管理办公室2021年工作总结及来年工作计划参考范文

管理办公室2021年工作总结及来年工作计划参考范文

　　xxxx年我办按照年初确定的工作目标任务，有序推进，取得一定成效，但还存在一定问题，现将具体情况汇报如下：

　　一、xxxx年工作重点

　　xxxx年我办围绕年初的目标任务，依项目建设为龙头，积极服务重点项目建设，从手续办理、土地收储、管线迁改入手，努力破解影响项目建设的难题；日常坚持抓好安全生产、治污减霾、信访、维稳等方面工作，积极为项目顺利建设提供保障；同时始终将招商引资工作作为我们工作的重点，以保证我办投资量的稳定。

　　二、xxxx年的工作成效

　　1、重点项目建设：xxxx年我办承担重点项目xx个，总投资xxx.xx亿元，年度计划投资xx.xx亿元。其中房地产项目xx个，商业综合类项目xx个，棚改项目x个，社会事业项目x个，基础设施建设项目x个。

　　截止xx月底，已开工建设项目xx个，未开工项目x个，开工率xx.x%。全年任务xx.xx亿元，累计完成投资xx.xx亿元，占全年工作任务的xx.xx%。

　　截至xx月底，按照时序进度正常进行的项目xx个，其中已完成本年度投资和建设任务的项目x个（红旗水泥厂生产区开发、普华熙岸二期、万象湾、高科绿水东城、枣园刘廉租房、永泽五里州、精致雅歌酒店、阳光香榭）；未开工项目x个（地铁城新纺佳苑、美盛、中纺站、江浩、雍华府、创新）。

　　2、配合市、区各级部门做好安全生产、治污减霾工作，完善部门内部包抓机制，领导坚持周巡查，责任干部日巡查制度，对检查中发现的问题要求项目现场整改并留存资料；对治污减霾工作落实不利的项目单位进行约谈，约谈次数xx余次；对多次、反复出现问题的项目实施停工整改措施，累计停工整改xx余次。

　　3、做好辖区项目的维稳工作，主要包括风险评估、农民工工资问题、供暖问题，协调xx个考核目标内的项目完成风险评估工作，已完成部分项目的评估工作；协调解决普华、紫楹台等项目农民工（xxx余名）工资问题；协调解决十里锦绣项目的供暖问题，在市政管网未到位和热源不足的现状下，采用过渡方案进行供暖，目前供暖工作正在前期施工中；协调处理鼎翰名苑项目业主的稳定工作，五里州、绿水东城、普华、美佳苑等区域内十多起因户口、就学、房屋漏水、交房等引起的信访问题。

　　三、存在问题

　　（一）未开工项目存在问题

　　1、中纺站：大华公司退出，目前正在协商退款事宜，煤电小区的拆迁工作由街办实施；年内无法开工建设。

　　2、美盛：经我办努力协调，原电建四公司的土地确权和收储工作已经完成，银桥工贸的土地确权工作也已经完成，但银桥工贸的土地收储资料还未收集完成，我办正在协调相关部门以尽快完成资料收集，完成土地收储工作。

　　3、雍华府：x君华置业已通过法院判决获得项目土地，但原建设单位尚未移交；建设单位变更后，规划方案需重新调整；高压线、军用光缆的改迁工作尚未完成；项目年内开工困难。

　　4、江浩：剩余xx户的拆迁方案已经制定完成，但江浩承诺的启动资金未到账，无法启动拆迁。江浩与海天的工程款纠纷问题，我办一直在努力协调以确保稳定，目前海天已将江浩公司诉讼至省高院；江浩自身存在严重的资金问题，年内无法开工。

　　5、地铁城新纺佳苑：项目单位管理层变更，项目内部规划方案调整工作停滞，年内开工难度较大。

　　（二）治污减霾工作对建设任务完成影响较大

　　我办辖xx个重点建设项目，xx个在建工地，出土工地多，涉土作业量较大，项目建设进度受到很大影响。今年来，治污减霾工作压力突增，我办作为辖区内项目建设的牵头部门，一要努力完成年内建设任务，二要全力做好治污减霾，两项工作相互矛盾、相互制约，抓了一个方面就要牺牲另一个方面，对我们干部的工作能力，政策理论水平，工作方式、方法都是一个较大的考验，尽管到目前为止未出现大的纰漏，建设任务纵向比较有进步，但要完成全年建设任务，压力较大。

　　四、xxxx年工作计划

　　xxxx年计划安排项目xx个，总投资xx.x亿元。其中续建项目xx个，xxxx年计划投资额xx亿；新建项目x个，xxxx年计划投资额xx.x亿。其中政府投资项目x个，枣园刘廉租房项目，产业类项目x个，分别是凯迪拉克及东风本田xS店和广汽本田xS店；酒店项目x个，分别是温德姆和智德盛；商业综合体x个，分别是吾悦广场和华阳新天地；其他xx个为企业自筹商住项目。

　　（一）做好重点项目建设服务工作

　　1、积极做好项目服务工作，全力推进重点项目建设。x加强项目监管力度，强化项目服务制度，主动协调，积极协助企业办理规划、用地等建审手续；x积极协助项目解决建设过程中遇到的各种困难和问题，比如：强揽工程、管线拆改等，做好施工环境保障，加快在建项目建设进度；x协助新项目前期手续办理，为项目早日开工建设做好服务、打好基础；x积极协调解决因土地收储、手续办理、管线迁改造成进展缓慢的项目，如美盛、创新、君华（雍华府）。

　　2、强化责任，落实项目跟踪服务制度。各重点项目落实到人，制定项目跟踪服务制度，定期召开项目进展分析研判会，努力做好项目建设的全程服务和环境保障工作。

　　3、加强协调，做好服务工作。领导干部深入到项目施工现场做好上门服务，加强与项目建设单位，施工单位、监理单位的联系，了解企业需求，解答企业疑问，发现问题并及时帮助解决。遇到的问题涉及多部门的，及时向区政府和管委会汇报，借助区政府和管委会的力量，加以协调解决，努力创造有利条件，协调解决企业建设发展中出现的各种困难和问题。

　　4、积极配合招商部门，加大招商力度，引进优质房地产、商贸、酒店等项目，提升现代服务业规模，全力推进纺织城核心商务区建设步伐。

　　（二）配合做好扬尘治理、安全生产、精细化管理等工作。一是进一步明确责任，落实巡查机制，做好日常巡查督促工作。二是加大监管力度，对反复查出问题的项目，联合各相关部门，加大执法力度，确保项目建设安全顺利进行。

　　（三）完善基础设施，优化投资环境。加强与相关职能部门的对接，协调相关部门对纺织城核心区内的给排水、排污、电力、通讯、燃气及热力等配套设施加强建设力度，促进市政设施配套建设，使纺织城核心区的市政配套功能更加完备，优化招商引资投资环境。