探讨调动员工工作积极性的意义

　　面对如此严峻的竞争环境，企业提高产品质量，加大产品技术含量是加强企业竞争力的重要手段， 但一个企业要生存和发展，归根结底还是要落实到人，也就是企业的每一个员工。 如果一个企业能够保证企业内部每个员工工作的积极性， 企业就能够保持持续健康稳定的发展， 这也是一个企业快速发展的先决条件和重要措施。

　　1.调动员工工作积极性的重要意义

　　1.1 调动员工工作积极性是提高企业竞争力的重要前提

　　调动员工工作积极性， 可以将员工、企业的发展建立在一个统一的平台上。 在员工为企业努力工作的同时，体现企业对员工的肯定程度， 激励业绩优良的员工，激发受奖励员工的工作热情，并发挥“激励一个调动一片”的作用。 调动员工积极性还能形成比、学、赶、超的工作氛围，增强良性竞争，从而全面高企业竞争力。

　　1.2 调动员工工作积极性符合历史发展的特点

　　按照马克思主义的思想，人民群众是创造历史主体。 不论企业领导的个人能力有多么强， 没有全体员工工作的积极性，企业的经济效益无法增加，企业不可能取得任何成就。 调动了员工的工作积极性，能增强员工工作自觉性，有助于员工提升工作效率，从而为企业创造更多的价值。

　　2.精神因素激励调动员工积极性

　　2.1 改善领导方式

　　企业领导对员工的心理、情绪有极大的影响。 领导只有在生活、工作中做好表率作用，树立威信，才能团结全体员工，以一种人格魅力无形地感染员工、 激励员工，调动其向上的工作积极性。 一般地，企业领导方式有民主式、专断式、放任式三种。 民主的领导方式最易于调动员工的积极性。 企业应加强民主的管理，因为民主的领导方式， 可以让员工获得必要的信息。 同时能让员工充分参与决策，让员工感觉都到自己是领导组织工作中的参与者，从而激发其责任心、创造性和主动性。因此，建立民主的企业领导方式，可以很大程度调动企业员工工作积极性。

　　2.2 加强情感激励

　　情感激励是一种加强感情交流、 调动员工工作积极性的有效激励方式。 企业领导应把员工当作企业的主人， 尊重员工的选择、肯定员工的劳动、褒奖员工的创造，真正信任员工， 使员工感受到自身的存在价值，从而激发出他们努力工作的动力；同时加强与员工沟通、交流，关注员工的生活和工作，并积极帮助员工做好日常工作，增强员工的归属感，从而调动员工积极性。

　　2.3 创造良好的企业文化

　　企业文化能够体现一定经济、 社会文化等背景下企业的价值观、 行为规范和风俗习惯。 一个企业对员工的根本看法会受企业文化的强烈影响。 企业的领导方式、风格，企业组织结构和关系，企业控制职能的实现方式都与企业文化息息相关。 而企业领导方式、 风格等都是影响员工工作积极性的重要因素。 良好的企业文化可以很大限度提升员工工作的热情， 并统一全体员工的意念，从而为企业战略目标而努力。

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　　3.1 建立科学的分配制度

　　在企业的经营活动中，物质因素的激励是企业激励的主要方式， 也是我国目前一种企业内部使用比较普遍的激励方式。

　　并且随着改革开放不断深化， 经济不断发展，以人为本的核心的管理也逐步在加强。

　　但是我们也要看到很多企业耗费很多，使用物质激励，但收到的效果并不理想，员工工作积极性并不高涨。 究其根本原因，是企业没有建立科学合理的分配制度。

　　企业分配中应避免平均主义的分配方法，不偏不倚的奖励方式，这种分配制度虽然可以避免矛盾，但会严重影响员工的积极性，不利于培养员工的创新精神和进取精神。 不科学的分配制度势必会造成员工收入差距过大，同时也会使部分员工心理失衡，挫伤员工工作的积极性。 建立科学的分配制度， 坚持按劳分配为主，兼顾分配公平， 制度好的物质激励政策，是绝大部分员工都能够接受，让员工有努力工作争取自身利益的动力，从而调动了其工作积极性，为企业创造更多的价值。

　　3.2 恰当的职位晋升

　　职位的晋升对企业来说是很好的物质激励和精神激励的手段。 经过合理考核、符合相关程序的职位晋升意味着待遇等物质因素的改善，是对员工努力工作取得成果的褒奖，这会使员工感受到自身在企业中存在的价值， 提升了其主体地位，有利于员工保持饱满的工作热情和积极性，去追求更好的物质回报。

　　职位的晋升也意味着权力的增长，符合人类自我实现的需要， 在精神上会增强员工企业责任感和荣誉感。 员工晋升到更高、新的工作岗位，被赋予更多的权限，也有了更广泛的活动场所，正所谓权力越大，责任越重。 晋升表明了企业对其有更高的期待， 正刮目以待他能够做出新成绩和更多的贡献，从而调动员工更积极地工作。

　　另外， 努力工作的员工得到晋升，也会给其他员工树立榜样，给他们传达了企业重视、肯定员工的工作，促进员工自我刺激，积极工作。

　　4.结语

　　如何调动员工工作积极性是一项管理艺术， 企业的生存和发展离不开人的积极性和创造力。 在调动员工积极性手段方面，企业应该根据自身的特点，灵活制定和运用符合自身实际情况的方法和措施。 

　　参考文献：

　　[1]王霞、李铮.绩效计划，激发员工积极性的有效手段[J].改革与开放，2011(08)

　　[2]沈滢.提高员工积极性 增强企业竞争力[J].东方企业文化，2011(21)

　　[3]林琳.企业员工积极性浅析[J].中国外资，2011(04)

　　[4]赵培章.充分调动员工积极性“十要”[J].经济研究导刊，2011(10)

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