浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策
【人力资源管理论文集】摘要：目前，我国的国有企业人力资源管理工作在发展过程中存在的问题逐渐影响着企业的发展，无论是定位不准确、管理理念落后、缺乏人力资本投入、培训不完善等因素都直接影响国有企业人力资源管理的工作效率。因此，想要提升国有企业人力资源管理能力，就必须不断转变
摘要：目前，我国的国有企业人力资源管理工作在发展过程中存在的问题逐渐影响着企业的发展，无论是定位不准确、管理理念落后、缺乏人力资本投入、培训不完善等因素都直接影响国有企业人力资源管理的工作效率。因此，想要提升国有企业人力资源管理能力，就必须不断转变管理理念，创新管理手段。本文围绕国有企业人力资源管理问题展开论述，并提出了相应的对策，旨在提高国有企业人力资源管理的效率。
关键词：国有企业人力资源管理问题对策
人力资源管理的工作效率是我国国有企业发展兴衰的直观体现与反映，人力资源开发与管理的效率，直接影响了企业在市场上的竞争优势。国有企业人力资源管理替代了传统的人事管理，弥补了人事管理在工作过程中的诸多弊端。但如何拓宽人力资源选拔渠道，提高人力资源管理的工作效率，是我国国有企业亟待解决的问题之一。在这种情况下，我们必须正确认识到国有企业人力资源管理所面临的问题，并且针对性地提出解决对策，以实现提升国有企业人力资源管理工作、提升企业经济效益和社会效益的最终目的。
一、国有企业人力资源管理问题分析
1.管理理念落后。随着时间的推移与沉淀，我国的国有企业在各自的领域已有显著的成绩，部分国有企业逐渐重视人力资源管理的重要性和必要性，同时不断更新人力资源管理理念，创新人力资源管理方法，人力资源管理工作在国有企业的地位也日益凸显。然而，不可避免的是，我国仍然有部分企业沿袭着传统而落后的人事管理观念，以传统的行政管理替代人力资源管理。传统行政管理的弊端在于工作不够细致严谨，注重事务性工作，严重阻碍了国有企业人力资源管理职能和优势的发挥，无法满足当前经济条件下国有企业人力资源管理工作的要求。
2.结构配置不合理。国有企业人力资源管理结构配置不合理主要体现在人力资源配置机制与市场经济体制相互不契合，就目前而言，我国大部分国有企业在选拔经营管理者方面，仍然沿袭传统的上级任命制，可以由上级主管部门直接任命或者撤换。这样一来，往往造成了国有企业的经营管理者无论在思想意识上还是在行为上，都只服务于上级主管部门，而忽略了国有企业长期发展的经济效益及激发职工工作的积极性、主动性。不合理的人力资源结构配置会导致企业的经营管理者缺乏风险意识与责任意识，不能客观地将专业能力与人文素质作为选拔、培养人才的唯一标准，多是受到主观意识的支配，最终导致企业人才流失严重。
3.缺乏完善的培训机制。人力资源是推动企业不断发展与进步的主要动力和智力支持，有利于企业在市场竞争中的脱颖而出以及长远的发展与生存，其重要程度可见一斑。然而，我国部分国有企业的管理者没有切实意识到培养人才、留住人才的重要性，单纯地把人才商品化，认为给予高薪水就可以招聘到专业的人才，并且不注重人文关怀，最终造成企业内部人才流失严重，外部人才难寻的窘境。人力作为一种资源是可以被不断开发使用的，但是往往国有企业的管理者缺乏培养人才、开发人力资源的能力。此外，仅仅依靠人才的挖掘是远远不够的，企业必须建立必要的培训机制和完善的培训机构，增强员工对企业的认同感，帮助员工积极投身于事业当中。
二、提高国有企业人力资源管理的对策
1.坚持与时俱进的管理理念。我国国有企业人力资源的管理理念，应当跟随当前经济形势的变化而不断做出调整，以确保能够适应社会发展的潮流、符合经济形势的要求，积极做到与时俱进。基于此，我们必须树立“以人为本”、“可持续发展”的先进管理理念。“以人为本”是科学发展观的核心，也是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。过去的发展观认为，发展就是经济的快速运行，就是国内生产总值的高速增长，它忽视甚至损害了人民群众的实际需求和切身利益。而“以人为本”的管理理念强调的是满足广大人民群众的物质文化需要，保证人的全面发展。因此，坚持“与时俱进”、“以人为本”的管理理念，能够有效增强企业的社会责任意识，通过改善工作环境、提高物质待遇的手段来广纳社会人才。
2.构建新型的人力资源管理模式。国有企业中人力资源部门的工作内容繁多，主要涉及到人事招聘、管理培训、绩效管理、薪酬福利、战略规划等，并且每个职能之间都有着紧密的关联，以实现各职能之间的高度和谐统一。就管理方式上而言，人力资源的管理工作不仅仅局限于人力资源管理部门，而是扩展延伸到每一个企业员工的身上。只有将人力资源管理工作贯彻落实到每一个细节之处，才能提高企业员工的参与感，有助于构建一种新型的人力资源管理模式。这种全新的人力资源管理模式要求企业的管理者必须掌握相关的人力资源管理知识，充分尊重、关心员工的工作和生活，时刻把握企业员工的心理动态变化，及时了解并满足员工的实际需求，以消除员工在工作、生活中所面对的烦恼，帮助他们更好地投身于事业当中。
3.建立健全人才培养机制。部分企业为了最大化地缩减投资，不愿花费过多的时间和精力放在人才的培训环节，最终导致企业内部人才流失严重。树立科学、合理的人才培养理念是建立健全人才培养机制的基本前提，这要求企业的管理者学会利用长远的、发展的眼光看待问题，增加对企业培训工作的投资，把培养、管理人才作为人力资源管理工作的重心。只有这样，企业才能培养出一批优秀的、专业的人才，为推动企业的长远发展而贡献一己之力。不仅如此，企业还应当逐步完善激励机制，不断提高员工的福利待遇，并且通过激励的手段激发员工的工作积极性和工作自主性，提高员工对企业的忠诚度，避免因人才流失、人才流动而影响企业的正常运行。
综上所述，在经济发展新常态的当下，国有企业要适应现代企业管理制度要求快速发展，就必须从暴露出的问题入手，因地制宜地创新管理方法，提出改进措施，提高国有企业人力资源的管理效率，建立健全人力资源管理机制，以推动企 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com业的长远持续健康发展。
参考文献
[1]卢红霞，孙崇文.国有企业人力资源管理的问题与对策[J].经济研究导刊，2010（15）：124-126
[2]田炜常.国有企业人力资源管理面临的问题与对策分析[J].广东交通职业技术学院学报，2010（2）：76-78，86
[3]巨昕.国有企业人力资源管理的问题及对策国有企业人力资源管理的难点[J].现代经济信息，2013（11）：33-34
[3]巨昕.国有企业人力资源管理的问题及对策——国有企业人力资源管理的难点[J].现代经济信息，2013（11）：33-34
摘要：目前，我国的国有企业人力资源管理工作在发展过程中存在的问题逐渐影响着企业的发展，无论是定位不准确、管理理念落后、缺乏人力资本投入、培训不完善等因素都直接影响国有企业人力资源管理的工作效率。因此，想要提升国有企业人力资源管理能力，就必须不断转变管理理念，创新管理手段。本文围绕国有企业人力资源管理问题展开论述，并提出了相应的对策，旨在提高国有企业人力资源管理的效率。
关键词：国有企业人力资源管理问题对策
人力资源管理的工作效率是我国国有企业发展兴衰的直观体现与反映，人力资源开发与管理的效率，直接影响了企业在市场上的竞争优势。国有企业人力资源管理替代了传统的人事管理，弥补了人事管理在工作过程中的诸多弊端。但如何拓宽人力资源选拔渠道，提高人力资源管理的工作效率，是我国国有企业亟待解决的问题之一。在这种情况下，我们必须正确认识到国有企业人力资源管理所面临的问题，并且针对性地提出解决对策，以实现提升国有企业人力资源管理工作、提升企业经济效益和社会效益的最终目的。
一、国有企业人力资源管理问题分析
1.管理理念落后。随着时间的推移与沉淀，我国的国有企业在各自的领域已有显著的成绩，部分国有企业逐渐重视人力资源管理的重要性和必要性，同时不断更新人力资源管理理念，创新人力资源管理方法，人力资源管理工作在国有企业的地位也日益凸显。然而，不可避免的是，我国仍然有部分企业沿袭着传统而落后的人事管理观念，以传统的行政管理替代人力资源管理。传统行政管理的弊端在于工作不够细致严谨，注重事务性工作，严重阻碍了国有企业人力资源管理职能和优势的发挥，无法满足当前经济条件下国有企业人力资源管理工作的要求。
2.结构配置不合理。国有企业人力资源管理结构配置不合理主要体现在人力资源配置机制与市场经济体制相互不契合，就目前而言，我国大部分国有企业在选拔经营管理者方面，仍然沿袭传统的上级任命制，可以由上级主管部门直接任命或者撤换。这样一来，往往造成了国有企业的经营管理者无论在思想意识上还是在行为上，都只服务于上级主管部门，而忽略了国有企业长期发展的经济效益及激发职工工作的积极性、主动性。不合理的人力资源结构配置会导致企业的经营管理者缺乏风险意识与责任意识，不能客观地将专业能力与人文素质作为选拔、培养人才的唯一标准，多是受到主观意识的支配，最终导致企业人才流失严重。
3.缺乏完善的培训机制。人力资源是推动企业不断发展与进步的主要动力和智力支持，有利于企业在市场竞争中的脱颖而出以及长远的发展与生存，其重要程度可见一斑。然而，我国部分国有企业的管理者没有切实意识到培养人才、留住人才的重要性，单纯地把人才商品化，认为给予高薪水就可以招聘到专业的人才，并且不注重人文关怀，最终造成企业内部人才流失严重，外部人才难寻的窘境。人力作为一种资源是可以被不断开发使用的，但是往往国有企业的管理者缺乏培养人才、开发人力资源的能力。此外，仅仅依靠人才的挖掘是远远不够的，企业必须建立必要的培训机制和完善的培训机构，增强员工对企业的认同感，帮助员工积极投身于事业当中。
二、提高国有企业人力资源管理的对策
1.坚持与时俱进的管理理念。我国国有企业人力资源的管理理念，应当跟随当前经济形势的变化而不断做出调整，以确保能够适应社会发展的潮流、符合经济形势的要求，积极做到与时俱进。基于此，我们必须树立“以人为本”、“可持续发展”的先进管理理念。“以人为本”是科学发展观的核心，也是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。过去的发展观认为，发展就是经济的快速运行，就是国内生产总值的高速增长，它忽视甚至损害了人民群众的实际需求和切身利益。而“以人为本”的管理理念强调的是满足广大人民群众的物质文化需要，保证人的全面发展。因此，坚持“与时俱进”、“以人为本”的管理理念，能够有效增强企业的社会责任意识，通过改善工作环境、提高物质待遇的手段来广纳社会人才。
2.构建新型的人力资源管理模式。国有企业中人力资源部门的工作内容繁多，主要涉及到人事招聘、管理培训、绩效管理、薪酬福利、战略规划等，并且每个职能之间都有着紧密的关联，以实现各职能之间的高度和谐统一。就管理方式上而言，人力资源的管理工作不仅仅局限于人力资源管理部门，而是扩展延伸到每一个企业员工的身上。只有将人力资源管理工作贯彻落实到每一个细节之处，才能提高企业员工的参与感，有助于构建一种新型的人力资源管理模式。这种全新的人力资源管理模式要求企业的管理者必须掌握相关的人力资源管理知识，充分尊重、关心员工的工作和生活，时刻把握企业员工的心理动态变化，及时了解并满足员工的实际需求，以消除员工在工作、生活中所面对的烦恼，帮助他们更好地投身于事业当中。
3.建立健全人才培养机制。部分企业为了最大化地缩减投资，不愿花费过多的时间和精力放在人才的培训环节，最终导致企业内部人才流失严重。树立科学、合理的人才培养理念是建立健全人才培养机制的基本前提，这要求企业的管理者学会利用长远的、发展的眼光看待问题，增加对企业培训工作的投资，把培养、管理人才作为人力资源管理工作的重心。只有这样，企业才能培养出一批优秀的、专业的人才，为推动企业的长远发展而贡献一己之力。不仅如此，企业还应当逐步完善激励机制，不断提高员工的福利待遇，并且通过激励的手段激发员工的工作积极性和工作自主性，提高员工对企业的忠诚度，避免因人才流失、人才流动而影响企业的正常运行。
综上所述，在经济发展新常态的当下，国有企业要适应现代企业管理制度要求快速发展，就必须从暴露出的问题入手，因地制宜地创新管理方法，提出改进措施，提高国有企业人力资源的管理效率，建立健全人力资源管理机制，以推动企 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com业的长远持续健康发展。
参考文献
[1]卢红霞，孙崇文.国有企业人力资源管理的问题与对策[J].经济研究导刊，2010（15）：124-126
[2]田炜常.国有企业人力资源管理面临的问题与对策分析[J].广东交通职业技术学院学报，2010（2）：76-78，86
[3]巨昕.国有企业人力资源管理的问题及对策国有企业人力资源管理的难点[J].现代经济信息，2013（11）：33-34
[3]巨昕.国有企业人力资源管理的问题及对策——国有企业人力资源管理的难点[J].现代经济信息，2013（11）：33-34