打造特色体系管理，提升整体管理水平
1 组织架构优化，人员技能强化
1、随着公司业绩迅速增长，为保障公司可持续稳定发展，优化了公司各级组织架构，搭建了支撑未来高速发展的三级质量安全管理架构，更好的推动实现全面质量管理，明确了从源头到终端的各环节责任主体，三级联动，由“质量部门管理质量”向“所有业务部门都需承担质量改进的角色”转化。
2、每年年初，通过能力测试和绩效评价对当前员工的能力进行测评，比较分析差距，建立培训有效性保障机制，通过内部培训、外请培训、送出培训、自主学习等方式实施培训，有效保证培训的多元化结合。开辟培训信息反馈渠道，掌握培训效果是否满足企业培训需求的信息，形成闭环管理和循环运行的方法体系。
2 风险系统搭建，预防管控风险
按照风险管理体系（ISO31000）、食品安全管理体系（HACCP27342）推动建立了全产业链风险保障机制，组织开展风险识别、评估、监测、预警、改进等一系列工作。
1、风险管理中所涵盖的全产业链各种管理要素都建立了相应的标准、管理流程。
2、建立风险管理小组，明确组长和组员职责和权限，确保一旦出现风险，实施统一指挥并提供相关有效资源支持，将风险损失降至最低。
3、开展风险识别与评价，如：针对牧场从饲料和兽药规范化管理、动物福利健康、设备校准和清洗标准化、标准化配料、自检能力五方面识别源头风险，并对以上识别出的源头风险转化到日常管理活动中。
4、针对风险管理各种活动进行有效的验证，保障风险在防控范围内。
3 法制文化塑造，严格实施制度
建立了质量文化塑造、检核、考评等一系列管理要求，完善了目标和绩效管理、考评管理机制，并建立广泛地文化传播机制，如：LED屏传播质量新闻或法规要求、关键工序转序警示语、质量故事、树标杆和树榜样、知识竞赛等。通过践行形成质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则，推动制度有效实施，潜移默化地将“责任、服务、引领、价值、创新 ”的质量价值观和“照章办事、一次做对”的质量行为准则落实到质量控制的全过程，如建立质量考评机制，以正激励为导向激励员工，针对执行不到位的，执行叫停机制，包括：停买