强化安全基础如何推动安全发展努力打造本质安全型矿井

　　国电集团平庄煤业六家矿2001年10月16日正式投产,核定生产能力为180万吨。矿井先后获得国家级安全质量标准化矿井、全国煤炭工业协会一级安全高效矿井、自治区职业健康先进单位、平庄煤业安全生产先进集体等多项荣誉称号。
　　一、完善一个机制
　　以安全责任制为基础,把安全目标与责任与员工收入挂钩,加大奖罚力度。使员工总收入的30%以上与安全业绩挂钩,形成五大考核体系。一是季度安全奖考核体系。年人均1万元,一、四季度平均每人3千元,二、三季度平均每人2千元。公司对矿根据轻重伤、质量标准化考核及平常检查成绩、生产指标、利润指标等完成情况,对矿奖励。矿将各项指标细化到每个岗位,月考核季兑现。二是月安全质量标准化考核体系。六家矿将各单位按工作性质分组, 分成采掘组、辅助组、地面组开展安全质量标准化竞赛, 旬检、旬评、月总评、月兑现。奖前两名,罚末位,与安全工资及生产奖总数的5%挂钩。三是日常安全诚信考核体系。每名员工建立安全诚信卡,将日常遵章守纪情况及特殊贡献记录在卡,按安全奖罚办法进行奖罚,当月兑现。四是管理干部安全业绩年度汇总考核体系。将管理干部入井跟班情况、跟班时所在单位违章及事故发生情况、隐患排查处理情况等按人汇总,作为年度干部安全项考核依据。五是矿长特殊津贴考核体系。主要用于安全技术培训方面“导师带徒”活动。对特殊技术工种采取考核定师徒结对子、双向考核定奖罚的方式,促进员工学技术,提高安全技能。
　　二、强化两个基础
　　1 、强化班组建设
　　六家矿把加强安全班组建设作为抓好安全工作的基础,在全矿64个班组中深入开展了以“零事故、零三违、零隐患”为目标,以安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化为标准的“三零六化”本安型星级班组竞赛活动。健全完善了安全班组评比标准和考核细则。为了保证活动效果,各班组活动开展情况直接与活动奖金挂钩,有力调动了各班组抓安全工作的积极性和主动性,已成为全矿抓好安全工作的有效载体。
　　2 、强化质量标准化管理
　　六家矿始终把安全质量标准化作为基础工程、生命工程、效益工程来抓,充分发挥安全质量标准化的基础保障作用。坚持安全质量标准化旬检查、月评比制度。严格执行质量标准化新标准考核办法。通过“手指口述”、“岗位描述”、“6S管理”等有效方式,细化现场管理,推进程序化作业,标准化施工,推动全矿质量标准化工作向全员、全方位、全过程动态达标方向迈进。步步高论文发表网，本站刊载大量经济论文范文格式，管理职称论文。供广大论文答辩需要者、经济评职称需要者参考。
　　三、搭建两个平台
　　1 、搭建安全培训平台
　　六家矿重点构建安全培训五大体系,既:日常教育体系、岗位自学体系、专业培训体系、导师带徒体系、技能竞赛体系,推动培训工作制度化。严格落实年度培训计划,把事故案例分析、《煤矿安全规程》、安全质量标准化新标准等作为日常安全培训的主要内容,在员工中坚持开展“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”等活动,在管理人员中坚持每季度考试一次。利用好公司的远程教育网和员工手册,建立员工自学体系;完善“导师带徒、双考晋级”制度,兑现奖罚,提高员工学技术的积极性。充分利用好“赵辉大师工作室”,开展技术攻关,解决生产难题。如装车紧固装置,撤架子装车装置等,提高了效率,保证了安全。坚持不定期地组织开展“技师大讲堂”、“岗位练兵”和“技术比武”活动,通过活动,使员工不断增强了安全意识、规范意识、按章操作意识和令行禁止意识,提高了全员整体素质。
　　2 、搭建大众安全教育平台
　　从安全理念渗透入手,营造浓厚安全文化氛围,提升员工安全意识。六家矿提出了“人人都是安监员”、“我的安全我负责,别人安全我有责”等70条安全理念,通过 LED显示屏,在井下大巷、峒室、工作面制成警示牌等方式,让员工处处可以看到,时时受到感染、教育、警示。同时,为了强化亲情感染,做好员工心灵感化工作。在井下,建成安全文化长廊,把30多块大型安全宣传牌板悬挂在工人入升井口必经之处;在通往灯房的长廊,制作安全理念牌板和安全漫画20多幅;另外,矿党委坚持每季开展一次安全思想主题教育活动,通过系统地开展“党员安全岗”、“党员身边无三违”等有效活动,营造了“人人讲安全,时时想安全,事事要安全,处处能安全”的浓厚氛围。通过多种形式的活动,提高了员工的安全意识,从而实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　四、强化两项重点
　　1 、强化现场管理
　　近几年来,六家矿在现场管理上狠下功夫,大做文章,完善了以矿、专业、科室、区队、班组五级为主的安全管控网络、以专职安监为主的安全监管网络,以党员先锋岗、群监员、青安岗为主的安全协管网络,以纪委监察为主的安全效能监察网络,开展各种形式的安全检查活动,构筑了点线面结合、立体交叉、全覆盖的安全监管体系,形成了齐抓共管的安全格局。实行“六勤”工作法,及时发现和组织消除事故隐患,防止和减少生产安全事故的发生。管理人员深入现场以“9定12查”为主要工作内容,深入基层、靠前指挥、履职尽责,严格现场交接班,认真填写带班记录。在坚持矿领导井下带班和一线领导跟班盯岗制度的基础上,全面加强井下现场超前预控管理。采取了专项检查、重点抽查、“零点行动”等多种有效检查方式,实行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理。不断开展危险源辩识活动,对潜在的隐患实现超前预控。推行了跟班区队长、班组长和安检员“两长一员”现场安全确认法。真正发挥了跟班队长、班组长、安监员现场管理作用,能及时预知作业现场岗位危险情况,提高了员工自主保安意识和自律意识。
　　2 、强化安全投入
　　安全投入是提高从业人员的安全素质和事故预防、事故处置能力的基础。六家矿抓住煤炭市场形势较好的几年,推进设备升级,淘汰落后设备,使采掘、机电、运输、通风设备都达到了标准要求,建立完善了矿井安全避险“六大系统”。目前矿井监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统、供水施救系统、紧急避险系统全部形成,为矿井安全生产奠定了基础。为确保系统运行可靠,相应健全完善了“六大系统”管理制度,强化日常培训、演练,使其真正发挥了避灾抗灾的作用。（见图1、图2)