企业财务领域中风险管理与内控管理的结合及应用
我国多数现代化企业的内部控制始终很薄弱,尚未形成全面风险管理的意识,也没有形成完善的企业风险管理体系,这种情况下,笔者认为应该尝试将风险管理与内控管理结合起来,以财务领域的视角深入探索其应用策略。
1 建立起良好的风险管理与内控管理环境
在陈旧管理观念与方法下,企业内控管理与风险管理工作根本得不到创新,这种情况下必须意识到环境的重要性,为风险管理与内控管理二者的结合创建良好的工作环境,不仅要进一步完善内控制度,同时还要关注风险管理工作,这样将二者结合起来,才能为企业财务工作的顺利推进奠定基础,更好的推进后续各项财务工作。从企业财务管理角度来说,内控管理与风险管理起到了不同的推动作用,这里我们可以从两个角度进行分析:其一,加强内控可进一步规范财务管理的各项工作,为后续财务管理各项工作的推进提供前提;其二,可起到加强对风险进行防范的力度,及时发觉并且预防财务风险,从而有效避免这些风险带来的灾祸。很明显,将内控与风险管理二者结合起来,对企业是百益无一害的,这样企业才能按照其实际发展,制定出推进企业快速发展的财务管理制度来。
2 重视人才发展,合理发展企业财务管理
在现代社会中,人才就是生产力,现代企业风险管理与内控管理工作都少不了专业人才的指导,要想推进企业财务管理的深入落实,就必须将人才培养与发展放在一个较高的层次上,基于人才培养制定出科学合理的计划来,为企业培养他们需要的人才。与此同时,还要加大对人才的继续教育力度,在做好本职工作的同时,不断提升自身专业能力、丰富自己的知识结构,提升学习与工作能力,对于企业来说,应重点对人才的创新意识进行培养,使其及时洞察到社会中的相关信息,根据市场发展动态与企业发展情况,更好的为企业发展作出贡献。
3 发挥监督作用,减少财务管理问题的出现
要想在企业财务管理中充分发挥出风险管理与内控管理的作用,就必须充分认识到监督的重要作用,从企业的健康发展角度来看,缺少了监督管理的作用,财务管理中势必会出现一些问题,所以必须确保监督部门是独立的。然而,要想突出监督部门的独立性特点,就要将其作用充分发挥出来,尤其是要加大对财务部门各项工作的监督力度,这对企业更好的应对财务风险非常有利,可帮助企业减少很多经济损失。企业应该根据自身的实际发展情况,加大对内控制度的各环节与实施内控的过程、结果的力度,如果监督过程中遇到了问题,要及时制定出整改对策并深入落实,从最大程度上确保内空制度的完整性,不断推进财务管理制度的完善。
4 加强信息沟通,增强风险防范能力
在财务管理制度的制定与完善之中,企业管理者应意识到信息化的重要作用,一个企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须时时刻刻更新观念,尤其是要及时接受信息化的便利,借助于当前的市场环境为自身服务,有效提升自身的财务风险防范能力,这样才能为企业进一步发展奠定基础,从而推进企业的快速发展。各部门间应该保持相互之间的沟通与交流,为财务管理工作的顺利进行提供保证。建立起信息沟通平台后,管理人员可以与员工沟通,以便及时掌握员工的工作情况,也可利用网络针对信息进行交流与沟通,更好的为内控与风险管理工作制定出有效的管理方案来。
5 确保财务部门独立性,有效利用考评机制
从地位上来看,内控与风险管理部门需要依附在企业管理者的意志基础上才能存在,很明显这两个部门都缺少一定的独立性。然而,要想从财务领域角度做好这两项工作,利用这两项工作推进企业的快速发展,财务管理工作就必须首先确保其独立性,严格按章办事、依法办事。与此同时,考评机制在企业中的作用也是非常关键的,在考评机制的充分利用前提下,企业应做到严格质量关,确保风险管理、内控管理两方面制度的完整性,这样才能有效提升企业的风险防御能力,从本质上完善企业财务管理制度,确保这方面制度的完整性。
6 结语
通过以上内容的论述可见,近年来我国各行各业均得到了极快的发展,在企业内控与风险管理工作中,往往存在着企业管理意识陈旧、缺乏完善监督制度、管理工作信息化水平弱等一系列问题,为企业运营与发展带来了很多不利影响。鉴于这种情况,企业应该建立起良好的风险管理与内控管理环境,重视人才发展,合理发展企业财务管理,发挥监督作用,减少财务管理问题的出现,加强信息沟通,增强风险防范能力,确保财务部门独立性,有效利用考评机制,加大对企业财务风险管理的力度,深入落实好内控与监管的各项工作,不断提升企业财务管理水平,推动企业在市场中竞争力的提升。
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