与白云电器集团总裁胡明聪谈品牌成长之路

【电气工程自动化论文】摘要：从一个打铁铺起家，到承包濒临倒闭的镇农机站，转而进军高低压电器成套设备等电气产品的专业制造与销售，成为能源部、机电部的定点生产厂家，广东白云电器集团 20年来持续稳健经营。
关键词：白云电器集团 创业者 品牌管理


从一个打铁铺起家，到承包濒临倒闭的镇农机站，转而进军高低压电器成套设备等电气产品的专业制造与销售，成为能源部、机电部的定点生产厂家，广东白云电器集团 20年来持续稳健经营。日前，围绕记者关注的“稳奖话题，该集团总裁胡明聪大谈品牌制胜之道——科学管理：品牌成功的关键
记者：最初你把一个做五金的小厂变成专业的电器设备制造企业，许多同行的起点都比较低的。当时你看到了五金小厂能为你的发展带来机会？
胡明聪：看不到。当时想能比打铁铺强我就大胆地抓住它。当时别人不敢包的理由是他们对政策不理解，所以不敢投入。实际上一开始我们只是个很保守的作坊。
记者：你说的保守是指什么？
胡明聪：那时只靠自己和几个亲戚，哪里敢大肆招人呀。
记者：你从五金转向这个专门从事电气设备的时候，是1989年到1993年这一段，这一段广东的经济是很热的，包括搞外贸、房地产和其他行当，怎么也比你这个五金行来得赚钱，你为什么还走制造业的路子？
胡明聪：这世界上的钱我们是挣不完的。说真的，隔行如隔山，要守住一个产业是不容易的。再说，因为有了产品，我们也就有了品牌，接下来跟人家谈生意，靠的是品牌。产品的成功是因为品牌走在前面。有了品牌，我们更不会随便放弃原来的产业了。
记者：最近你们跟扬州电气合作，虽然生产基地还是在你们白云电器工业区，但据说你们股份比它校你看中了它们哪方面的长处？
胡明聪：我看中扬州电气的核心技术，由它控股，虽然将少拿收益分成，但最重要的是：在合作中，我们输出了品牌。
记者：你们输出的品牌包含哪些内容？你拿品牌跟人家合作有什么模式？
胡明聪：这种合作是一种跨省的模式。人家做跨国，我们为什么不可以做跨省呢？通过合作，我们可