成本管理在企业管理中的地位与作用

随着改革开放后经济的不断发展变化，国内的企业不得不面对日趋激烈的市场经济竞争，企业想要在经济大潮中屹立不倒，加强成本管理就成了企业的重要战略手段。成本管理是现代化企业管理的重要环节，是对生产成本的提前预算和控制管理的主要方法，可以有效的提前评估企业可能获得的利益。我国进入现代化经济发展阶段相比于其他资本主义国家较晚，导致一些企业的成本管理还暂时处于传统的成本管理当中，只是简单粗糙的原料来源成本和销售成本的管理，忽视了新的社会形势下，对于销售渠道、售后服务、运输成本等现代化成本管理环节的足够重视，导致企业在成本管理制度中的不健全和混乱，无形之中的大量利益流失，严重影响企业的进一步发展壮大。社会的不断发展变化，技术的不断改革创新，严峻的市场经济形势，使得企业只有不断改进成本管理，实现更加符合企业生存的现代化成本管理制度，才能在日新月异的经济发展大潮中，立于不败之地。

1  传统成本管理在企业管理中的地位与作用

传统成本管理主要在于降低原料成本、人力成本等方面。传统成本管理是建立在生产过程中的一些管理之上。所以传统成本管理有以下几个方面的表现：（1）降低人力、原材料方面的生产成本。通过合理化的分工管理，各个生产环节的合作搭配，技术设备的更新应用，实现降低人力资源成本的同时，产品数量与质量的不断提高，以达到开源节流的目标，降低成本，产生更高的企业效益，增加企业产品的社会竞争力。原材料方面通过不断扩大原料渠道，对原料产地的多方面比较，以更低廉的价格获得高品质原材料，来降低原料成本的同时，依然能生产出符合社会需求的合格产品。（2）降低产品成本。产品的成本决定了产品在市场经济中社会竞争力。只有不断优化人力、原材料、技术设备等方面的因素，使产品的生产成本不断降低，企业才能根据市场形势的变化，有目的性的去合理降低产品价格，保证自身产品始终处于市场上同类产品中的优势地位。以物美价廉的方式，合理降低产品价格，扩大销售数量，为企业赢得更大的销售利润。

2  现代成本管理在企业管理中的地位与作用

传统的成本管理大多是以事后核算为主。但随着社会的不断发展进步，供需关系的不断调整变化，生产技术的不断改革创新，传统的成本管理已经不能满足当下企业对成本管理的需要。这就迫切的要求企业对于成本管理不断的深入探究，实现更符合当下社会现状的现代成本管理。因此，作为企业管理的重要一环，企业的成本管理对企业的发展尤为重要。

2.1  提高企业的竞争力

改革开放以来，随着经济的不断发展变化，中国与国际社会的一步步接轨，经济全球化已经成了企业发展的最大舞台。如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，适应市场潮流的变化，已经是摆在每个企业面前的最大问题。不管企业采用什么样的战略目标，只有控制住自身产品的成本，充分发挥产品的成本优势战略和产品差异化战略，才能把握市场的主动。利用成本优势，根据市场供需关系，自主的降低产品价格，从而提高销售数量,提高企业产品的总利润。对内积极深化改革，革新技术工艺，使产品在与其他企业同类产品的竞争中始终保持领先地位，即使被模仿，从不被超越。而要生产出物美价廉、质量过硬的产品，原材料价格、生产环节、技术工艺、售后服务等方面都要严格制定符合市场需求和企业自身定位的长期目标，加强各方面的监督管理，积极有效的落实规章制度。这样才能给企业带来长期的、可持续的经济效益，提高企业产品在市场经济中的竞争力。

2.2  提高企业的经济效益

企业的经济效益是企业赖以生存的基石，提高企业的经济效益是企业存在和前进的基本方向。只有不断提高企业的经济效益，企业才能稳定持续的发展下去，才能在残酷的市场竞争中不断提高自身的影响力和社会地位。企业控制经济效益的最根本手段还是控制生产成本。在企业收入一定的前提下，生产成本的降低，可以提高企业的经济效益；在企业收入提高的前提下，生产成本的降低，可以加快企业经济效益的增长；在企业收入下降的前提下，生产成本的降低，可以有效的遏制企业经济效益的降低。对于企业一些非营利性的公益事业项目，生产成本的降低，也可以保证企业在经济效益方面的亏损处于可调控、可承受的范围内，使企业能够长期的进行一部分工艺事业项目，响应政府的对于企业的号召，提高企业在社会上的地位和形象。社会影响力的提高与企业经济效益的提高产生一个良性的循环。

2.3  提高成本管理各个环节制度的有效性

传统成本管理之所以渐渐退出历史舞台，不单单是因为适应不了越来越严峻的市场形势，更是因为传统成本管理的简单粗糙，在成本管理的各个环节都不够精细。现代成本管理随着经济的不断发展也应运而生，成为企业迫切需要解决的必要命题。现代成本管理能够充分调动成本管理各个环节的有效性和积极性。提前预期风险，预估企业盈利项目成本，发挥每个环节的主观能动性和内在潜力。

2.3.1  加强员工的主观能动性

人力始终是生产成本的基本要素。企业应该确定“以人为本”的基本策略不动摇，增加企业员工的工作热情和主人翁的使命感。通过经济奖励、考核晋级等制度，充分调动每个员工的主观能动性，发挥每个员工的创造能力。员工毕竟奋战在工作的第一线，一些生产成本中的基本问题和改进方法，员工是看的最清楚的。健全有效的企业制度可以保证每个员工的意见和建议都能及时准确的上传下达，这对企业降低生产成本有着不可忽视的作用。建立“以老带新”、“劳动标兵”等工作制度，使新进员工可以在短时间内掌握生产技巧，可以在老员工的带动下不断提高业务能力，提高产品质量的同时降低产品损耗，为企业带来更多效益的前提下，无形之中降低企业的生产成本。

2.3.2  加强工业技术的革新

随着以“知识为核心”的技术改革发展以来，“全自动化”、“半自动化”生产模式已经逐步代替了纯人力、纯手工的传统生产模式。这就使得企业不得不打开思路，着眼全局，不断改进生产工艺，及时引进更先进生产设备。重视科技型人才的引进，保持企业的不断创新能力，为企业的可持续发展源源不断的注入活力，真正实现“一直被模仿，从不被超越”的战略目标。通过科技力量降低生产成本，实现“人无我有”、“人有我精”的战略目标，在高端领域的技术竞争中处于不败的地位，使企业始终处于市场竞争的优势地位。

2.3.3  加强销售运输管理

随着计算机的广泛应用，网络技术的普及，电子商务等虚拟商务的井喷式发展，虚拟网络的销售在企业总销售中所占的比重越来越高，使得企业在注重实体销售的同时，也要加强互联网的销售渠道。两者相互结合，利用互联网的广大平台，树立产品的品牌效应，为企业产品树立良好的口碑。运输成本的高低是影响产品成本的高低的重要因素。随着运输方式的多样化发展及运输能力的不断提高，物流等新兴产业的蓬勃发展，建立企业的综合运输渠道，刻不容缓。合理有效的运输模式是降低成本的有效途径。利用计算机加快信息的处理速度和产品销售分配的合理性，加强企业对于产品的宏观调控，就近原则进行产品运输分配管理，节省运输费用，从而降低企业成本。

2.3.4  加强服务管理

由于经济的蓬勃发展，人们的生活水平也逐步提高，对于企业的销售服务质量和售后服务质量，也已经成为考量企业产品质量的重要指标。比如“顾客是上帝”这样的服务口号也正体现了服务质量的重要性。更加贴心周到的销售服务以及完善的终身售后服务也渐渐的从不增值但必要作业，上升到增值作业的重要地位。因为企业只有通过不断完善的服务管理制度和售后保障制度，才能带给消费者物超所值的消费体验，使消费者对企业产品形成足够的认可。与客户建立更加牢固的长期供需关系，对于企业降低成本，可持续化发展，有着巨大的推动作用。

3  结语

企业的生存发展与成本管理工作的深入密不可分，成本管理在企业管理中有着重要的地位与作用。在激烈的市场竞争中，结合传统成本管理与现代成本管理，降低企业生产成本，实现企业可持续化的良性发展。