
  
  毛一丁:
  安全产品只是一种工具,而运用这些工具的人却是非常重要的。从国外情况来看,以及从国内安全市场的演变来看,安全服务的市场将越来越大。
  在安全服务方面,瑞星公司有专门的部门(互联网攻防实验室)对安全进行深度的研究,一方面进行各种攻击的研究,另一方面就是帮助企业做安全检查。在得到企业授权后做网络安全检查,然后针对检查结果写出一份安全报告,主要针对大型企业在定制安全产品之前要做的前期服务,就像是给企业做体检。
  
  虽然信息安全服务市场在逐步扩大,但是中国企业对安全服务的意识还没有到位。中国目前的信息安全市场实际上还处于一个开发阶段,潜力巨大。
  张胜:
  现在已经有通过互联网方式来提供BS和CS杀毒的服务,瑞星公司怎样看待这种服务模式?这种服务在未来的市场将如何发展?
  毛一丁:
  去年的4月初,我们就开始做网上销售,到目前已经有一年半的时间,其销售额占到了公司的10%。因此,我们将互联网杀毒也作为瑞星公司未来的发展方向。
  
  许多产品虽然可以通过互联网购买,但无法通过互联网配送,只能通过人工配送。如果在互联网上销售杀毒软件就有很大的优势,因为几乎不存在配送问题,宽带用户直接下载就可以,压力自然减小。我们主要解决的是售后的服务和推广,毕竟安全问题每天都在发生,每天都需要对产品升级,必须不停地维护。这种卖产品等于卖服务的一个概念,慢慢地形成了一种安全服务模式,用户也会慢慢地接受安全服务。虽然用户可以通过互联网方便地购买安全产品,但是产品是有使用时限的,必须在一定时间内进行升级才能达到安全保护的目的,所以对产品升级也可以成为一种服务。
  立足国内 面向国际
  随着中国加入WTO,众多国内企业在纳斯达克上市,中国企业便加速了向这一目标迈进的步伐。瑞星公司也加入了这一行业,并提出“立足国内,面向国际”的发展战略。
  
  张胜:
  整个信息安全在国际上的状况如何?瑞星公司将以什么样的策略进入国际市场?
  毛一丁:
  目前在反病毒领域有几家比较强的国际企业,即赛门铁克、趋势科技和MacAfee三家,都属于跨国精英,无论是市场还是产品线都做得比较大。而在细分的领域里有一些小厂商,如俄罗斯的卡巴斯基、欧洲的熊猫,另外就是中国的瑞星、江民和金山等本地化厂商。从近几年的发展趋势来看,如果本地化厂商不快速成长壮大,那么中国市场就很容易被国 外厂商占领。日本就是一个典型的例子。
  
  从市场概念来看,瑞星在国内市场占据也是比较稳定的。所以在此基础上,瑞星公司也会拓展海外市场,例如推出了日本版(北斗神拳版)和共享版等进军海外市场的产品。从2002年11月5日起,瑞星以日本家喻户晓的漫画人物健次郎为形象,登陆日本东京地铁、一百多家软件零售店以及大型户外广告牌,这是我们的信息安全软件产品第一次大规模进入国际市场。瑞星公司在本次调整时,就考虑为用户提供全方位的产品,包括提供服务。
  张胜:
  与国外企业相比,瑞星公司在中国市场最大的优势是什么?
  毛一丁:
  
  瑞星公司相对于国外企业的优势主要体现在“中国盾”品牌上。首先,它具有二次开发能力,即客户的定制服务,例如税务专用版、教育专用版,甚至是根据某大型企业的特殊需求而定制的版本,所有技术都在瑞星自己手里。其次就是服务能力,从理论上来说分为售前、售中和售后,但实际上前期是为客户做安全方面的咨询服务,中期(即售中)就是对代理商进行培训,对客户进行指导,即交钥匙,售后就是建立一个服务队伍和一个Call Center,根据不同的市场分为几个部门来处理这些事情,包括上门做增值服务,对大规模单机版用户做技术支持,针对企业级用户进行回访等内容。
  目前仍然有许多企业在采购硬件产品过程中,只选择国外大公司的产品。瑞星公司作为国内品牌厂商,也曾遇到这样的问题,特别是在高端市场,即使是同样的价格,同样的技术水平的产品,他们有时会选择国外产品。但是由于有些国外产品在服务方面跟不上,后来不得不放弃,从而选择国内产品。而瑞星在全国有许多办事处,都会有售前和售后服务,既管理渠道,又在当地做项目和支持培训,所以在服务方面有比较大的优势。

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