怎样强化现场技能培训，提升员工素质
1.党建引领，创新员工培训举措
要打造一支特别能吃苦、 特别能战斗、特别能奉献的高素质员工队伍，首先得抓好党建工作。 川东北气矿党委结合实际，提出了“要把党的先进性建设和治企能力建设作为党建工作的主线，为又好又快发展提供更加坚强的保证” 的思路，保证党组织的政治核心作用、 战斗堡垒作用、先锋模范作用发挥到位。 在稳步推进企业健康发展的同时，结合资源型企业的特点，着力创新，变员工“要我学”为“我要学”，从而激发起员工掌握新知识、新技能的热情。 从培训上突破了技术的单一性，从新知识、新方法中驾驭岗位操作，助推了气矿持续稳定、又好又快发展。
1.1 创新员工培训理念
任何创新都是以思维创新为前提，只有树立新的培训理念，才能冲破传统思想和主观偏见的束缚， 提高培训的有效性。气矿从树立创新培训理念出发，从管理者的思维进行创新。 强化“三树立”的观念，树立“知识就是力量”、“以人为本”、“加强员工培训就是促进生产力”观念，注重对员工进行新知识、新理论、新技能的培训。引导员工把学习作为终身任务，做到活到老，学到老。 鼓励员工利用空闲学，结合岗位学，在家自学，同事之间互帮互学，并参加函授大中专学。 根据培训对象的新变化，由一般知识技能培训向综合素质培训进行转变， 不断强化对方法和能力的培养；并从不同层次、不同级别着手，有针对性地进行培训，使培训工作一切都朝着有利于员工尽快成长、尽快成熟方面推进。
1.2 创新员工培训内容
培训内容是员工培训工作成败的关键。 气矿以员工需求为出发点，着眼急需，重在实用。 一是立足岗位职责，围绕提高实际工作能力来展开。 以班组管理、生产管理、安全环保节能管理、计算机操作等业务为主要内容来开展培训，以员工缺什么，补什么，从而增强培训的针对性和主动性。 二是围绕中国石油的发展形势、西南油气田建设 300 亿战略大气区和一流天然气工业基地的宏伟目标，以及身边的先进典型等内容进行培训，让员工清楚自己肩负的责任。 三是摸清员工的需求和迫切需要解决的问题，为员工取证设计专题培训内容，确保员工掌握基本技能，达到持证上岗的要求。 四是对员工新知识、新技能的培训内容进行设计，并将重心放在实践性教学上。 五是认真学习国内外同行业在高含硫气田开发上的先进技术和经验，促进和提升企业的技术、管理能力，为即将进行的高含硫气田开发储备人才。1.3 创新员工培训方式
气矿从纠正传统的“直塞式”教育方法入手，在员工培训上采取互动、案例、情境模拟、提问、动手操作等方式，实现了教学相长，学学相长。 同时，处理好中长期培训与短期培训、脱产培训、岗前培训、在岗自学的关系， 合理安排培训时间与班次，开展“师带徒”培训，采取气矿机关技术人员带作业区技术人员、作业区技术人员带班组长、班组长带班员的模式，并举办内容丰富、形式多样的短训班，突出了能力培养，提升了培训效果。
1.4 创新员工培训制度
要使员工培训工作取得实质性突破，制度是主要因素。气矿、作业区将员工培训工作纳入年度工作计划，分级负责，并归口人事劳资部门进行管理。同时，列出员工培训年度运行大表，何时自己培训，何时送外培训，确保年度员工培训率达到100%。 与此同时，健全员工轮休后上岗前培训制度， 并建立员工培训考试制度、奖惩制度，确保参训率。
1.5 创新员工培训管理职能
员工进行培训，改进和加强培训工作职能是培训取得实效的保证。 一是始终把员工培训工作纳入重要议事日程。 强化人事部门规划、指导、考评的责任；建立培训工作目标责任考核制度，加大培训工作绩效考核权重。 二是执行“先培训，合格后再上岗”的原则。 由主管员工培训的人事部门，将员工培训的内容在《员工继续教育证书》上进行及时登记。 同时对学员在培训过程中的学习成绩、纪律、政治表现、思想品德建立档案， 并存入个人档案资料中，作为员工晋级、评比先进的重要依据。三是人事部门按照经、统、会、审、政工、石油工程、石油地质等专业建立优秀的兼职教师队伍数据库， 有计划的安排教师进修，努力提高教师的教学水平。
1.6 创新员工培训机构建设
加强员工培训机构建设是推进员工培训工作的先决条件。 一是建立健全气矿、作业区员工培训工作体系，使其各尽其职，层层相扣，形成互学互帮、相互监督的良性氛围，共同完成培训目标。 二是不管成本有多紧，下功夫将单一的会议室改造为带电教学习的多功能会议室，以保证教学需要。 同时有计划购置科技图书，拓宽员工学习的知识面。 三是充分利用大专院校的资源，采取联合培训的方式，实现资源共享。 四是利用现有闲置设备、 待修待报废设备，建立矿级“练兵场”，让员工在充实理论的同时，加强实践操作，提升练兵的广度和深度，既强化了理论，又联系了实际。
通过以上措施的实施，极大的提高了员工的综合素质，明显的提升了操作技能和实战能力。 自 2008 年以来，员工参与气矿、分公司的各种培训达 51 次，累计参与各类培训的人员 3500 人次，19 人分 5 次参加了分公司的职业技能竞赛，3 人获单项奖，3 次获团体三等奖。 在不断的培训、学习、考核中，5 名技师转成了高级技师，12 名高级工成为了技师；2 人被聘为分公司技能专家，1 人被评为集团公司技能专家；46 人取得了 2 个以上的职业技能证书，能够胜任多个岗位的上岗要求。 同时，23 人进行了岗位流动， 在新岗位上建功立业，缓解了气矿人力资源的紧缺。
2.着力培训，提升员工的岗位操作技能企业的竞争说到底就是人的竞争，人的素质竞争。 作为生产单位的员工，是否具备本岗位需要的技能，既是管理气井的需要，也是保障安全的关键，更是基层队伍建设的重要环节。 为此，气矿把培养一支思想坚定、作风顽强、技术过硬的高素质员工队伍， 作为“普教计划”、“精英计划”的战略目标。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作，管理职称论文发表，管理论文范文参考首选网站。
2.1 强化现场技能培训，提升员工素质
一是建立健全员工培训考核评价体系，根据不同岗位、专业工种和技术等级，确定不同的培训内容和标准，确保培训时间、人员、内容和效果“四落实”。 二是以分公司技术比赛为契机，以作业区练兵场为舞台，带动员工学习积极性，打造一支高素质的队伍；通过组织专项培训，做好人员选拔工作，扎实开展岗位练兵，力争在比赛中取得好成绩。 三是建立内部培训教师管理与激励机制，制定配套政策和管理办法，鼓励有专业特长的管理、专业技术人员和优秀的操作骨干人员担任内部培训兼职教师，建立相对稳定的内部培训教师数据库，与大专院校合作，搞好员工培训工作，实现气矿员工培训工作上台阶。
八年来共送外培训员工 2473 人次；自办各类培训班 68 期， 培训 3552 人次；国外培训 53 人。 产生技术骨干 6 名，技能骨干 18 名，技师 5 名，高级技师 2 名，员工技能鉴定合格率达 96%。
2.2 加强干部考核与管理， 促进人才培养与使用
一是在大学生的培养和管理方面。 结合“精英计划”和“普教计划”，抓好大学生入厂培训、转正定级考试考核以及职业生涯设计， 对紧缺专业大学生送外培训，进一步健全人才激励机制，为人才成长提供宽松的环境。二是健全完善“考核 + 双推”的干部任用机制。 通过干部年度述职、民主测评、组织考察、考核等方式，进一步完善干部考核评价体系。 加大干部换岗交流、交叉任职力度，促进干部综合素质、政策水平和业务能力的不断提高。 三是加强后备干部管理。 建立完善后备干部管理信息库，并实行动态管理。 从工人中公开竞聘到基层管理岗位上的优秀人员，符合条件的可纳入后备干部培养、管理。 四是继续加强科级干部培训，坚持集中培训与自学相结合， 送外培训与内部培训相结合，不断提高科级干部理论素养和政策水平。
八年来， 选拔了12名青年员工攻读西南石油大学工程硕士学位；210 人次科级干部接受脱产培训，7 名近年新分来的大学生相继走向科级岗位；11 名思想素质好、能力强，员工反映好的年轻同志得以提拔。
川东北气矿在培训中不断摸索，总结经验， 根据不同的培训层次和对象,,采取灵活的培训方法， 加快了员工学习新知识、掌握新技术的步伐，提高了员工在新工艺、新设备上进行熟练操作能力，确保了气矿持续稳步发展。
要打造一支特别能吃苦、 特别能战斗、特别能奉献的高素质员工队伍，首先得抓好党建工作。 川东北气矿党委结合实际，提出了“要把党的先进性建设和治企能力建设作为党建工作的主线，为又好又快发展提供更加坚强的保证” 的思路，保证党组织的政治核心作用、 战斗堡垒作用、先锋模范作用发挥到位。 在稳步推进企业健康发展的同时，结合资源型企业的特点，着力创新，变员工“要我学”为“我要学”，从而激发起员工掌握新知识、新技能的热情。 从培训上突破了技术的单一性，从新知识、新方法中驾驭岗位操作，助推了气矿持续稳定、又好又快发展。
1.1 创新员工培训理念
任何创新都是以思维创新为前提，只有树立新的培训理念，才能冲破传统思想和主观偏见的束缚， 提高培训的有效性。气矿从树立创新培训理念出发，从管理者的思维进行创新。 强化“三树立”的观念，树立“知识就是力量”、“以人为本”、“加强员工培训就是促进生产力”观念，注重对员工进行新知识、新理论、新技能的培训。引导员工把学习作为终身任务，做到活到老，学到老。 鼓励员工利用空闲学，结合岗位学，在家自学，同事之间互帮互学，并参加函授大中专学。 根据培训对象的新变化，由一般知识技能培训向综合素质培训进行转变， 不断强化对方法和能力的培养；并从不同层次、不同级别着手，有针对性地进行培训，使培训工作一切都朝着有利于员工尽快成长、尽快成熟方面推进。
1.2 创新员工培训内容
培训内容是员工培训工作成败的关键。 气矿以员工需求为出发点，着眼急需，重在实用。 一是立足岗位职责，围绕提高实际工作能力来展开。 以班组管理、生产管理、安全环保节能管理、计算机操作等业务为主要内容来开展培训，以员工缺什么，补什么，从而增强培训的针对性和主动性。 二是围绕中国石油的发展形势、西南油气田建设 300 亿战略大气区和一流天然气工业基地的宏伟目标，以及身边的先进典型等内容进行培训，让员工清楚自己肩负的责任。 三是摸清员工的需求和迫切需要解决的问题，为员工取证设计专题培训内容，确保员工掌握基本技能，达到持证上岗的要求。 四是对员工新知识、新技能的培训内容进行设计，并将重心放在实践性教学上。 五是认真学习国内外同行业在高含硫气田开发上的先进技术和经验，促进和提升企业的技术、管理能力，为即将进行的高含硫气田开发储备人才。1.3 创新员工培训方式
气矿从纠正传统的“直塞式”教育方法入手，在员工培训上采取互动、案例、情境模拟、提问、动手操作等方式，实现了教学相长，学学相长。 同时，处理好中长期培训与短期培训、脱产培训、岗前培训、在岗自学的关系， 合理安排培训时间与班次，开展“师带徒”培训，采取气矿机关技术人员带作业区技术人员、作业区技术人员带班组长、班组长带班员的模式，并举办内容丰富、形式多样的短训班，突出了能力培养，提升了培训效果。
1.4 创新员工培训制度
要使员工培训工作取得实质性突破，制度是主要因素。气矿、作业区将员工培训工作纳入年度工作计划，分级负责，并归口人事劳资部门进行管理。同时，列出员工培训年度运行大表，何时自己培训，何时送外培训，确保年度员工培训率达到100%。 与此同时，健全员工轮休后上岗前培训制度， 并建立员工培训考试制度、奖惩制度，确保参训率。
1.5 创新员工培训管理职能
员工进行培训，改进和加强培训工作职能是培训取得实效的保证。 一是始终把员工培训工作纳入重要议事日程。 强化人事部门规划、指导、考评的责任；建立培训工作目标责任考核制度，加大培训工作绩效考核权重。 二是执行“先培训，合格后再上岗”的原则。 由主管员工培训的人事部门，将员工培训的内容在《员工继续教育证书》上进行及时登记。 同时对学员在培训过程中的学习成绩、纪律、政治表现、思想品德建立档案， 并存入个人档案资料中，作为员工晋级、评比先进的重要依据。三是人事部门按照经、统、会、审、政工、石油工程、石油地质等专业建立优秀的兼职教师队伍数据库， 有计划的安排教师进修，努力提高教师的教学水平。
1.6 创新员工培训机构建设
加强员工培训机构建设是推进员工培训工作的先决条件。 一是建立健全气矿、作业区员工培训工作体系，使其各尽其职，层层相扣，形成互学互帮、相互监督的良性氛围，共同完成培训目标。 二是不管成本有多紧，下功夫将单一的会议室改造为带电教学习的多功能会议室，以保证教学需要。 同时有计划购置科技图书，拓宽员工学习的知识面。 三是充分利用大专院校的资源，采取联合培训的方式，实现资源共享。 四是利用现有闲置设备、 待修待报废设备，建立矿级“练兵场”，让员工在充实理论的同时，加强实践操作，提升练兵的广度和深度，既强化了理论，又联系了实际。
通过以上措施的实施，极大的提高了员工的综合素质，明显的提升了操作技能和实战能力。 自 2008 年以来，员工参与气矿、分公司的各种培训达 51 次，累计参与各类培训的人员 3500 人次，19 人分 5 次参加了分公司的职业技能竞赛，3 人获单项奖，3 次获团体三等奖。 在不断的培训、学习、考核中，5 名技师转成了高级技师，12 名高级工成为了技师；2 人被聘为分公司技能专家，1 人被评为集团公司技能专家；46 人取得了 2 个以上的职业技能证书，能够胜任多个岗位的上岗要求。 同时，23 人进行了岗位流动， 在新岗位上建功立业，缓解了气矿人力资源的紧缺。
2.着力培训，提升员工的岗位操作技能企业的竞争说到底就是人的竞争，人的素质竞争。 作为生产单位的员工，是否具备本岗位需要的技能，既是管理气井的需要，也是保障安全的关键，更是基层队伍建设的重要环节。 为此，气矿把培养一支思想坚定、作风顽强、技术过硬的高素质员工队伍， 作为“普教计划”、“精英计划”的战略目标。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作，管理职称论文发表，管理论文范文参考首选网站。
2.1 强化现场技能培训，提升员工素质
一是建立健全员工培训考核评价体系，根据不同岗位、专业工种和技术等级，确定不同的培训内容和标准，确保培训时间、人员、内容和效果“四落实”。 二是以分公司技术比赛为契机，以作业区练兵场为舞台，带动员工学习积极性，打造一支高素质的队伍；通过组织专项培训，做好人员选拔工作，扎实开展岗位练兵，力争在比赛中取得好成绩。 三是建立内部培训教师管理与激励机制，制定配套政策和管理办法，鼓励有专业特长的管理、专业技术人员和优秀的操作骨干人员担任内部培训兼职教师，建立相对稳定的内部培训教师数据库，与大专院校合作，搞好员工培训工作，实现气矿员工培训工作上台阶。
八年来共送外培训员工 2473 人次；自办各类培训班 68 期， 培训 3552 人次；国外培训 53 人。 产生技术骨干 6 名，技能骨干 18 名，技师 5 名，高级技师 2 名，员工技能鉴定合格率达 96%。
2.2 加强干部考核与管理， 促进人才培养与使用
一是在大学生的培养和管理方面。 结合“精英计划”和“普教计划”，抓好大学生入厂培训、转正定级考试考核以及职业生涯设计， 对紧缺专业大学生送外培训，进一步健全人才激励机制，为人才成长提供宽松的环境。二是健全完善“考核 + 双推”的干部任用机制。 通过干部年度述职、民主测评、组织考察、考核等方式，进一步完善干部考核评价体系。 加大干部换岗交流、交叉任职力度，促进干部综合素质、政策水平和业务能力的不断提高。 三是加强后备干部管理。 建立完善后备干部管理信息库，并实行动态管理。 从工人中公开竞聘到基层管理岗位上的优秀人员，符合条件的可纳入后备干部培养、管理。 四是继续加强科级干部培训，坚持集中培训与自学相结合， 送外培训与内部培训相结合，不断提高科级干部理论素养和政策水平。
八年来， 选拔了12名青年员工攻读西南石油大学工程硕士学位；210 人次科级干部接受脱产培训，7 名近年新分来的大学生相继走向科级岗位；11 名思想素质好、能力强，员工反映好的年轻同志得以提拔。
川东北气矿在培训中不断摸索，总结经验， 根据不同的培训层次和对象,,采取灵活的培训方法， 加快了员工学习新知识、掌握新技术的步伐，提高了员工在新工艺、新设备上进行熟练操作能力，确保了气矿持续稳步发展。